童趣微阅是什么

童趣微阅APP是一款专注于0-6岁儿童的综合服务型平台，为全球父母提供儿童的一站式服务，含幼儿教育、学习、娱乐、消费等等。旨在让每个儿童都能在一个更加美好、和谐的环境里，健康、快乐的成长。童趣微阅可以促进儿童快乐成长，是一个不错的APP。

单单从使用体验上来见哥，钉钉当然没有微信好用！

不过产品定位不同，也不能直接比较，钉钉的定位主要是B端企业级市场，而微信的主要定位是C端大众用户市场，当然微信也有企业微信版本。产品定位的不同，导致了两者在很多方面也存在极大的差别。

钉钉的对手不是微信，而是企业微信

微信是C端产品，而钉钉其实本质上还是属于B端产品，因此钉钉的直接对手是企业微信，而不是微信。

• 两者共同的功能
  

在公用功能方面，其实差距并不太大，毕竟产品核心功能大同小异。

两者在企业通讯录管理、支付功能（钉钉打通支付宝、企业微信打通财付通）、视频会议、网络 *** 、企业邮箱、企业云盘、考勤打卡、流程审批等等主要功能方面基本都是一致的，这一点没有太大差别。

• 钉钉的优势
  

钉钉的一大核心利器是什么？组织架构曾经是钉钉的杀手锏，通讯录、智能人事，加上组织架构，可以说非常方便。尤其是要做一些后台管理系统，有了这个以后，就会非常方便，技术的只要接入钉钉的组织架构，根本不用担心系统随时给用户分配权限，担心员工离职以后的交接等等，人事办完离职，钉钉直接把权限都同步了。当年企业 *** 就是因为没有这些东西彻底被抛弃了。

第三方应用更丰富，这也是企业微信目前比不了的，毕竟钉钉起步比较早，意识得也比较早，钉钉开放平台上已经有了几百上千的第三方应用了，比如用得最多的石墨文档、worktile、简道云等众多第三方应用。

• 企业微信的优势
  

用户体验，企业微信真的比钉钉好太多，钉钉同样利用了很多Web的技术，相信用过阿里的产品的都有相同的概念，简直是难用，用户体验非常差，而且在Mac上我已经遇到很多次了，直接钉钉就卡死了。企业微信从来没有出现过这种问题，要稳定得多。

第二点就是跟微信的打通，这一点当然是企业微信的绝对优势了，这会非常方便，当然这个优势钉钉彻底没法比。

其实 *** 是最适合做办公的，早早的就有漫游记录，这一点钉钉也学得很好，而且 *** 的漫游记录也是PC和手机无缝对接的， *** 在PC端的功能已经非常强大，本身就是桌面软件发家的，本身就是和做办公。

微信是生态、钉钉是工具，钉钉可不用、微信离不开

单纯比钉钉、微信，其实是不具备可比性的，微信已经是一个超级的移动互联网平台，就算是拿到世界上，也是顶级的移动互联网生态。比起snapchat、WhatsApp、Instagram这些产品，很显然微信已经不简简单单的是一款即时通讯工具。

你可以不用钉钉，甚至很多人用钉钉都是因为公司规定要用，但是微信相信任何一个人不用都不行，微信已经是我们生活的一部分。

钉钉是为企业准备的，但是微信包括企业才是真正为用户准备的

从一个简单的细节就可以看出。

我记得企业微信有“下班”这个功能，这样就会屏蔽掉消息，但是钉钉没有，而且钉钉确实做到了很好的工作、生活分离，但是钉钉没办法屏蔽消息，这本质上体现了产品理念的不同，钉钉强调的是办公产品的功能，强调的是信息必须从一个人到达另一个人，一般往往都是从领导到普通员工。

• 这就导致了一个问题，其实99%的人都不喜欢用钉钉！
  

这样的好处是执行力貌似很强，但是任何事情必然到了一个极点的时候，就会出问题，物理必反。当然管理者更倾向于钉钉，但是员工其实更倾向于企业微信，这点就是理念的不同，也是张小龙、陈航两个人的不同。你去看陈航、张小龙两个人的演讲、故事，你就会发现，张小龙的境界更高，而陈航很显然还不够级别。

