惠普公司全球副总裁、惠普(中国)有限公司总裁
孙振耀已经和HP整整绑缚了22年，从一个通俗的工程师、销售人员到部分司理，再到统帅中国惠普的总裁，信奉进化论的孙振耀把本身的胜利归结为符合了“适者保存”的法例。“做一个CEO必需随时筹办调整本身。
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“稳定的工具相对容易掌握，变革的因素才是对CEO的挑战。”2002年4月，孙振耀担任中国惠普有限公司总裁，就在其还未做热板凳的时候，康柏公司与惠普公司正式合并，孙振耀接着被录用为惠普中国区总裁兼惠普中国区企业系统集团总司理，全面负责惠普公司在内地和香港出格行政区的营业运做，而他上台的次要使命之一是整合惠普中国区的工做。
关于刚上台没有多长时间的孙振耀来说，确实是个挑战。而孙振耀仅仅用了短短六个月的时间就顺利完成。2002年9月，孙振耀被录用为惠普公司全球副总裁。在他的指导下，中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。
孙振耀深谙“惠普之道”和以报酬本、不竭立异的企业文化，在中国惠普成立了读书会，设立了“首席常识官”和“指导力开展中心”，以利于培育新一代一流国际指导人才。
在他的鞭策下，中国惠普还成立“惠普商学院”，将惠普六十多年的办理经历介绍给更多国内企业的指导者。
“胜利靠命运”
在孙振耀看来，本身的胜利70%是靠命运，剩下的30%才是才能。孙振耀实正进入惠普应该在1978年，其时他正在读大学，大学结业后，孙振耀服了两年兵役，1982年从头进入惠普，而那一呆就是22年。
最后孙振耀只是惠普一名通俗的手艺人员，1982年惠普营业调整使孙振耀不能不处置市场销售的工做，孙振耀说，那是他的人生DNA第二次改动，因为做手艺和销售确实是两个差别的世界。如今回忆起来，孙振耀十分感谢公司的那次决定，也就是从那时侯起头，孙振耀起头考虑绝对的也是相对的之间的关系。
1991年孙振耀被派遣内地，其时的职位是中国惠普计算机系统事业部总司理。在他任职期间，他所在的部分成为惠普公司全球计算机营业增长最迅猛的部分。1997年，孙振耀获得了惠普公司颁布的“亚洲年度更佳表示奖”。1999年，孙振耀被录用为惠普公司大中华区(包罗内地、香港、台湾)计算机系统事业部总司理。
而那些业绩的获得已经与命运似乎没有了太大的联络。
适者保存
孙振耀对进化论的理解颇深，他认为不单单是企业适用，在人的职业生活生计中同样适用。“在戈壁中，你是骆驼，天然能够保存。然而情况变了，如今成了草原，你就得酿成狮子。你跑得慢，就什么也得不到。
孙振耀刚进入内地市场时，面对的文化差别很大，因为各地域的文化都差别，让其时的孙振耀感到最深的是“情况能够改动一小我的认识。”如今的孙振耀考虑营业问题，最根本的思维一是考虑行业的差别需求，别的就是地域的差别。孙振耀暗示若是掉臂市场情况而一味的搞“台湾经历”，显然不是明智的做法。
在内地的13年间，孙振耀不断地要求本身要快速跑动。“想像一下我们前面的领跑者和后面紧逃不放的合作者，没有理由不去快跑。”现在，孙振耀就在考虑什么时间能够超越IBM，一个他小我“最尊崇的公司之一”。
惠普和康柏的合并孙振耀认为是表现惠普“适者保存”的典型案例。
在合并前，惠普公司拥有的产物线包罗打印机、家用电脑、条记本电脑、台式机、办事器、存储产物、系统集成和项目办理等，而康柏除了打印机外，也几乎拥有上述产物类型的全数产物。不断以来，惠普和康柏两家公司形象异常类似，都是倡导手艺优势的产物型公司。但合并使新惠普收获颇丰，9个月内，惠普新公司一共降低了30亿美圆的成本。
从2003年12月起头，以高科技、低成本、更佳全面客户体验和进一步贯彻“以客户为中心”的战略为目标，惠普全球停止了自合并以来的更大规模的组织构造调整，此次调整在五一之前彻底完毕。惠普中国也对两年来的市场反映做了回应，将改动硬件与办事分隔购置的运做形式，要两者亲近合做。
调整后惠普中国区总裁孙振耀将卸下企业系统集团总司理的职务，任中国惠普专职总裁，将“把绝大部门时间放在做横向协调和战略开展上”。
善用“惠普之道”
企业办理中，“人”自己的办理就是一个很大的难题，更何况涉及到合并。在惠普与康柏的交融过程中，利益究竟结果不克不及人人平衡，也就不成能各自都能到达本身的满意。
孙振耀接纳“金字塔”外形的选择道路，从高层起头，自上而下切下来，不断到第一线。在定人员时，孙振耀接纳的是“2选1”的法例，也就是如两小我同时合作总司理那个位置，没有合作上的在惠普就没有位置了，事实证明孙振耀的法子行之有效，六个月内孙振耀就成立了一个新的惠普中国。
那期间，他说他不断在对峙“惠普之道”。
孙振耀所说的“惠普之道”，在他看来应该是“不只要晓得你要什么，还要晓得客户要什么。然后花良多的心思去融入，再加上小我的色彩和气概，不竭立异，以报酬本。”在公司整合中可以把“惠普之道”阐扬的如斯淋漓尽致，不克不及不说是孙振耀的创举。
孙振耀
孙振耀简介
孙振耀，时任HP公司全球副总裁、HP中国区总裁，全面负责HP公司在中国大陆与香港出格行政区的营业和运做，同时担任HP中国区企业计算及专业办事集团的总司理。
