民营企业的发展趋势有哪些呢?

5个月前 (10-22 03:47)阅读5回复0
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    民营企业需要寻求转型突围

  中国是拥有民营企业数量最多、开展速度最快且是一个开展与转型并行的国度。变革开放30多年来,中国经济持续高速增长,相当水平上是依赖于民营企业的兴起。然而近些年,因为劳动力、资金、原质料、地盘和资本情况成本不竭攀升,人民币进入战略性升值通道,我国已经进入了高成本时代,那关于依赖于“成本驱动”以及处于全球财产链低端的民营企业而言,价值缔造的空间越来越小,被裁减出局的越来越多。

  出格是金融危机之后,全球需求端的削减,各类庇护主义风潮渐起以及新一轮全球财产洗牌的渐趋构成,都使民营企业面对着史无前例的保存瓶颈和合作压力,民营企业寻求转型突围已经别无选择。

  民营企业面临全球化整合

  在那一布景下,民营企业需要一种愈加开阔的视角,要从“眼睛向内”转向“眼睛向外”,要学会以全球应对全球,而不是以中国应对全球。

  21世纪是一个全球整合的时代。总体上看,合作对象全球化、资本散布全球化、设置装备摆设手段全球化、利益相关者全球化,使得资本整合的需求史无前例的迫切,资本整合的战略史无前例的复杂。全球化整合能够分为两个条理:一个是“走进来”获取国际资本;一个是全球化整合资本。

  在第一个层面上应该让民营企业担任企业“走进来”的主力军。最新统计数据显示,2013年,在全球外国间接投资流出流量较上年增长1。4%的布景下,中国对外间接投资流量创下107亿美圆的汗青新高,同比增长22。8%,持续两年位列全球第三大对外净投资国。

  据管帐师事务所普华永道统计,本年上半年披露的中国内地私营企业海外并购金额较去年下半年暴增218。6%,而同期国有企业海外并购金额环比增幅仅为5。03%,那一改变也是中国市场化水平日益进步的反映。

  第二个条理是:接纳战略联盟战略停止国际合做加速融入全球财产链,促进企业转型晋级。

  能够按照企业的资本、才能和需求,选择供给链联盟、消费联盟、手艺研发联盟等差别结盟形式。战略联盟不单能够缔造规模经济,产生协同效应,有效降低成本,还能够克制财产壁垒,通过企业间的联盟合做进人新市场,获得新手艺。

  在国际合作与合做日趋开展的大情况下,民营企业要适应国际战略转型的要求,将出口面对的挑战改变为对外间接投资的机遇,并采纳多种合资合做体例,开辟重点产物、手艺和办事的国际市场,操纵自有品牌、自主常识产权和自主营销渠道,参与全球消费、采购,成立国际财产价值链。

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