中国（广东）自在商业园区，包罗南沙、横琴、前海和广州白云国际机场保税区四大板块，总面积1300平方公里。相关个股有珠海港、深赤湾A、广州开展、格力地产、世荣兆业、华发股份、东江环保、东方宾馆、广弘控股等
广东省国有企业具有较大的变革空间，目前广东省属21个国企集团中有10个集团拥有上市平台。在那10个集团中，交通集团、机场集团、航运集团，粤电集团、水电集团为公共类集团，广业公司、广新控股、广晟资产、广弘资产、贵糖集团为合作类集团。广东省将以公共类集团和优势合作性集团为依托，做强做大根底性、公共性、资本性板块，实现目前已有上市公司的资产注入、引进非国有本钱、办理层员工持股等标的目的性变革。
1、广东国资国企变革概念股：深纺织A、广晟有色（600259）、星湖科技（600866）、风华高科（000636）、广弘控股（000529） 广东鸿图（002101）、超声电子（000823）、粤水电、广百股份（002187）、东方宾馆、广州浪奇（000523）、珠江钢琴（002678）、深圳燃气（601139）等等。
2、广东实行的是“一企一策”的变革战略。典型的是珠江钢琴，国资委按照公司的详细情况鞭策公司与意大利电子乐器消费商合资广州艾茉森电子，研发和消费智能数码钢琴；与人民音乐出书社合做推进公司线上线下艺术教育培训营业；近期又与阿里巴巴停止合做打造云办事平台；收买德国高端钢琴造造商舒密尔。
围绕着公司的主业构成了较为完好的系统，在国企变革的同时鞭策了公司合作力的提拔。国企变革基金的设立为投资者、金融机构和国企之间成立了沟通的桥梁，为国企带来了变革所需的资金。别的，广东省设立的投资基金自己也是国企身份，那种身份为基金和国企之间的沟通合做带来了极大的便当。
3、国有企业变革可划分为变革的初步摸索、轨制立异以及纵深推进三个阶段。国企变革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程，是中央鞭策与处所理论上下连系的产品，素质上是消费力与消费关系的彼此感化，契合建立社会主义市场经济的客不雅需要。传统国有企业在体系体例、机造以及办理轨制等方面为适应社会主义市场经济体系体例而停止的变革。
中心环节和核心内容是成立现代企业轨制，加强国有企业活力，进步国有企业的经济效益。
风之轻语