昨晚是中国在线旅游业值得铭刻的一晚，厮杀数年的去哪儿携程末于走到了一路。
2015年10月26日，携程颁布发表与百度达成股权置换交易，通过股权交换的体例来完成去哪儿网与携程的合并。交易完成后，百度将拥有携程通俗股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。
百度成为携程更大股东，携程成为去哪儿更大股东，此次交易更大的赢家毫无疑问是百度，但三方共赢的场面至少让当事人大快人心。三方股价和市值的变革给出了反应。
截至北京时间26日晚9点33分，百度股价为169。15美圆，较前一个交易日上涨11。
55美圆，涨幅为7。33%，市值到达594。6亿美圆;携程股价为91。12美圆，较前一个交易日上涨16。78美圆，涨幅为22。57%，市值到达129。9亿美圆;去哪儿网股价为43。56美圆，较前一个交易日上涨4。04美圆，涨幅为10。22%，市值到达57亿美圆，同时途牛股价上涨6。
93%，市值到达10。8亿美圆，艺龙上涨1。81%，市值达5。89亿美圆。世界OTA排名中，携程位居第三仅次于第二的Expedia146。62亿美圆，Priceline以736。12亿美圆市值高居榜首。
百度诚然是此次换股的更大推手，但值得留意的是携程去哪儿前十大机构股东中，有四位是重合的，此次合做本钱驱动是一定。
今天诸多媒体采访我时，我表达了以下的概念：
1、互联网的开展到了并购整合期，行业集中度和成熟度在加强，在线旅游细分市场也不破例，是大势所趋;
2、在线旅游价格战形成的烧钱大战不成持续，本钱寒冬的到来使得浩瀚互联网企业报团取暖;
3、百度O2O大战略200亿发力糯米，巨亏的去哪儿与携程的消耗战场面需要改动，降低消耗，专注应对美团、群众点评合并带来的O2O大战压力势在必行;
4、百度在BAT中地位急剧下滑，O2O是最初一个翻身时机，百度垂青旅游大的市场时机，以换股体例规划在线旅游，打翻身仗。
但更值得留意的是百度成为携程第一大股东后人事的摆设:携程董事会主席兼首席施行官梁建章和结合总裁兼首席运营官孙洁在内的四位携程高管将被录用为去哪儿董事会董事;百度董事长兼首席施行官李彦宏和百度副总裁及投资并购部负责人叶卓东被录用为携程董事会董事。
由此在线旅游变革后的格局根本如下：
(按照公开材料整理，若有遗漏，欢送弥补)
一、切入休闲度假才是大市场，前路漫漫
携程多年苦心孤诣在传统游览社、在线旅游、住宿、交通、系统平台及应用东西、目标地办事及旅游金融上都有规划，百度携去哪儿入局，根本在在线机票酒店范畴构成绝对的垄断，但能否就能申明在线旅游被一统全国了呢？若是仅从上面那张图上看，若是从在线机票酒店市场份额看，确实垄断之势已然构成，但我们不该轻忽的是，那些资本的协同深度及线上比率，更要看的是整个在线旅游市场份额占旅游总额的比重，更重要的是在线旅游产物形态绝不单单是机票、酒店、还有在线度假产物、租车产物、游轮产物等。
按照易不雅智库数据，中国旅游业总收入2014年到达3。38万亿元人民币，占同期中国国内消费总值(GDP)(61。1万亿元人民币)的5。5%，与2001年比拟，增幅到达576%。但旅游财产线下市场主体浩瀚，尤其是度假旅游市场尺度化水平较低，互联网化历程迟缓，在线旅游市场交易规模固然增长敏捷，2014年到达2798。
2亿元人民币，但在旅游财产渗入率仍然偏低，仅为8。3%。按照世界权势巨子旅游研究机构phoucwright的数据,亚太经济合做组织国度的均匀渗入率为29%
美国渗入率为45%，欧盟渗入率高达47%。在如斯低的渗入率下，靠商旅占大比重的机票酒店暂时领先就能定夺谁的存亡么？
休闲度假游的大市场帷幕刚刚拉开，2014年中国在线度假旅游市场交易规模到达332。
6亿元人民币，较2013年增长36。2%。据易不雅智库预测，中国在线度假旅游市场交易规模将维持30%摆布增幅的高速增长，2017年将到达803。3亿元人民币，较2014年增幅到达141。5%;届时，在线度假旅游市场交易规模估计占整体在线旅游市场的16。
