为了包管投资和收益的平安，降低其陪伴的风险，在公司并购过程中要留意以下问题：
一、信息错误
那是在我国施行兼并的更大陷阱。在中国，信息的获得是非常复杂和困难的，就算千方百计得到了信息，里面也有惊人的错误。因为，有时连一个企业的老总也搞不清有的资产在法令上能否存在。
况且，卖方在兼并前不讲实话是常有的事。其他关键信息错误如交易主体无资格，产权交易客体不明白，交易法式违法等。信息的搜集和阐发是非常需要的，在那方面费用万万不要鄙吝。在中国，兼并的利润凡是远远大于其他标准的市场经济国度，但必然要请懂行的专家才行。
二、运营不善
包罗不克不及象办理本来的企业那样办理新的兼并后企业;没有足够的现金开展随后的方案，因为总有意想不到的开销，如被购企业的种种或然欠债等;不领会将进入的市场中的合作敌手，尤其是外资兼并时不单单是要领会中国敌手，还要领会已经或将要进入该市场的外国敌手，以及国际经济形势变革对原先运营方案的冲击;不克不及处理企业和地域文化差别问题;被购企业的人员将有关手艺和市场的贸易奥秘外泻;被购企业的卫星厂或未并部分同业竞业瓜分市场等。
买方所购置的是一个可以运转的整体营业，而不单单是简单的资产总和。不领会详细情况的运营者是不成能获得兼并胜利的。找本地的专家会对兼并者有所帮忙。遵从专家的定见，在重要岗位设置你的办理人才，成立有效轨制，停止办理重组，精简机构，加强科研实力以契合常识经济的要求。
若是不是现金宽裕，在兼并办法的选择上留意接纳现金流量少的体例。礼聘有关专家对市场停止专项调研和供给办理征询。
三、第三方攻击
兼并方之外的其他方方面面如法院、行政、和职工等围攻兼并后的新企业，因为一般来说兼并后企业比拟本来有钱，而原先不呈现的债权人和职工一看到好不容易来了个有钱的主，天然不愿放过了。
在政府方面，因为情况的变革，会有差别水平的干扰，本来讲好的，如今都不当准了，工商、税收、地盘、环保等各类行政机关的规费和税收都冒了出来，加上企业本来欠的船脚、电费、煤气费、德律风费等(可能帐上都没有的)也会呈现。
在那种情况下与本地政府的合做好坏是胜利兼并的关键。
四、合同中的包管条目
在兼并合同中的包管条目是非常重要的。包管条目是买卖两边从法令上界定被购企业资产的最次要内容之一。