产品理念的不同，最终会决定企业的高度，一个优秀的管理者不应该是让员工被监督，而是让员工去奉献。鸡汤没有用，价值观不是所有时候都有用，最终打动用户的是产品本身，而决定产品价值最终一定不是老板，而是员工。

因此，即使钉钉拥有先发优势，最终我相信渐渐地，企业微信会实现弯道超车。

是公司管理办公软件，可以在上面通过手机定位打卡，也可以发消息交流，还可以开视频会议，会议有共享桌面等功能，但是人多的话时延比较大。平时交流的话不如微信方便，主要是微信更大众化，钉钉不是所有人都会用。

感谢您的阅读！

有人说，公司做了钉钉，可能就是走向衰亡的开始！其实，钉钉更多的是给老板服务；而不是给员工服务的。

钉钉是阿里在社交上的一次另辟蹊径，相比微信，阿里基本上已经很难进入到即时社交领域了，所以出现了“钉钉”这种主打商务社交软件，这种另辟蹊径，反而获得了大多数人的欢迎。

钉钉和微信其实有着很大的不同，所谓的不同就是：微信主要是即时社交；而钉钉是服务于企业，致力于打造更深入的商务社交，

区别：

• 钉钉以工作社交为主，微信是即时通讯。钉钉这款软件的优势就是，统一通讯为基础的沟通、协同平台，这里有一个最主要的特点，就是它的已读功能，领导发给你后，能够随时看到你，有没有看那些信息，这如果你读了这些信息，那么就是已读；并有Ding功能，能够在应用内未读是可直接发送短信。你不得不去读，因为领导会给你发信息，让你不得不参与。
• 钉钉是被动的形式，而微信是主动的形式。可以说你使用钉钉，就公司要求，让你使用；而微信是主动形式，你基本上是自己去使用，并不是通过被动的形式加入。

钉钉，确实很有管理的用处，如果我是老板，我也会让员工使用钉钉，因为它提供了最简单的管理方式，从员工上班，到下班打卡，能够让员工的出勤规范；从员工的日报，周报，到月报，你得无时无刻的去填写，你就像一个重新上学的学生，你的生活离不开钉钉对你的规范。

虽然规范了员工的作息，和管理方式，可是它却给你带来了一些压力，员工可能会有所反弹，觉得这种方式太过压抑员工，不能够人性化，对于员工不友好。

那么，是不是应该选择钉钉呢？我觉得这里很值得我们讨论。钉钉对于中小企业而已，它能够更好的管理企业，但是我觉得钉钉想凭借商务社交影响微信，这种可能性比较小，用户的满意范围，相对比较难，这是制约的因素！

微信是个人通讯服务软件、钉钉是企业通讯服务软件

就使用体验来讲，钉钉非常好用，不过是针对工作的。对个人服务，微信足够了。

• 已读功能，好用到让人恨的压根痒痒

钉钉有个已读功能，就是你发了消息，别人有没有看到。而已读不回复是工作大忌，有时真是后悔看到那条消息，还没办法撤回。很容易上升为工作态度问题。

• 组织架构、钉盘、群内在线编辑工作好助手

就产品而方，钉钉是个好的通讯产品，而且是对标企业微信。虽然我很讨厌它，因为总会带来做不完的工作，经常伴随着撕B。如果是个人，完全没必要使用钉钉，用微信就足够了。

我觉得钉钉还是非常好用的，但和微信没有可比性，毕竟用途不一样，设计的目的也不一样。所以，单从工作记录、企业管理以及使用交互来说，钉钉是做得非常不错的。我在企业工作的时候也用过钉钉，确实用了钉钉要方便管理一点，很多工作都可以在钉钉上沟通和沉淀工作记录，发放通知、请假、请示等流程都可以在钉钉上操作，进度查看也很明晰，而且有迹可循，真的方便了管理人员。之前用钉钉的时候还抱怨钉钉打卡太残忍，后来老板改成了指纹打卡，后悔莫及更残忍了。后来离开企业以为看不到钉钉了，没想到在行政事业单位也能看到钉钉，非重要涉密的文件和交流一般都可以在钉钉完成，而在微信基本上规定不可以传输什么公文文件。钉钉还有一个功能就是搞党建管理，也是非常不错的选择。所以，钉钉还是做得可以的，如果大家都能用钉钉的话，我觉得还是可以完全微信的，对于生活和工作一体的苦逼的我来说，钉钉很完美。

