财政预算办理是企业运营办理的重要战略机造，准确认识财政预算办理在企业中的感化时于企业的开展非常重要。文章介绍了财政预算的含义，特征及其在企业中的重要感化。
财政预算是一系列专门反映企业将来必然预算期内估计财政情况和运营成本，以及现金出入等价值目标的各类预算的总称。
财政预算办理是具有企业方案、协调、控造、鼓励、评价消费运营等功用的一种综合贯彻企业战略方针的机造，是对企业相关的投融资活动、运营活动和财政活动的将来情况停止预期并控造的办理行为及轨制摆设。
一、企业财政预算办理的特征
(一)战略性
财政预算办理的战略性特征是指：其构建必需以企业战略为导向;契合战略要求的财政预算办理能对企业战略开展起到全方位的撑持感化，是企业战略目的的详细施行规划。
(二)系统性
详细可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的体例、施行控造、查核和奖惩各环节配合构成一个完好系统，上下环节慎密相连，配合构成预算的刚性;横向系统性是指各个部分的工做内容都是彼此联络的，某部分的预算目的未完成，会影响其他部分的预算施行，必需颠末有权部分根据规定的权限批准。
(三)全面性
详细表现为全员性、全程性和全方位。全员性是指财政预算办理涉及企业各个部分，需要全员参与，配合完成，任何环节呈现问题，城市影响整体效益;全程性是指预算办理活动从体例、施行控造、查核阐发、绩效评价及奖惩均渗入到企业运营活动中的每个环节，表示为全过程的预算办理;全方位是指预算办理包罗运营预算、本钱预算、筹资预算和财政预算各个方面预算。
二、财政预算办理在企业中的感化
(一)有利于各本能机能部分的协调一致
企业内部各本能机能部分必需协调一致，才气更大程度地实现企业预算。各本能机能部分因职责差别，往往会呈现彼此抵触的现象。传统办理形式下的次要缺陷之一就是按本能机能部分划分板块办理，各类本能机能部分办理之间缺乏整合，从而本位而零乱。
(二)有利于加强企业内部控造
企业一旦造定了预算，就进入了施行阶段，办理工做的重心就进入了控造过程，即设法使经济活动按方案停止，企业外部的情况在不竭的改动，一定会呈现施行情况与预算有误差，此时将预算与施行情况停止比照和阐发，为企业运营者供给了有效的监控手段。
预算目标为企业控造供给了尺度，哪些钱是能够花的，哪些钱是不成以花的。企业即然造定了预算，就要更大限度的去实现，而不克不及流于形式，国内许多企业对预算的立场十分随意，没有预算就改，最初预算表改得面目全非，预算没有阐扬应有的感化，先前的预算的造定工做也就白干，浪费企业资本，且增加了企业对预算体例的随意性，因为晓得预算编了还能够改，现实上那也是企业的内部控造才能低下的表示，而对一些内部控造好的企业，他们能严酷根据预算目标停止企业的内控，立即呈现施行情况与预算情况呈现误差时，也会事先设定一个上限，不克不及超越。
预算办理在企业内部控造中日益阐扬核心感化，正如出名办理学家戴维·奥利所说的，全面预算办理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题交融于一个别系之中的办理控造办法之一。
(三)有利于绩效查核
绩效查核是企业员工加薪晋升的重要目标，在绩效查核目标的拟定过程中，起首应将企位的战略目的层层传递和合成，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。
绩效办理是战略目的施行的有效东西，绩效办理目标应围绕战略目的逐层合成而不该与战略目的的施行脱节。而企业预算恰是企业战略目的的量化目标，以此做为企业绩效查核的目标能够充实到达绩效查核导向性的感化，并且预算以数量化的体例来表白办理工做的尺度，其自己具有可查核性，因而能够按照预算施行情况来评定工做效果，阐发差别改良工做。
而将绩效目标做为绩效查核的目标，此时企业的工功课绩是与下达的预算目标停止比力，此时那个目标就酿成了相对数的目标，显然相对数的指数与绝对数指数更能客不雅地反映员工对企业的奉献大小。
(四)有利于量化企业各本能机能部分的斗争目的
企业预算的造定是企业各本能机能部分共同努力的成果，最初确定的企业预算是各个本能机能部分的综合平衡的成果。
各个本能机能部分的预算目的现实上是企业预算总目的的合成，即企业预算的达成是以企业各本能机能部分的预算达成为前提做撑持的。预算能够量化各本能机能部分的勤奋标的目的和斗争目的，他们能够按照预算摆设各自的活动。科学的预算办理系统蕴含着企业办理的战略目的和运营思惟，是企业更高权利对将来必然期间运营思惟、运营目的、运营决策的财政数量申明和经济责任约束根据，是公司的整体做战计划。
没有战略导向性的预算办理就没有灵魂。公司战略凡是是按照企业表里部情况的综合系统阐发对企业的将来开展趋向所做出的久远规划，即企业运营者为到达企业运营目的，根据经济规律所造定和采纳的指点全局的方针政策和办法。全面预算办理恰是以公司战略为起点，通过规划将来的开展来指点如今的理论，是对公司战略目的的详细落实与进一步量化，从而愈加具有可承受、可实现、可查验和挑战性的特征。
从而对企业战略起着全方位的撑持感化。
三、完毕语
企业只要对全面预算办理有了全面而深入地认识，才气有效施行全面预算办理，最末使其成为施行企业战略与进步运营绩效的东西，从而包管企业战略的进一步落实，降低企业运营风险，进步企业办理效率与运营效益，实现企业价值更大化。