建议首先在携程和考拉等App上先进行比较找到合适的酒店，然后下载对应品牌酒店的软件预订。目前大部分的酒店连锁品牌已经拥有自己的App，如华住会、铂涛会、首旅如家等APP，一般能够在上面找到更低的价格和不少优惠，还可以第一时间获取可用的房源信息。以下是详细介绍：
1、携程旅行、途牛旅游、美团酒店、艺龙酒店、去哪儿和考拉酒店都是不错的软件。建议先使用携程和考拉酒店APP等这些软件先找到合适的酒店；
2、然后建议下载对应品牌酒店的软件，这样进行订房更有保障，也可以避免其他软件可能会产生的额外支出和捆绑套餐。比如有旗下包含了7天、铂涛菲诺、丽枫等酒店品牌的铂涛会，旗下有全季、怡莱、汉庭等酒店品牌的华住会，还有如家酒店集团、和颐酒店等品牌采用的首旅如家等；
3、以首旅如家为例，该软件在首页提供【酒店预订】、【时租房】两大选项，根据从携程的软件中找到的酒店名称填写好，并输入入住和离店时间，点击【立即预订】找到合适的酒店。在注册首旅如家账号之后，APP还提供【规划行程】栏目，方便您的出行规划，【权益】栏目则是面对常住旅客提供积分兑换优惠等福利。
携程app
携程的App体验、客服体系、订单处理、酒店覆盖、对酒店的约束能力可以说是最强的。相比其他酒店预订app，携程更倾向于高端商务旅客，所以在价格上优势不大，但即使同一家酒店同一间房，有时也会有特价。
《携程旅行》App
这是一款功能齐全的出行软件，不仅可以帮助大家在异地挑选合适的酒店，还可以帮助大家预定多样旅行服务，一体式的便捷服务，帮助大家出行更加方便。
长隆景点介绍？打卡景点二：长隆飞鸟乐园
下午两点，我们开始出发去长隆飞鸟乐园，听说这里距离长隆旅游度假区有点距离，免费接驳巴士要去野生动物园车站去换乘，那边原来是属于香江鳄鱼公园，2016年被长隆集团收购了，所以在飞鸟乐园，我还能看到多达52000条鳄鱼在养殖场冬眠。
1.其实飞鸟乐园只需要3个小时就可以逛完，属于亲子互动乐园。首先，飞鸟乐园下午总共有两场表演，下午三点半一场百鸟飞歌共舞，下午四点半一场飞鸟奇域演场秀，基本乐园的精髓你都看完了。
2.第二大看点是鳄鱼养殖场投喂环节。但是由于冬天，鳄鱼们都在冬眠，投喂活动只能在夏天进行。这里竟然养殖了多达52000条鳄鱼，其中一条非洲巨鳄长达6米多，被放在独立池养殖，手爪比我们人类的手还要大还要粗，看着就觉得恐怖。
🌸tips：这里让人休息坐的椅子特别多，对比其他在广州的动物园，这边很人性化，每到一个景点都有室外洗手盆，旁边距离5米就有桌子凳子，让家长们带宝贝一起游玩吃喝。
个人认为：这是我一辈子看过不同种类的鸟最多的地方，值得再去一次，只不过位置有点偏，建议自驾游。
景点介绍：长隆野生动物世界生活着以“十大世界珍稀动物国宝”为代表的500多种珍稀动物，包括中国的大熊猫、澳大利亚的树熊（考拉）、南非獴哥、泰国亚洲象、马来西亚马来貘、塞拉利昂倭河马等等……这些世界珍奇动物在长隆野生动物世界一流的繁育保护技术下开枝散叶，成为世界最为重要的野生动物繁育保护基地之一。园中众多动物中以猴子的种类和数量最多。
长隆旅游区是由长隆集团开发建设，长隆集团旗下拥有长隆欢乐世界、长隆国际大马戏、长隆香江野生动物世界、长隆艺术团、广州鳄鱼公园、长隆酒店、香江酒店、长隆高尔夫练习中心和香江酒家等9家子公司。长隆集团是国家文化部的“文化产业示范基地”和广东省“科普教育基地”，先后被省、市 *** 授予“优秀民营企业”、“先进民营企业”、“广东省文明风景旅游区示范点”等系列荣誉称号。
停摆、破产、倒闭，2021年旅游业的出路在哪里？
我个人认为，2021年的旅游业是否有出路，主要看疫情是否能控制，控制得好，自然就有出路，控制得不好，就没出路。
