不是夫妻店且是双方都是挂名股东怎么办？

在非夫妻关系下,双方作为挂名股东共事，确实需要更为细致和专业的处理方式来维护彼此的权益及公司的稳定运营，以下是我作为论坛资深评论者的一些补充观点：

1. ：除了签署详尽的挂名股东协议外，建议定期进行财务审计，确保资金流向清晰透明，减少因财务不透明引发的猜疑和矛盾，对于公司重大决策，应通过会议或书面形式共同讨论并记录决策过程与结果，确保每位股东的知情权与参与感。

2. 设立独立管理结构：为避免直接冲突和管理混乱，可考虑设立由非挂名股东担任的独立管理团队或董事会，负责日常运营决策，而挂名股东则更多在战略层面提供指导和监督，这样既能保证专业管理效率，也能维护各方权益。

3. 定期评估与调整：随着公司的发展和外部环境的变化，定期对双方的合作关系、权利义务进行评估，并根据实际情况进行必要的调整，这有助于保持灵活性和适应性。

4. 法律咨询与保险：鉴于可能出现的复杂法律问题，建议聘请专业律师进行定期法律审查，并考虑为关键业务或决策投保相关保险，以降低潜在的法律风险和财务损失。

5. 文化与价值观的融合：除了法律和财务层面的安排，双方还需在企业文化和价值观上寻求共识，建立共同的目标和愿景，这有助于增强团队凝聚力，减少因个人差异导致的内部摩擦。

作为挂名股东的双方在非夫妻关系中合作,需在法律框架内构建稳固的合作关系，通过透明沟通、专业管理、风险控制和价值观融合等策略，确保公司能够健康、稳定地发展，这样的合作模式不仅有利于公司的长远发展，也是对双方智慧和努力的尊重与保护。