高级办理层往往希望他们的优良部属勤恳工做，同时要求他们自我提拔。而以往的经历告诉我们，勤恳敬业并毋忝厥职的员工将大部门的时间和精神用于完成本职工做，很少有时间做其他事。那些办理者因为对企业的凸起奉献而获得承认和提拔，但很挖苦的是，即便有着丰硕的手艺才能，但学术上的欠缺，使他们最末发现本身对某些问题力所不及，而那往往就是诸多企业继任规划中“最单薄的环节”，同时也是为什么很多公司被迫对外雇用高管的原因之一。
人才开展无需太多预算
想与持久规划和战略连结一致，企业就必需不竭的投资开展员工，即便在营业不景气的期间也不破例。但是，在规划开展计划上需要愈加隆重，尽量使每一分投资产生更大的回报。想做到那一点，我们需要把资金投入到关键点上，投入到现实的培训和开展中，而非那些差旅、住宿及培训地点等次要破费。当然，最高贵的无构成本莫过于员工离岗培训。
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