国外疫情要控制好，在近三两年来说，基本是不可能的，但中国不一样，以中国控制疫情的能力，在春节后，最迟在2月底3月初，你放心，中国疫情基本上就控制住了。
那时，中国各地疫情基本都属于疫情可控范围内，也就是说全国基本都属于低风险地区，即使偶发疫情，中国也会迅速加以控制。
只要控制住了疫情，旅游业基本就可以运转了。旅行社该干嘛就干嘛，该怎么接待就怎么接待，八仙过海，各显神通。
至于由于疫情的原因，出现的旅游业停摆、破产、倒闭，这是天灾人祸，是不可遇见因素造成的，没有办法。
但单从做旅游的角度看这个事情，我认为只要有足够能力的人，应该早就建立相关牢固合作客户以及合作资源，待疫情好转，一样做着自己心爱的旅游生意，生意一样欣欣向荣。
疫情是暂时的，大不了两年三年不好做或艰难生存，但疫情总会过去，到时不就恢复正常了吗？
这是我对2021年的旅游出路的看法，无需过分担心，顺其自然，要相信中国控制疫情的能力。
春节过后，中国疫情肯定大有好转，到时我们一样还不是做着我们心爱的旅游。出路是有的，前途是光明的。
2021年的疫情很可能比2020年严重.疫情的影响增大，尤其对于旅 *** 业，打击力度更大.市场形势不容乐观.只有临时改行，才是唯一的选择。等全世界疫情全部🉐️到控制.再从事旅游业。
我个人认为局部的机会是，从内容端到接待端对个体接待人员会有机会。传统的旅行社如果不拥抱内容，不拥抱互联网，还会继续死一大堆。现在这个特殊时期，比拼的不是谁多有效，多高产，而是谁的消耗低。第二，围绕旅游业态升级的专业培训有一定的机会，专家型，知识性的人才会成为这个市场的资源。第三，出境入境继续没机会。入境游人才将面临转岗，流失的风险。国家需要对这个群体有一个态度，不可能说是以后疫情控制了，外宾来了，这帮人还能回来接。这个后备力量如何积蓄，培养，是一个国家文旅部拿出态度和支持的事。个人拙见，欢迎留言讨论。
我感觉2021年，旅游业是否能好？取决于疫情的发展，如果疫情能控制的好，明年旅游业也可能迎来一波行情，如果疫情控制的不好，那么旅游业必将是痛苦的煎熬，我觉得现在旅游业的出路在于多方向发展，做好线上广告，多做线路规划，和景区，景点，饭馆，宾馆谈好合作，尽量压低成本，多采集小众景点线路，避开流量大的景区，先把基础工作做扎实，在开辟其他能有收入的项目，比如说，线上推销景区特色农产品，当地特产，等等，不能坐以待毙，最后希望大家2021年都能挺得住，希望以后都能好起来。
受疫情影响，出境游已经停滞一整年，国内游暂停了大半年。近期疫情出现反扑趋势，原本快速恢复的国内游又受阻碍，旅游业想要彻底恢复还需要很长时间。面对疫情，“活下来”成了旅游众多企业最重要的目标。
其中，免税业务成为旅行社去年的“救命稻草”之一。前有海南离岛免税购物限额从每人3万元提高至每人10万元，后有王府井获得市内免税牌照。发改委、商务部等23个部门又联合发文，进一步完善免税业政策，建设一批中国特色市内免税店。
展望全球，中国人海外市场消费体量巨大，中国消费者是亚太地区免税业主力军，免税业未来潜力可期。
免税店
国旅环球旗下国旅环球购长期运营邮轮免税店，旗下主要运营丽星邮轮双子星、双鱼星号免税店。2019年，邮轮免税店营业额1.5个亿，服务游客约25万人次。
公司依托丽星邮轮免税店及官方货源渠道，采取线上线下同步销售模式，为顾客提供更好的购物体验。公司运营国际主流品牌，所有商品均为原装进口，符合相关法律法规，保税区发货全程溯源。拥有完整的仓储物流供应链，完整的采购链，100%正品，所有的商品直采直供。
国旅环球分公司共享集团优质资源
