为什么领导总想驯服我？

如果领导总是想驯服你，可能有以下原因：

领导想让你遵循他们的管理方式和决策：有些领导可能认为自己的管理方式和决策是最佳的，他们希望员工能够遵循这些方式和方法。如果他们认为你不够符合他们的标准，他们可能会试图通过驯服你来让你符合他们的期望。

领导想让你符合团队的规范和价值观：领导可能认为团队的规范和价值观对于团队的成功非常重要。如果他们认为你不够符合这些规范和价值观，他们可能会试图通过驯服你来让你融入团队。

领导可能认为你的能力有待提高：有些领导可能认为你的能力不够，需要提高。他们可能会试图通过驯服你来帮助你提高自己的能力和表现。

领导可能想让你更加忠诚于他们或公司：有些领导可能认为员工对他们的忠诚度不够高，他们可能会试图通过驯服你来让你更加忠诚于他们或公司。

所以，如果领导总是想驯服你，可能是因为你的行为、态度或能力方面存在问题，或者他们想让你更加符合他们的期望、团队规范和价值观，或者他们想让你更加忠诚于他们或公司。建议你与领导进行积极的沟通，了解他们的想法和期望，并努力提高自己的能力和表现，以获得更好的职业发展机会。

这种下属我也碰到过，针对你提的问题，我谈一下我的看法和做法。

你可以仔细观察一下，这位小姑娘有没有下面的特点，如果有，那么你就好好地加以正确引导和培养，这种人调教好、培养好后，加以使用，会成为你非常得力的助手。

一、桀骜不驯下属的特点

1、脾气有点大，控制情绪的能力差，连领导都敢当面顶撞。

这种人不善于控制情绪，可能还不知道控制情绪的重要性，也就是说他们发脾气是性格所致，是情绪的自然发泄。一会看见他们暴跳如雷，过一会又看见他们笑逐颜开，给人一种喜怒无常的感觉。

2、这种人比较耿直，说话直率，喜欢发牢骚，但没有恶意。

3、没有城府，为人坦荡。不虚伪、不阴险，一旦他们信任谁，他们就是最可靠的人。

4、为人正直，很有正义感，看不惯的事，就会说出来，往往容易得罪人。

5、心软、善良，总是喜欢替别人考虑，心胸宽广，不记仇。

6、聪明能干，责任心强，一旦决定做的事情，很认真，也做得很好。

7、希望领导做到赏罚分明，待人公平公正。

8、容易被感动，重感情，爱面子。

二、如何驾驭桀骜不驯的下属

要影响改变一个人，终究离不开精神上的影响、物质上的激励和前途上的吸引，对于这样的下属就要利用她的性格特点，正确加以引导；利用她聪明能干、责任心强的特点，加以培养。

1、当她做出了成绩就当众表扬她，奖励她。但是表扬不能太频繁，否则她就会自命不凡，骄傲起来。

2、当她再发脾气的时候，在没有其他人在场的情况下单独批评她，婉转地指出她性格上的缺点，动之以情，晓之以理。当她明白了你的良苦用心后，她会很感动，并且她会把这种感动变成工作的动力。

3、向管理方面，对她进行培养，待时机成熟，就提拔她。当她自己做了领导之后，就会充分认识到自己性格上的弱点，就会自觉地约束自己的不良言行。

做一名合格的领导要懂得几件事情，能够识人，能够用人其才，能够让员工愿意追随！很多时候带一些初入职场的员工，不能真的只把他当成员工，还要把他当成学生，不仅要监督管理，还要指导和培训！

对于一些聪明能干桀骜不驯的员工，有时候要多上一些心思！

1、一碗水端平，做一个公平的领导！

有些公司员工忙的能够忙死，闲的能够闲死！忙的就是那些能力强，闲的就是那些能力不强还总是有问题的！把闲的开掉，然后把闲人的钱给到忙的人身上，这样忙的人会更加努力！

2、口头与实际并行，言必行，行必果

不要画大饼，更不要只是口头的表扬，员工层面考虑的是实际问题，表现好，那就应该有奖励！做得多那就应该有奖金！能力强那就应该得到提拔！最怕就是领导总是口头的表扬，但是实际上做与不做没有什么结果变化，放谁身上都是问题！

3、管理与培训

其实管理这个词就是两层意思，管和理，不要只有管！还要不定期的进行培训，让员工成长不仅仅是业务层面还有思想层面，要明白一个道理，上班不是在给公司上给领导上，是在给自己上，给自己的未来上！

4、提拔与授权

能力强的员工在我这一定会受到重用，重用的机会就是升职加薪，给你目标，你实现那就按照预期的执行，不仅仅是收益，还有职务！作为员工不会理解，等他也开始是领导的时候他才明白！

5、让他说，你听

因为性格的不同，生活环境和阅历的不同，很多人的价值观和世界观是有差别的，去听一听他真实的想法，堵不如疏、疏不如引，你去改变一个人很难，你让他自己改变自己会简单一些！

