成本管理的运营策略有啥?

4个月前 (10-20 20:15)阅读4回复0
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    一、树立全面成本办理意识

  传统的成本办理不雅念只考虑产物的消费成本核算,而轻忽投产前新产物开发、设想过程及产物售后的成本核算,从而形成企业投资和消费决策的严峻失误,已经不克不及适应市场经济情况的要求。跟着市场经济的开展,企业面对着史无前例的合作压力,必需采纳各类办法降低成本,现代企业办理的目的已不再是短期内利润更大化,而是若何获得持久合作优势,实现企业价值更大化。

  鉴于此,企业必需改变传统的成本办理思惟,树立全面的成本办理理念,不只要进步企业各部分和职工对成本办理的认识和重视水平,并且还要把降低成本的工做延伸至企业外部,树立全局的成本不雅念。起首培育企业内部职工全员成本意识。企业各部分必需加强成本控造与办理,围绕成本目的组织本部分活动,明白各项成本的经济责任,将责任落实到小我;同时,将企业成本范畴从消费环节扩展到成本变革的各个环节,无论是在企业产物开发设想或预测决策阶段,仍是在手艺改革或销售办事等阶段,都要贯串成本办理理念,让每一位员工都认识到成本办理的重要性,激发全体员工参与成本办理的积极性和主动性,使得人人关心和撑持成本办理,以促进各项成本办理活动的顺利施行。

  其次成本办理活动不该局限于企业产物的消费过程中,还应包罗企业外部供给商与企业之间、企业与顾客之间、企业与科研院所之间派生出一系列的成本。如劳务成本、开发成本、设想成本、用户成本以及量量成本等。最初,将成本办理贯串于企业消费运营活动的全过程,使其渗入到开发、决策等各个范畴,从而构成多元化的成本办理系统,做到成本办理活动环环相接。

  二、运用战略成本办理战略

  战略成本办理与传统成本办理比拟具有整体性、持久性、开放性、合作性等特点,是成本办理的更高条理,是现代成本办理开展的一定趋向。战略成本办理是跟着顾客需求的多样化、高科技应用于消费范畴以及合作的日益剧烈而产生的,经济情况的庞大变革鞭策着办理科学的敏捷开展,现代高科技被普遍应用于消费范畴,当企业产物的市场需求到达饱和时,顾客对产物的消费在量量、时间、办事等方面提出了新的要求,企业要重视造定合作战略,并随时按照顾客需求与合作者情况的变更,响应调整企业战略,使成本办理进入战略成本办理阶段。

  战略成本办理是指站在全局角度,以企业价值持久更大化为目的,围绕企业若何打造核心合作力,持久连结成本事先优势停止阐发、研究、设想和规划,造定详细施行计划和步调,是企业成本办理与企业运营战略相连系的产品,是一种全面性和前瞻性相连系的新型成本办理形式。

  战略成本办理的目的就是要借助成本办理的根本功用去博得并连结企业的合作优势,其使命是存眷成本战略空间、过程、业绩,即将成本信息贯串于战略办理整个轮回过程之中,通过对公司成本构造、成本行为的全面领会、控造与改善,寻求长久的合作优势。战略成本办理是企业战略办理的重要构成部门,是以企业的全局为对象,按照企业总体开展战略而造定的,是从战略的角度研究控造成本的全过程,将战略成本办理思惟引入现代企业成本办理,将战略的不雅念运用于企业的成本办理,存眷成本办理的全局性和久远性,以寻求降低成本的路子,从而实现由传统成本办理向战略成本办理的改变。

  三、重视价值链阐发运用

  传统成本办理只重视消费阶段的成本降低,而忽略了价值链的阐发,尤其忽略了对合作敌手价值链的阐发。企业的价值链贯串于企业内部和企业外部的二维空间,每一个企业都处在整个财产价值链中的某个环节。价值链阐发的核心就是阐发企业各项活动的成本,即项目科研、产物设想、质料供给、消费造造、产物销售、运输及售后办事,领会本企业价值链在行业价值中所处的位置。

  相关于传统成本办理办法,价值链的成本办理愈加全面地考虑了企业所面对的问题,有助于确订价值链中各价值活动间的彼此关系,其成本办理不只包罗企业内部的价值链阐发,并且包罗企业所处行业的价值链阐发和合作敌手价值链阐发,成本办理的内涵也应由物量产物成本扩展到非物量产物成本,涉及到产物开发、设想、消费、销售及售后办事各个环节的成本。

  现代企业成本办理应当重视价值链阐发运用,把企业内部办理与外部情况连系起来,不是逃求企业短期效益,而是寻求企业久远的低成本开展战略。一方面,加强企业内部控造,完美企业消费过程内部成本办理办法;另一方面,加强企业与上游价值链供给商的亲近合做,寻找使两边都能降低成本的时机,搞好供给过程成本的核算与控造;在销售过程中加强与下流价值链的联络,构成优良的产物品牌优势,吸引更多消费者和潜在的消费者。

  现代企业成本办理按照企业本身的特点与优势,从企业所处的合作情况动身,将成本办理的重点放在企业可持续开展合作优势上,帮忙企业通过价值链阐发、战略定位阐发、成本动因阐发和合作敌手阐发,主动积极地适应情况,掌握机遇,预测和控造风险,做到良知知彼,到达洞察全局的目标,使企业在剧烈的合作中获得耐久的合作优势,实现低成本事先战略,最末实现预定的企业战略目的。

  四、实现成本办理手段现代化

  跟着经济的开展,成本办理越来越复杂,信息系统现代化是成本办理现代化的标记,现代信息手艺的快速开展为我国企业供给了有效的成本办理东西,成立满足现代企业办理需求的信息系统,可加快成本办理的时效,拓展成本办理的空间,充实阐扬信息手艺在企业成本办理中的感化,大大进步企业现代化办理的历程。

  现代企业运营的多样性和复杂性对成本办理提出了更高的要求,同时,企业面对着消费者需求的日益晋级和变革,在产物量量、格式、性能、工艺配备和办事长进行不竭改良的双重压力。由此,成本办理已经渗入到研发、设想、采购、消费、销售及售后办事等一系列活动中,关于那一系列的成本数据信息的应用与处置需要及时、准确、平安、有效地停止。

  成本办理信息成为了现代成本办理理念和办法得以施行的重要手段,现代企业成本办理依托于先辈的计算机信息处置手艺,操纵电子计算机实行成本统计阐发,停止成本预测和决策,能够高效准确地传递和处置成本数据信息,减轻了管帐人员的工做压力,使其从复杂的管帐核算工做中解脱出来,把更多的精神放在事前成本预测、日常成本控造和成天职析上,加快了成本信息的处置和反应速度,进步了成本信息的准确性和标准性。

  现代化成本办理手段能够使企业运营活动有序高效的运营,包管现代成本办理工做一般有效地停止。

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