可进行跨境零关税商品资源分享+分销或线下合作开展跨境零关税展示店
不需要离岛机票，仅需要身份证即可购买
甄选全球好物，几千款跨境0关税的商品
轻松开启跨境电商之路后疫情时代
国旅环球与旅行社共谋新路，共赢未来。
- 线上OTA
国旅环球购线上开展零售兼批发业务，与京东国际、网易考拉、抖音等平台开展合作。旗下“国旅环球购”商城小程序为会员提供线上分销平台。
平台拥有丰富多样的全球大牌商品，比如雅诗兰黛、兰蔻、雪花秀等；多重星品礼遇、大牌折扣，优惠多多超高性价比；完善的商城服务，凭身份证即可在商城平台下单，品质物流送货到家，享受便捷跨境商品购物体验。
小程序
- 线下展示店
国旅环球购积极探索与知名酒店合作，开设跨境零关税商品购物展示店，为酒店及顾客提供更便捷的跨境购物体验。
跨境零关税展示店内，顾客可现场查看产品相关信息并感知具体商品，选中后在商城下单，填入身份证号和收货地址立即购买。线上购买、速度清关、海关监管、保税直发、正品保障，品质物流，只为提供更便捷的跨境商品购物体验。
2020年，10月与三亚顶级七星国际酒店三亚·亚特兰蒂斯酒店达成合作，开设了第一家跨境零关税商品购物展示店。店内游客争相购买，现场十分火爆。
线下展示店
2020年，12月国旅环球购位于三亚康年酒店的展示店正式开业。
2021年1月，国旅环球购位于三亚阳光大酒店的展示店正式开业。
国旅环球购以独特的优势，不断开设线下展示店，提供世界大牌美妆商品，直采直供，所有商品100%正品保证。
国旅环球分公司享有集团优质资源，轻松开启跨境零关税商品业务。
01、无需机票 不用排队
顾客不用出国，也无需去海南，展示店看货，商城下单就能轻松海购全球，省心省力。
02、高性价比 直采直供
公司依托丽星邮轮及官方货源渠道，商品均为原装进口，全球货源直采直供，跨境0关税，高性价比。
03、海关对接 货源可溯
商品原装进口至海南保税区，正规海关报关清单，“海关三单比对”清关出库，货品溯源可查。
04、严控仓储 无需囤货
严格把控仓储物流环节，海南综合保税区（与中免、海免同一个）存储货物，保税区发货。
04、顺丰到家 物流保障
公司所有订单均由顺丰发货，品质物流，快速即达，采用国旅环球购专属包装。
一个人走得快，一群人走得远。疫情之下，旅行社如何破茧重生，国旅环球分公司合伙人开辟新道路。分公司不仅享有集团优质跨境零关税商品资源，更有“国旅”品牌加持，深受市场信任；集团独有“享梦游”、“老友汇”会员体系，15万+旅游优质会员。此外，集团独家的邮轮资源，待邮轮业恢复后可开拓“邮轮+旅游”产品……大品牌引领大未来，破茧重生方能飞翔天际。
为什么长隆万圣节门票没了？由于疫情原因闭园了，具体时间还不确定，因此暂时不出票。
广州长隆度假区拥有长隆野生动物世界、长隆欢乐世界、长隆国际大马戏、长隆水上乐园、长隆飞鸟乐园和长隆酒店、长隆熊猫酒店等多家主题公园及高端度假酒店。长隆野生动物世界拥有大熊猫三胞胎“萌帅酷”，至今共繁殖成活熊猫7胎10仔；还育有规模仅次于澳洲本土的考拉种群，以及占全球数量过半的白虎等近500种、逾2万只全球珍稀动物。 长隆欢乐世界与长隆水上乐园运营超过10年，凭借创新设备“摇滚巨轮”，长隆水上乐园获得了TEA的“杰出成就奖”。长隆欢乐世界与长隆水上乐园已培育出“欢乐万圣节”和“水上电音节”等多个知名娱乐品牌，成为年轻人玩乐休闲的潮流地标。 长隆国际大马戏经过20年的不断创新，与珠海横琴长隆国际大马戏一起迎来了共20多个国家近500名马戏艺术家在广州、珠海两地精彩献艺，打造了一个“永不停息的世界马戏大舞台”。 长隆飞鸟乐园是集鸟类观赏、科普教育、湿地珍贵植物为一体的主题乐园——“一个真正看鸟飞的地方”，拥有数百种、上万只珍稀鸟类和两析动物。