微信来说主要还是日常的使用工具，甚至可能大部分人都不觉得它是即时通讯工具了，而是一个日常生活工具了，集齐了很多如支付等各种功能，而且使用的时间可能还不如头条和抖音多。钉钉的功能指向性更强，效率更高。

1、

春节期间走亲戚，看到几个女孩子聚在一起看手机，不时哈哈大笑，我好奇的凑上去问：" 你们笑什么呢？"，一个 12 岁的小姑娘说，我们在看抖音，真是太有意思了。

她熟练的把抖音的界面上下翻滚切换，看的我有些眼花，然后突然停下，神秘的说：" 这个软件是有毒的 "。然后怕我不知道，解释说：" 有毒的意思就是你看了以后根本停不下来 "。

我说：" 你们为什么喜欢看抖音？"

小女孩说：" 因为帅哥美女特别多啊 "。另外一个大一点的女孩说：" 因为有很多好玩的玩法 "。

在这个春节，抖音席卷了全国各地的年轻人，像我遇到的这群 00 后们以及他们的同学们，几乎没有不用抖音的，甚至连亲戚家幼儿园 90 后的老师，日常也会用抖音发小朋友在幼儿园的视频。

根据咨询机构 QuestMobile 的报道，春节期间，抖音 APP 的增长率达到了 78%，DAU 达到了 6176 万，仅春节期间就增长了 3000 万，要知道，抖音虽然在 2016 年 9 月就以已经上线，但正式开始推广已经到了 2017 年的春节期间，一年多时间，做到了 6176 万的日活量，非常的夸张。

而春节期间，头条系的产品在整个用户规模增长 Top20 中都有非常亮眼的表现。从日活的增长数量来看，前 5 名为：王者荣耀、今日头条、优酷、抖音和火山小视频，除了腾讯的王者荣耀和阿里的优酷之外，剩下三个都是头条系的。而增长率最快的前 5 名中，第二名的抖音，第四名的 faceu 激萌也都属于头条系。可以说，头条系的产品在春节档的 APP 大战中，取得了数量和增长率的双丰收。

目前，头条系的主要短视频有西瓜视频、火山小视频以及抖音视频三个类别，具体区别我们后续再讲，先看看一些数据。

2017 年，短视频领域全行业的月活不断在提升，到 2017 年 12 月，同比增长达到了 116.5%，整体月活达到了 4.14 亿人。而与此同时，用户总使用时长、用户人均单日使用时长都在不断的攀升，但人均单次使用时长在下降。说明短视频引起了越来越多人群的关注，打开频次不断增加，总使用时长出现了爆发式增长，但碎片化的使用特点更加明显：

虽然行业整体在不断进步，但行业的集中度却始终保持高位，如下图所示：安装 1 个短视频的，在 2017 年年底依然占比 75.5%，即便有分散化的趋势，但绝大部分依然只安装 3 个以内的短视频，这说明短视频领域的竞争是非常残酷的，如果做不到前三，甚至做不到前二，基本上就会面临被淘汰的风险：

当然，这里面有一个区别在于，很多 APP 是吧视频嵌入到新闻平台中的。比如今日头条把西瓜视频和火山视频内嵌到了其 APP 中，所以西瓜和火山的用户目前很多是不需要单独下载 APP 的。不过，即便如此，短视频行业如果做不到前三，依然会面临巨大的风险。

2、

头条系三个短视频的头部产品有着不同的定位，西瓜视频可以看成是视频版的今日头条，火山小视频可以看做是直接对标快手的产品，而抖音，则主要定位于 1,2 线的年轻人。

下图是头条系各个主要 APP 在今年 1 月份的年龄和性别构成情况，可以看出，faceu 和抖音主要定位于 24 岁以下的年轻女性，火山小视频则男女比例大致均衡，24 岁以下人群占比 40.9%，而西瓜视频和今日头条则是男性占多数，年龄没有明显的低龄化趋势，各个年龄段相对均衡。从城市来看，抖音，faceu 和今日头条在 1,2 线的人数占比都在 45% 附近，而火山和西瓜则主要集中在 3,4 线城市，总体上 3,4 线城市依然是今日头条的主要用户来源地。而线上消费意愿来看，抖音和 faceu 明显强于其他几个 app：