1%，较2014年进步4。2个百分点。而2014年中国休闲度假市场，携程占比31。1%，途牛占比16。3%，同程占比6。3%，驴妈妈占比6%，翱翔网占比3。4%，悠哉占比1。5%，其他占比35。4%，休闲度假市场仍然高度分离，那个大市场空间庞大，构成大一统，尤为不容易，前路漫漫。
二、国际化规划遍及短板，盈利才能弱、完毕窝里斗，挑战刚起头
在世界排名前十的美国在线旅游公司中，多为全球化规划，美国在线旅游巨头已经在全球市场的当地化方面做了大量的投资和规划，如Priceline撑持41种语言的办事;Tripadvisor旗下拥有等19个旅游媒体品牌，截至2014年3月7日在全球30多个国度拥有14570名员工，在全世界33个国度开有站点，包罗在中国的猫途鹰;Expedia旗下12个品牌，在全球70个国度开通了150个旅游订票站点;比拟之下，中国的在线旅游公司在全球化开展上就差了良多，携程到目前为行仅开通了9种语言的办事，去哪儿、途牛没有开通外文办事界面，从那点上看出营业国际化规划不同很大。
美国在线旅游巨头Expedia、Priceline以及TripAdvisor一般都是通过收买和本地的企业结盟的体例拓展营业规划，操纵本地企业已有的供给商关系及对当地旅游消费者的领会快速进入当地市场。如Priceline早在2007年就收买了泰国的Agoda(东南亚市场的指导者);Expedia对艺龙控股，入股亚航(拥有亚洲更大的廉价航空50%的股权);Expedia国际营业占比超越40%，Priceline更是超越80%。
试问中国OTA哪一个实正走出国门，海外规划胜利了？
再看盈利才能，比以下两图，同比美国上市OTA2014财年财报中国OTA盈利相加为-6。69亿美圆，而Priceline一家净利润为24。22亿美圆，中国所有OTA加起来市值不到Priceline市值的1/3。
中国OTA及早完毕窝里斗，脱节恶性合作的价格战、撕逼战是好的起头，但离盈利之路还有相当间隔。
三、旅游O2O才是大将来，蛋糕的一角还没吃到，谈何大一统？
将来旅游O2O的开展空间庞大，线上线下的交融是大势所趋，其实不意味着线上就没有了空间。
跟着互联网的持续渗入，线上开展空间仍将很大，休闲度假游仍将继续得益于此。将来在线度假的高速开展和持续渗入次要得益于线上零售商的驱动及传统游览社的线上营业开展。线上零售是传统游览社的重要渠道之一，传统游览社获取订单的核心体例是通过线下门店，但跟着互联网和挪动互联网时代的到来，门店的投入成本居高和办事半径限造逐步闪现，一些传统游览社逐步开展线上渠道并将其做为重要开展战略之一，以期突破单纯依靠门店开展的枷锁。
将来线上渠道和传统渠道会各取所长，趋势交融开展，但合作形态也即将改动。
随携程去哪儿的合并，在线旅游公司剧烈的价格战将告一段落。但比拟前两年次要针对前端用户的争夺，几家公司将同时展开上游资本和周边资本的合作，基于线上信息效率和线下资本规划的O2O合作将成新常态。
但那个合作不单单在线上OTA之间。BAT、京东、以至美团、群众点评、赶集、58同城也可将旅游O2O纳入其整体O2O战略，全面参加合作，若是目光稍稍铺开些即可留意到，旅游与生活办事范畴有诸多穿插，美团的切入是起头，但绝不是起点。
另一方面，跟着挪动互联网，以及“毗连”概念的鼓起，本来处于OTA下流的传统旅游办事企业，如今也在逐步向上延伸，从最后筹建本身的官网，到入驻各大OTA平台，再到开发独立的APP揽客，那此中包罗万达、海航、春秋航空等。
尤其是万达，在过去一年多内已将11个区域性游览社纳入麾下，而线上规划也早已开启，转战旅游O2O瞬时可为。而OTA的困局虽有缓解，但挑战仍在，没有核心合作壁垒，做为“毗连”用户与游览办事的载体，缺乏扎实的旅游资本将仍是其开展的潜在威胁。旅游O2O也将是线上OTA要紧抓不放的拯救稻草，将来基于O2O的全面合作不成制止。
线上线下若何处理矛盾？若何开展？能否协同交融？旅游O2O的开展要靠交融共赢开阔包涵的“天空法例”，而不是不共戴天、零和博弈的“森林法例”。跟着在线范畴的格局变革，旅游O2O大将来即将开启，正如去哪儿CEO CC所言，“我们才吃到蛋糕边”，如今谈大一统，岂不外早？!。