一般来讲，绩效征询只是处理运营绩效的问题，不克不及处理战略征询的内容。绩效征询只是把企业战略转化成企业层面、部分层面和小我层面的绩效，最末有利于战略绩效的达成。好的绩效征询使运营绩效得到尽力的阐扬，但若是战略的方面是错误的，战略自己就存在问题，即便运营绩效好，但整体战略绩效很失败，企业开展会遭到严峻影响。
绩效有运营绩效和战略绩效两个层面。。那句话出自哪里？
一般企业城市面对绩效查核问题，据胜利案例阐发，专业的人力资本征询机构介入来做的绩效办理系统较为容易被人承受，本身来做的绩效办理系统因为从业人员专业程度的局限，以我们的经历来说，都存在良多问题！
水很深
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