对于坊间流传的头条系用几个不同的短视频包围快手，其实从战略上看确实有这样的效果。

由于快手的崛起更加草根，其用户主要来源于 3 线以下的城市，并且在过去 2 年飞速成长，春节期间日活一度达到了 1 个亿以上。对于迅速发展的快手而言，1,2 线用户的缺失让其不够完整，也始终无法摆脱 " 低俗 " 的恶名，因此，从 2017 年开始，快手加快了在 1，2 线城市投放广告的力度，并且喊出了 " 每个人都值得被记录 " 的口号，让平头百姓都有展示和被广泛关注的机会，并且尽量摆脱用户心中低俗的恶名。

恰在这种关键时刻，抖音横空出世，并且拦截了 1,2 线的年轻人们，不过，快手在 2017 年一年时间内，月活用户增长了 81.2%，相当于一年时间月活增加了 9000 多万人，这个成绩从绝对值上看甚至比抖音要更强一些。

不过，头条系奋起直追，头条短视频三剑客由于定位不同，用户重合率低，在春节期间，总用户量已经超过了快手（剔除重合率，头条短视频三剑客春节日活 1.5 亿左右，快手 1.2 亿左右）。

并且，西瓜视频和火山小视频的日人均使用时长大幅超过了快手，而抖音则略低于快手。

如果按照总使用时长计算，头条系视频三剑客的总使用时长已经远远超过了快手，真正成为了时间杀手。

从这几年社交软件的演进来看，从微博到微信，从照片到视频，随着技术水平的不断发展，碎片化需求的不断上升，" 短 "，已经成为了一种标配，尤其对于年轻人而言具有很强的吸引力，你不能否认，世界是由俗人构成的，反人性的精英们每天花大量时间去看书，看长文分析，去深度思考，那些只是极少部分人。绝大部分用户量大的媒体和社交产品，都要接地气一点。

短文字的微博、短文字和短语音的微信、照片阅后即焚的 Snapchat、短音乐的网易音乐（之所以成为社交媒体是因为网易音乐的点评是其特色，非常活跃）、短视频的快手和抖音们，从趋势来看，随着技术水平的不断进步，短视频已经成为了风口且不可逆转，再进一步，恐怕只能是和 VR/AR 以及游戏领域的大量结合了（相关技术已经有很多公司在研发，比如 facebook 的 VR 社交尝试）。

从这个角度来看，快手和头条三剑客们还有很大的想象空间，其中，尤其以更加精准布局的头条系三剑客更为引人瞩目。

3、

西瓜 + 火山 + 抖音这三剑客怒怼快手的任务，似乎在今年春节就已经提前完成了超越。

不过，与快手的业务线相对单薄不同的是，今日头条的业务链已经极为庞大，有对标各个新闻媒体的今日头条，有对标各个短视频品种的三剑客（其中又包含了 PGC、UGC 和 PUGC 等不同的概念），有对标微博的微头条，有对标知乎的悟空问答，此外，今日头条还收购了 faceu，并在春节期间在地方卫视大做广告，而这款软件则直接对标图片类的美图秀秀，天天 P 图等，春节期间稳居第一。

这些产品中，虽然有些与其模仿的对象依旧有很大的差距，比如微头条，悟空问答等，但确实都已经做起来了，而且有声有色。

实际上，创业黑马曾经在今年 1 月份统计过今日头条的全家桶，结果让人相当 " 震惊 "，因为今日头条在国内外的布局已经相当让人震撼了，关键是其中很多的并购和参股都非常的低调。

比如说，国人并不熟悉的 Musical.ly，这个墙里开花墙外香的产品，在国外受众广泛，在今日头条收购之前，数据显示，Musical.ly 全球日活跃用户超 2000 万，月活跃用户超过 7000 万，北美活跃用户超过 600 万，平台每天生产超过 1500 万部 UGC 内容。

