一、搜刮引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗 马云曾暗示：“此后的电子商务绝对离不开搜刮引擎。”因而，阿里曾两次在搜刮引擎范畴做出重磅投资。 两次投资均不胜利，阿里若何破搜刮引擎的局，还需要我们耐心的去期待。 二、当地生活范畴，典型案例：口碑网、美团、快的打车、高德地图 从2006年收买口碑网之后，阿里屡次在当地生活范畴停止收买投资。
阿里希望可以以当地生活办事为切入点，慎密围绕当地化的开展标的目的，以餐饮娱乐、房产交易为重点，安身全国数十家大中城市，以进步的用户体验为目标，开展成为国内更大的当地化生活社区平台，并最末为阿里巴巴集团旗下的各类办事带来更好的用户黏性和口碑。 除了上述提到的，在当地生活范畴，阿里的动做还有投资3500万美金，成为易图通公司控股股东，以及与花旗配合投资万万美圆，入股丁丁网等。
三、电商办事，典型案例：中国万网、宝尊电商、深圳一达通 电子商务是阿里的主营营业，而为了更好的办事客户，阿里在电商办事范畴也停止了屡次投资。 四、社交与挪动互联网，典型案例：微博、陌陌、UC阅读器 社交换量入口可谓是一块肥肉，腾讯凭仗多年积累的 *** 用户群+神级应用微信在社交换量入口那块占据了相当大的优势，而百度凭仗其一家独大的搜刮及周边产物优势同样获得了相当大的用户数据，而阿里仍然没有一款有力的产物能抗衡百度、腾讯，所以阿里不断在寻找更好的投资时机。
即便自行推出来往，在如斯剧烈的合作情况下底子无法翻开市场，来往成了阿里的鸡肋。在那种情况下，阿里只能通过收买来翻开场面，一下是阿里在相关范畴的收买情况。 五、文化范畴，典型案例：虾米网、优酷土豆，华数传媒（行情 研报） 在那一系列的收买与投资完成后，阿里在文化范畴的规划已然明朗：财产上游由阿里影业负责消费内容，同华数合做，能够借助其播控派司、内容资本和渠道，助力自家的阿里TV系统和硬件末端，而鄙人游则由优土、虾米网等构成播放平台，21世纪传媒及原文化中国旗下的媒体做为宣传，自此构成一个贯串上下流的生态圈，而做为弥补，恒大淘宝足球队很好的做到了品牌效应扩大化的感化。
六、金融范畴，典型案例：恒生电子（行情 研报）、天弘基金 阿里完成对天弘基金的投资后，对付出宝来讲，由渠道角色深切基金营业，阿里小微金融生态也会进一步完美，对天弘基金来讲，背靠财大气粗的阿里巴巴，一夜之间跃升国内基金注资额之最，将来的开展空间不容小觑。
七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政 现代电商，物流可能不是决定成败的独一因素，但必定是关键因素之一。在那一方面，做的更好的当属京东，马云也曾经说过“物流是造约电子商务开展的更大问题”，因而，阿里在那一范畴的动做也非常频繁。
目前，阿里在国内国际的物流都已经规划，而其结合银泰、复兴、顺丰等企业倡议的“菜鸟物流方案”也已经于去年5月启动。相信那些投资，可以为阿里带来巨额的收益。
在社交媒体范畴：阿里巴巴入股新浪微博、投资陌陌、丁丁，然后马云有在阿里内部倡导力推本身的“来往”应用。在文化财产方面：阿里巴巴则收买了天天动听、虾米音乐，而且还投资了声盟、华数传媒、文化中国、优酷土豆等公司。其实，马云在文化范畴冬眠多年，在2006年就入股华谊兄弟，当华谊上市时是，马云是王氏兄弟外更大的股东。于此同时，阿里巴巴还推出了娱乐宝营业。在O2O范畴：阿里巴巴投资了菜鸟、入股海尔物流、收买高德地图、入股银泰等。在金融范畴：阿里巴巴以付出宝为起点，推出余额宝，并收买了恒生电子。
静默时光