绩效工资的长处
1。将小我的收入同其本人的工做绩效间接挂钩，会鼓舞员工缔造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
2。严酷的、持久的绩效工资系统是一种有效的办法，让公司不竭改良员工的工做才能、工做办法，进步员工绩效。
3。
那种办法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。
4。当不景气的时候，固然没有奖金了，但是因为工资成本较低，公司也能够不炒人、少炒人，让员工有平安感，增加员工的忠实度;当经济苏醒时，公司也有充沛的人才储蓄。
绩效工资的缺点
1。
绩效工资鼓舞员工之间的合作，毁坏员工之间的信赖和团队精神。员工之间会封锁信息，守旧经历，以至可能会争夺客户。对那些必然需要团队合做才气有好的产出的企业，那种办法就不适用。
2。绩效工资鼓舞员工逃求高绩效。若是员工的绩效同组织(部分、公司)的利益纷歧致，就可能发作小我绩效进步，组织的绩效反而降低的情况，那时候那种办法就失去了价值。
例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出良多免费办事许诺，公司为了兑现许诺可能会投入很高的成本。
3。员工可能为了逃求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的营业员，为了达成交易过度强调保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信赖。
再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做没必要要的高贵查抄。那种做法有违病院的目标，同时也会损害病院的形象。
企业决策层在决定能否采用绩效工资时，应该问的问题是：绩效工资轨制能否有违组织的目标?能否有利于实现企业的战略目的?能否能进步企业的绩效?只要计划适宜，绩效工资确实能给企业带来益处。
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