而这个产品，正是抖音的原型，如今，被财大气粗的今日头条收入囊中。

从今日头条的布局不难看出，今日头条是一个以推荐算法驱动，各种内容平台整合以吸引不同人群的大型国际化内容 + 社交平台，在聚合了大量内容之后，以广告，未来可能会加入游戏和电商（已经有，但比较薄弱）或者更广泛的方式进行变现的巨型平台。

由于内容产品轻资产、容易通过海外并购和投资进行拓展的特性，只要今日头条掌握了核心的算法推荐能力，其海外拓展将会比目前国内绝大部分的互联网企业要容易的多，包括 BAT 在内。比如说，微信在海外推广微信就遇到了文化不同的问题，遭遇了各种挫折，最后被 facebook 几乎抢走了所有拓展的份额。但内容聚合产业不一样，比如 UGC 思路的内容平台，在各个国家都能生存而且可以生存的很好。鉴于此，目前在印度市场，阿里和腾讯也都在媒体和视频领域开始布局，但海外内容 + 社交总体的布局方面，BAT 与今日头条依然有着不小的差距。

说实话，对于腾讯这样专业做社交产品的公司而言，在这方面并购和投资敏感性远低于今日头条，确实令人费解。好在海外市场足够大，国家足够多，新兴媒体 + 社交方向在全球方兴未艾，甚至处于萌芽期，BAT 们依然有大把的机会，后续今日头条在海外的主要对手，可能来自于中国的这些巨头。

根据音乐财经的统计，这些年今日头条部分全球化动作如下：

这些产品中，除了 Musical.ly 这样的明星产品之外，抖音和火山小视频在日韩地区也广受欢迎，成长性极好。在 Google Play 2017 最佳应用评选中，TopBuzz、TopBuzz Video 分别荣获巴西年度最受欢迎应用和美国年度最受欢迎应用。印度的 Dailyhunt 和印尼的 BABE 等也发展良好。

所以，你可以看到今日头条目前的项目几乎上一个成功一个，收购和参股的项目发展的也还不错，战略定位能力和运营能力确实值得同行学习。

其收购的公司中，以工具类、内容类、广告类为主，大部分紧密围绕其内容 + 社交的核心进行展开，并不断投入研发资金进行推荐算法、大数据、人工智能的技术巩固，其庞大的内容 + 社交帝国已经初见雏形。

4、

在写这篇文章的时候，本来想写微信可能会封杀头条系的产品，结果 36 氪报道说洽在今天（3 月 2 日）已经封杀了，乌镇的饭局也不管用。

说到底，微信是目前最大的社交软件，本身也通过公众号和朋友圈分享提供内容，还做了 " 看一看 " 这种产品，说实话，当时我们就撰文说过不看好，因为朋友喜欢看的和你喜欢看的重合度其实是很低的。而且微信体系相对封闭，不关注很难看到作者的文章，虽然现在微信打通了旗下的各类媒体，文章接触用户量相比之前有了大幅的提升，但依然难以抵挡公众号打开率的大幅下滑，说到底，公众号的阅读方式并不科学，这种封闭订阅体系与今日头条的开放个性化推荐体系相比较，高下立判。

公众号承担着微信战略发展和变现的诸多任务，比如说，各种小程序电商，大多就要靠公众号粉丝来变现，阅读量不断下滑，变现的难度就越大。如果今日头条不断把大 V 们吸引到其平台，通过推荐算法，随着用户量的增加，文章打开量会大幅高于微信公众号，之后做电商变现的效果将远好于微信公众号。再比如说，微信九宫格和各类投资企业，很多都需要微信来引流，如果微信的打开率出现下滑，对其整体战略会有很大的影响。

更要命的是，今日头条通过微头条、悟空问答、抖音、西瓜和火山视频，初步形成了一个加强版的社交媒体矩阵，除了连接人和人，尤其是熟人社交比微信弱之外，其余的各种社交概念，比如类微博的社交媒体，类陌陌和快手的视频直播和分享，今日头条全部可以做，而且从趋势来看，在短视频时代可能可以做的更好。

仔细想想，除了熟人社交之外，微信并没有那么大的壁垒：职场社交有钉钉，社交媒体有微博，陌生人社交在微信上未必有那么火热，陌陌以及其收购的探探更加符合人性，而今日头条的布局层次更加丰富。此外，公众号和腾讯新闻等构筑的媒体壁垒也收到了今日头条为首的内容分发体系极为强烈的冲击，如果不是腾讯新闻每天通过微信进行推送，可能早已落后于头条体系，这对腾讯社交圈的粘性会有重大的打击，尤其是时间杀手短视频领域被今日头条三剑客不断侵蚀之后。