孙振耀先生1982年参加HP公司，1991年由台湾HP公司派遣大陆，被录用为中国惠普有限公司计算机系统事业部总司理。
在他任职期间，该部分成为HP公司全球计算机营业增长最迅猛的部分。
1997年，孙振耀先生获得了HP公司颁布的“亚洲年度更佳表示奖”。
1999年，孙振耀先生被录用为HP公司大中华区(包罗大陆、香港、台湾)计算机系统事业部总司理。
2000年4月1日至2002年5月，孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。
在他的指导下，中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。
2002年5月，Compaq公司与HP公司正式合并，孙振耀先生被录用为HP中国区总裁暨HP中国区企业系统集团总司理，全面负责HP公司在大陆和香港出格行政区的营业运做。在他的指导下，HP中国区的整合工做在短短六个月内顺利完成，博得了广阔用户及合做伙伴的信赖和撑持。
2002年9月，孙振耀先生被录用为HP全球副总裁。
自出任中国惠普总裁以来，孙振耀先生承袭“惠普之道”以报酬本、不竭立异的企业文化，在中国惠普成立了读书会，设立了“首席常识官”和“指导力开展中心”，以利于培育新一代一流国际指导人才。
在他的鞭策下，中国惠普还成立了“惠普商学院”，将HP六十多年的办理经历介绍给更多国内企业的指导者。因为中国惠普优良的品牌形象、优良的业绩以及持续不竭地为中国社会做出的重要奉献，中国惠普从2002年起已持续四年荣获“中国最受尊崇企业”称号。
孙振耀先生积极鞭策“全面客户体验”战略在中国的施行，为客户供给更全面的产物和办事不断是中国惠普“以客户为中心”的目的。
在为中国惠普办事的十四年间，孙先生见证并勤奋鞭策信息财产在国内各行业的应用和普及。在中国惠普此后的三大开展目的中，“与中国配合生长”是此中之一，充实表现了HP公司撑持中国现代化建立的决心。
闪电退休
2007年4月6日下战书，惠普突然对外颁布发表，在惠普工做25年的全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀已参加“惠普提早退休方案”，将于2007年5月31日起卸任。
接替他的是前戴尔中国区总裁、前神舟电脑总裁符标榜。符标榜将在4月16日到惠普中国上班。突如其来的变故在业界产生了不小的震动，阐发人士认为，内地PC行业的格局可能因而发作严重变革。
关于此次孙振耀的去职，惠普赐与了相当高的评价。惠普亚太区总裁汤姆暗示：“我对振耀为惠普在中国营业开展所做出的庞大奉献暗示由衷的感激。
在振耀担任中国惠普总裁期间，中国惠普仍然持续多年连结了业绩的高速增长。”
孙振耀在给员工的内部信中暗示：“我很快乐以退休的体例向列位说再见。”
内部人士透露，外企的“退休方案”与国人理解的退休并不是统一概念，孙振耀现实上就是从惠普去职，但与告退或者被裁人差别，“退休”可享受公司相关的待遇。
该人士暗示，所谓退休只是孙振耀分开惠普，但其实不暗示孙振耀的职业生活生计就此完毕。
同命相连
其实，早在两年前原惠普CEO卡莉卸任后不久，业界便普遍传播孙振耀将分开惠普的动静，因为在很多人眼中孙振耀是卡莉的铁杆撑持者。
但一位人力资本方面的资深人士则认为，关于一家巨型跨国公司而言，中国区总裁是一个十分重要的职位，若是公司决定从外面“挖人”的话，那物色适宜的人选将是一个十分漫长的过程。
因而选择如许一个接任者破费一年半载是很一般的，所以如今看来也许惠普内部有换人的设法已经不是一天两天了。
同样，符标榜在中国PC行业也能够称为是一个传怪杰物。2005年10月24日，那个将戴尔中国营业“一手带大”的中国区总裁因业绩开展呈现瓶颈，不能不颁布发表去职。
而别的一个重要的原因是，戴尔高层已对符标榜失去信赖，时任戴尔亚太区总裁的阿梅里奥将本身的“亲信”麦大伟派到中国任结合总裁，与符标榜等量齐观。不久符便颁布发表分开戴尔，并加盟神舟电脑任总裁。
格局或变
今天下战书，记者致电联想大中华区和戴尔中国区，但做为合作敌手，两家公司对此均不颁发任何评论。
计世资讯总司理曲晓东认为，符标榜有着“用钱都买不来的经历”。“符有着和孙振耀完全差别的性格，擅长以数字为导向的符标榜十分契合马克·赫德的‘新惠普文化’，赫德需要符标榜如许一个能把那潭水搅浑的人。”
某PC出名厂商的负责人暗里向记者暗示，符标榜之前在戴尔是靠曲销形式发家，因而虽然符有在惠普10年的工做经历，但其市场营销理念与如今立志在中国深耕3-4级市场的惠普之间仍有很多需要磨合的处所。
该人士认为，正处于上升通道的惠普中国几会放慢脚步，如许就给国内企业以至戴尔留下了很多可乘之机。
孙振耀 惠普中国总裁
23年傍边，孙振耀在统一家公司履历了18位差别气概的上司，而他也从惠普的一名最通俗的工程师，生长为惠普全球副总裁、中国区总裁。“全国没有十全十美的人，每个范畴都出缺点和长处，更重要的是你可以看到他的长处，而不是只看缺点，以至你可以帮忙上司阐扬长处，尽量制止他的缺点。”
恰是基于如许的认识，使得孙振耀在惠普的转型傍边游刃有余，为惠普中国在全球转型中平稳过渡起着重要感化，惠普在华也已到达全功用完好的规划