目前由于疫情和天气原因，所以长隆旅游乐园万圣节活动当天并没有进行门票售卖，长隆万圣节活动将在万圣节当天进行举办，但是目前由于疫情和当天的天气情况，所以现在取消了所有门票的售卖，外加一些活动举办，具体消息要根据官方信息
年薪百万的职场高手会如何汇报工作？如何汇报工作？看上去很简单，好像谁都会，但其实大多数人不会汇报工作。糟糕的汇报让人听不下去，轻则挨批，重则被打入冷宫，从此在上司面前再难翻身。什么叫会？就是上司赏识你，认为你有“料”、靠谱，这才叫做“会”。汇报工作为什么如此重要？说重一点，是你的前途在上面。因为上司要凭这个看你做了哪些工作，你的能力能否体现出来，汇报是非常重要的一环。有一种员工，埋头苦干做了很多事，但苦于不善于表达，结果做了很多事，还是很难得到认可，甚至被同事抢了头功，那就成了冤大头了，你说气不气人？俗话说，光说不练假把式，光练不说傻把式，又练又说真把式。做的好也要汇报的好！据说，华为的绩效考核在打分的时候，碰到不好量化的指标，要靠员工举证，什么是举证呢？通俗来说，就是你说你行还不行，你得拿材料和记录证明给我看你行，那才叫行。所以，华为的员工汇报，PPT（他们叫胶片）要做得好，否则就很难有出头之日。让我们先来看日常汇报常犯的错误有哪些类型。第一种类型是答非所问绕圈子。以前我有一个属下，我明明问她要一个绩效考核统计数据，她总是跟我说这个数据是从哪里来的，用什么 *** 和工具统计出来的，但就是不告诉我数据是多少，让我很是着急和抓狂，我就觉得跟她说话太费劲。我在想：她是不是故意逗我呢？看上去也不像啊，但她的这个习惯一直保持的很好。在我实在忍不下去的情况下，只好把她调到了其他岗位，不再做这份工作了——她真的不适合。第二种类型是东拉西扯没重点。讲了很多，写了很多，但很松散，没有主题思想，事物之间缺乏关联性，你看不到想要的东西，或者他明明想说的是A，说着说着开始讲B，雄文三千、跑题万里……这些都是很常见的错误，就连做个PPT，满屏都是文字，连个小标题都懒得标黑，一到正式汇报，就一个一个字照着上面念……OMG，一点不用心！那么，说了糟糕的汇报，那我们再看什么是好的汇报呢？在这里先分享一个故事，这个故事就是有名的“电梯测试”，这是麦肯锡公司考核咨询顾问是否合格的一种测试手段。现在你的老板把你找去，需要你就某一议题或项目作一个报告，三天后正式在会议上汇报。你得到这个消息后马上着手准备汇报材料，熬了几个晚上做成了100多页的PPT，里面的内容很丰富，就在即将召开汇报会议的这天早上，老板却突然在办公室门口告诉你：“我刚刚接到通知，有一个重要客人来访，这个汇报会议参加不了。那你看能不能这样，我现在只有60秒的时间，你能不能把报告的内容跟我讲讲？可以跟我去电梯里边走边讲。”这就是考验你汇报能力的关键时刻，在这么短的时间内，你得把非常复杂的问题简单化，进行高度的概括和提炼，并且要直指要害，给到老板最需要的东西。这个就是著名的电梯测试，挑战性是不是很大？电梯测试之所以这么 *** ，又这么受到咨询公司的青睐，是因为时间就是效率，好的汇报能够节省别人的时间，尤其是老板的时间。很简单，你老板的时间比你精贵。要想做到这种好的汇报，必须掌握一些 *** 和技巧，那么在这里，我就分享一个简单实用的好 *** ：第一、你讲给谁听？也就是要了解汇报对象，上司还是客户？对方是个什么人？这是非常关键的。就上司来说，你的工作能否得到认可80%取决于上司，上司起决定性作用，所以你的上司最重要，所以要管理好你的上司。啥，管理好上司？