腾讯战略投资快手，但头条三剑客的追赶速度确实过于惊人。

这不能不让腾讯恐慌，再不掐断的话，今日头条利用微信转发朋友圈，连熟人社交这一块都要补齐了。

以上这些例子只是一部分，实际上，今日头条已经成为了 " 全民公敌 "，信息流的广告生意做的风生水起，据说 2018 年的目标是 " 保 3 争 5"，也就是 300~500 亿的销售额，其中绝大部分是广告收入。这实际上也是在和 BAT 抢生意，头条越强大，他们的信息流生意就会被抢的越多，毕竟当前推荐算法方面还没人强过今日头条，而广告主需要看到的，也是这种千人千面的精准营销。

前段时间网络盛传，百度专门成立的 " 打头办 "，老板娘马东敏亲自坐镇。而今日头条要做长视频内容的消息出来后，分属 BAT 的爱奇艺、腾讯视频和优酷们估计也要心头一颤。做了直播的陌陌用户量长期瓶颈，最近花重金收购了探探，其深深的恐惧已经无法掩饰。

在内容 + 社交的矩阵做成规模之后，其粉丝电商变现也并不困难，比如说，对金钱并不敏感的 00 后和 90 后，尤其是女性，其线上消费意愿极为强烈：体现在今日头条体系中，就是抖音和 faceu 激萌的用户，中度以上线上消费意愿者占比都在 80% 左右。

简单的说，微信小程序的粉丝变现策略，头条系很可能会捷足先登，并通过推荐算法经营的更好。而这，同样对阿里系的电商形成威胁。

通过各类内容，如文章，微头条，问答，短视频，长视频，动漫等等组成内容 + 社交的矩阵，" 总有一款适合你 " 的策略，推荐算法把各种内容整合兴趣爱好推荐到你身边，这种模式，甚至可能让今日头条成为互联网国际化的巨头之一。

当然，今日头条并非没有短板，比如说，前段时间因为内容低俗被整改，人民日报都曾出面多次批评其低俗和算法罪恶，在成为全民公敌之后，这种类似的举报和同行的亲睐，将会对其造成不小的麻烦。毕竟，要大量获得用户的产品，尤其是内容和社交的产品，大多逃不开低俗的恶名。

此外，新闻聚合类产品的版权问题仍然严重，比如之前与微博发生的版权纠纷以及在之前与各个新闻媒体的纠纷。当然，随着 UGC 海量内容的产生，版权问题会越来越少。

再有，战线拉的太长，对于其运营、整合、管理、资金链等方面提出了极高的挑战，尤其是其还要大规模进入海外各地的市场，困难非常大，当然，头条号有多个国际知名基金投资，比如红杉，国际化方面应该会得到股东的帮助。

最后，互联网巨头们并非鱼腩，如果看到趋势后不计成本的投入竞争，比如腾讯花大力气给快手流量，并将快手与其内容和社交进行整合；比如百度目前的信息流 +AI 战略，并且强化了短视频的策略；比如阿里与微博联合扶持短视频，加大流量推荐力度，实力同样不可小觑；甚至 360 借助浏览器的推广，其短视频同样发展迅猛。如果部分巨头达成默契，抱团竞争或者全方位卡位竞争，并在国外提前布局收购，今日头条将会面临巨大的挑战。

微头条 定义 字面意思:

短而精、快速到达、具有新闻时效性通知,类似短文简洁，详情应该是链接短文。

如果是短文，建议推章节或短文简要，让订阅的用户所感兴趣的简要，吸引用户打开详情，而不建议直接频繁推内容，让阅着能愉快心情。

微头条 应该 有时效性 条目列表通知类 比如更新了什么章节和内容大纲，粉丝才会愿意关注。

好的微头条 推送 爸妈 老房子 拆迁款到了

好的微头条 你结婚了，可是不是我

好的微头条 原来负债累累 终于6个月还清了，总算可以回村里度假去了

推荐和权重会更高，效益更好。