请注意，您提供的信息似乎是关于联想公司招聘的提问。我没有足够的数据来回答您的问题。如果您有特定的职位或领域需求，请提供更多详细信息。我会尽力为您提供相关的建议和资源。联想招聘有哪些条件？
在电脑店里做技术员，有如下要求:
1，操作系统的安装及驱动程序的安装，联想电脑一般都自带正版windows的，新机器直接开机解压释放即可，但有些电脑是不带windows系统的，这就需要我们技术员熟悉windows系统的安装 *** ，比如光盘安装，USB设备（U盘，移动硬盘等）启动安装。还要会针对相应型号的电脑及安装的操作系统，去安装相应的硬件驱动，官方下载驱动也好，民间的万能驱动也好，都要非常熟悉。
2，简单的拆机维护及升级，买电脑的人，多多少少会有些需要升级内存、硬盘的，所以我们要熟悉电脑内存及硬盘的拆卸和安装过程，笔记本，台式机的内部结构要有一部分的了解。
3，对一些常用的软件要有所了解，像一些办工软件、绘图软件、日常家用的聊天、音影、下载等软件，要熟悉它们的安装 *** 及使用操作。最好是自备一份完整的这些软件安装原文件，虽然给客户安装软件不是必要的，但有些客户会有这方面要求，客户是上帝嘛。
4，基本硬件和软件的故障排除及维护，买电脑的人可能对电脑方面小白，针对有些电脑简单故障的，他们来店里解决，我们能自己解决的小问题就没必要推到联想售后了，比如说内存松动导致的蓝屏、无法启动，硬盘坏道导致的电脑卡壳，操作系统及软件问题导致电脑运行缓慢等 不知道你在哪个城市什么卖场里做技术员，其实，你如果是第一次做这方面的工作，而对电脑软硬件又有一定了解的话，完全可以自信地去上任，一边工作再一边根据你那边的实际情况去完善自己，希望我的回答能对你有所帮助。
柳传志退休后对联想集团发展影响大不大？我估计影响是大的，柳传志退休后，接下来是“宁（旻）杨（元庆）配”？可能一时半会赶不上“柳杨配”。
虽然，我希望尽快超过去。
1 柳传志在时"影响″已经不大
有人说“柳传志不卸任董事长，联想就没有未来”。我看未必，我认为联想的未来已来，在可预见的时期里，大体上就是“柳杨配”在时的这个状态。日前，联想被评为2019中国品牌强国盛典年度“榜样品牌”100个之一，并没有兼得“荣耀品牌”这项殊荣。
柳传志很可能已经被其一贯采用的模式给框住了。有人称最近十年投资失败率高达90%，投资农业赔了几百亿、投资传统互联网和P2P赔了上百亿。最近十年，联想还几近错失了移动互联网时代，体量够大的联想一直深受PC占比过高的困扰，新业务培育至今没有较大突破。这一切，共同表明柳传志个人的核心和灵魂作用已经在减弱，甚至有些跟不上时代。
2 柳传志退后影响将显出够大
柳传志在位时，享有的声望、拥有的人脉、掌握的渠道，各个、共同的作用和价值是几何的？在这些方面，无疑仍然可以称之为“姜还是老的辣”，甚至具有不可替代性。
据报道，马云的称颂是：“中国有柳传志，我们的柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家、任何一个企业的教父，他就是我们中国企业界的财富”。
现在退出了，声望、人脉、渠道，柳传志即使主动给提供、“宁杨配”即使主动做依靠，也都有限了。
3 “宁杨配”受柳传志影响可能挺大
“宁杨配”为核心的管理团队要年轻得多，年轻一般就有闯劲，尤其会致力于改变现状，应该会是这样的，也会让联想发生一些变化。
不过，值得强调的是，“宁杨配”一定是“忠柳配”，柳传志一向用忠诚度选择搭档者、接班人，网上都说杨元庆是，也都说宁旻是。
联想是个私人企业，私人企业一般讲究忠诚，创始人的影响长期在。
忠诚度高，就是继续坚决执行，过去和现在，宁旻和杨元庆都在柳传志手下任要职。
4 联想发展难度很大
联想再大一些已经挺难，不再是“柳杨配”会更难一些。原因当中的外部原因大家都知道，联想创新能力备受外界质疑，品牌美誉度已受一定影响，企业形象重塑的难度更大。
尤其贸工技路线备受诟病。
“宁杨配”即使想转换为技工贸路线，也难。柳传志的讲话言犹在耳：“`中国制造′和`中国创造′，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先`中国制造′、再`中国创造′，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想贸工技路径完全符合实际”，“ 我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来”。
请问，现在的联想，市场经验尤其资金积累可否支持“更进一步”？是不是到了不再“用成熟型技术”的时候了？做出"创新型的技术”会是什么时候？