是指间接在企业内部岗位之间应聘的员工群体。那一群 体具有必然范畴的组织社会化，已经承受了企业文化，但关于新岗位具有陌 素性。关于那一群体的鼓励更应偏重于按照业绩的查核赐与响应的荣誉感、 成就感与物量鼓励。充实阐发差别类型新员工的人职动机，接纳差别化的鼓励体例，在操纵 物量鼓励的同时，充实阐扬非物量鼓励的效应，对进步整个新员工的价值效 应具有不成估量的感化。要处理“若何有效鼓励”的问题。记录和跟踪是绩效查核中考察员工工 做行为和工做立场的重要手段，更是鼓励员工进步本身才能和实现组织目的 的有力东西。办理者和员工都需要花大量时间记录工做表示，并尽量做到图 表化、例行化和信息化。
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