6、工作要适量，领导要会分配工作

工作有轻重缓急之分，最重要的事情只有一件，不要让员工有负荷！短时间还好，时间长了都会有怨言，除非这个薪资让我说不出来任何借口！

领导们也要注意，不要总是想怎么驯服下属，怎么让下属能力更强，怎么让下属死心塌地的追随，不管有没有时间，多学习学习如何做一名合格的领导才是最关键的！

这个问题非常典型，每个单位都有这样的让人又爱又恨的刺头。

其实这样的员工是非常优秀的，他们需要的不是“推动”，而是“牵引”。

如果当成普通员工一样安排任务，并且看他们完成后又给他们加任务，其实他们是不太领情的，因为和其他能力一般的同事一样的考核和目标，为什么给他们“加量不加价”呢？

所以需要给他们设定一个未来的目标和发展方向，就是用一个目标来牵引他们，这样他们是非常愿意承担更多的工作的。因为他们认为自己与众不同，无论是能力还是责任意识都会要求他们做得更多、更好。

当然，一旦达到了目标，就要兑现，否则很容易挫伤积极性，对主管失去信任。所以给他定的牵引目标要有一定的难度，同时也有一定的价值。例如完成多少的业务量或者输出较高质量的成果后推荐去参加公司骨干的培训等，

所以，对待这样的员工，就是要进行差异化管理，合理牵引他们走向更高的层级。

（不用担心他们的发展超过主管，他们一旦从你的组内发展起来，天然就是你的伙伴，对你以后的发展很有主推作用。）

（我是镭师兄，全局思考者，请关注我，我们一起成长和提升。）

针对这个问题就事论事。

1.小姑娘能力强，但是脾气大，按照你说的情况，是多给工作任务后才有脾气。即便是有脾气，也能完成好任务。这种情况，站在小姑娘角度，她觉得做的多了。对于领导来讲，掌握了这个情况，在布置任务时，最好大家都在一起，这样大家就会知道谁干什么事，谁做的多谁做的少，或许小姑娘以为做的多实际上并没有比别人多。

2.在日常工作中要适当的激励。既然小姑娘工作完成的不错，就要多表扬，不要吝啬表扬，甚至树成典型也可以，也可以有一些物质奖励。这样她自己也有满足感，把她抬到一个高度上，多干一些工作任务也不好有什么怨言。

3.小姑娘有脾气，实际上侧面也反映出，你在她心中没有足够的权威，她敢对你发脾气。对于这种初出茅庐不知天高地厚的年轻人，不用太心急，工作中有的是机会修理她，恩威并用，她慢慢自然会知道厉害，领导之所以是领导，在这个位置上，肯定就比她强。

4.这种能力强的人，要彻底让她服，作为领导本身，也要体现出过人之处，从领导能力、工作能力、协调能力、人格魅力等等各方面碾压她，她自然会服的，服了以后就不会再轻易对你发脾气。

对于这个问题，相信很多领导都遇到过，自己有时候真的不想任由她发脾气，但又因为下属比较优秀，无人可用，只能忍着。其实面对这样的下属，是需要讲究方法的。

首先，领导要做自我反省，是不是工作安排不合理。我们都能理解职场里的一个潜规则—能者多劳，领导恨不得那个优秀的员工把所有工作都做了，自己最省心。殊不知，这是对优秀员工的最大伤害。但是任何一个人的精力都是有限的，无限制得给下属安排工作，会激起下属的不满情绪。所以，要明白下属具体从事哪些工作，要从自己专业的角度评估一下她的工作量，工作要适量。其实不管是优秀的员工还是能力一般的员工，她的工作量超负荷的时候，都会有反抗情绪。如果发现工作量不合理，要及时进行调整。作为领导，需要照顾到下属的内心想法，让大家开开心心地工作。

其次，给予优秀下属足够的尊重和认可。既然员工优秀，那就充分发挥她的长处，可以让她多承担一些责任，指导那些做事一般的下属，这样她会有一种优越感，最好再给优秀的下属涨薪，升职评优的时候优先考虑她，这样她就会看到领导对她的重视，做起事情来也就会有积极性了。员工希望在工作中被尊重和被认可，这对于留住优秀人员非常重要。

再次，领导还要不断加强自身能力的提高，让下属对自己有钦佩感。如果领导什么都不懂，而是瞎指挥，尤其是优秀的下属，对于这样的领导一般是不服的，而且由于自己的不可替代性，在工作中会很任性，甚至不把领导放在眼里。但如果领导能力很强呢？领导在她眼里就是万能的，任何问题都能解决，那她就会对领导比较钦佩，对于其分配的工作也会认可。

最后，领导还需要重视人才的培养，要大力培养其他员工，提高下属的整体的能力水平。这样，这个优秀的下属就在这个团队里就不再是不可或缺了，她跟公司来叫板或谈判的筹码就没有那么多了。如果她再随意发脾气，可能会面临着被公司辞退的风险。这样的话，她的脾气就会收敛一些。

所以，面对优秀但有些小脾气的下属，领导不仅需要注重自身能力水平的提高，还要合理分配工作，保持相对公平，另外，还要给予员工足够的尊重和认可，提高下属的整体能力