1、明白绩效办理的目标是为了提拔小我或团队的工做绩效,促进人员或团队的开展与生长2、帮忙低绩效者找到实正影响绩效的问题并加以改善3、企业与员工双赢,提拔员工积极性4、成立持续改良型绩效系统,绩效阐发改善为主,绩效查核为辅5、绩效查核的标的目的与企业战略标的目的一致,指点着员工向目的迈进6、通过绩效办理鞭策企业全面办理提拔