对！就是你要了解上司的长处、管理好上司的长处：他有什么偏好，他是感觉型还是说理型？我经常看到有一些测评把人按照DISC这种 *** 进行划分，即所谓用老虎、孔雀、考拉、猫头鹰四种动物作代表，我觉得这个分法比较复杂，而且把人说成动物总感觉怪怪的。我就只把上司分为感觉型和说理型两类，感觉型的领导你跟他摆事实讲道理搞数据，他可能比较反感，对他来说，感觉好最重要，他要是对你的感觉好，你汇报的一些工作他也往往比较认可。说理型的领导你不能跟他瞎忽悠，要举事实讲道理发数据，他可能才会对你感冒。这两种上司的风格是不一样的，必须区别对待。另外，他喜欢口头汇报还是书面汇报？有的上司喜欢口头上跟他汇报，他喜欢听，喜欢跟你交流，那你就不能天天给他写书面报告，而且弄不好，他认为你这样做是在浪费时间，对你的工作方式不认同，你就会吃力不讨好，这就需要你经常跟他多沟通。针对比较喜欢阅读的上司，你要认真做好书面报告，在他印象当中就会觉得你工作认真。当然，上司有很多种类型，有的上司书面与口头都可以，但是比较少见，一般总有主导性的一面。另外你得适应你的上司，而不是上司适应你，你要看上司的关注点在什么地方，也就是所谓的重点，但却常常被很多人所忽略。你的重点是别人的重点吗？显然不是！男人和女人的重点就不一样，比如购物，男人更注重牌子和价位，直接去目的地买就可以了，女人不一样，要走很多路，逛很多店，她们要的是一种挑选过程中的逛的感觉。他的关注点在数据，你就不能讲空话，他最注重的是结果，你就不要老是强调过程，他的关注点是某个细节，你就不能跟他讲大而化之的东西。第二、你汇报什么？也就是汇报内容，要一事一议，紧扣主题，尽量不要说多，说多了会乱，也很难讲清楚，所以一定要一事一汇报。这里有两个思路：一个是目标导向式的汇报，一个是问题导向式的汇报。目标导向式往关注这个事情的进展和进度，要有每一阶段的成果以及计划时间和实际完成时间的对比，要有相应的说明。问题导向式，就是在日常工作当中发现问题，或者从其他渠道（其他部门、同事等）反馈过来的问题，要对这些问题进行汇集，如果你无法处理，那这样的事情如何汇报呢？你不是直接把这个问题推给上司，做个“二转手”，让你的上司直接给答案，这样做，你的上司就成了你的属下，因为你根本不动脑筋，关键是你的答案是什么，建议是什么？这一块很重要。总结起来，就是你要给上司选择题，不要给上司问答题。第三、怎么汇报？一般来说采取总-分-总式的汇报结构比较清晰，什么是总分总式的结构呢？前一个“总”，就是首先提出来这是个什么问题，即大家共同关心的话题或论题，然后“分”，把这个问题进行再分解或者分类，到最后的“总”，就是你的结论是什么？这里要特别注意的是论点、论据和论证之间的关系，是否存在逻辑上的问题，能不能相互印证。然后，你提出的观点是否有证据支持，是否有事实和数据。当然，对于感觉型的上司，我们可以尽量说的简化一些，但是收集事实和数据这项工作必不可少，不能想当然，等后面出现判断偏差就会存在很大问题。最后分享我给企业做管理顾问所经历的一件事，供参考。几年前我为一家企业做管理顾问，有一天去到这家企业，恰巧看到老板在骂他们财务经理，我感到很奇怪，就去问怎么回事，这时候老板就拿过来一大叠财务报表给我看，他说：“武老师，你看看，这能不让人生气吗？”在没看到报表之前，我还以为是财务数据太难看导致老板心情不爽，等仔细一看，并不是这么个问题。我发觉在那一堆报表当中，密密麻麻的有很多数据，但是老板想看的数据比如利润、收入等找不到。这时我就以顾问的身份给财务经理提了一个建议：以后你的这些财务报表能不能用一页纸打印出来，无非就几个重要数据，利润、收入、费用、成本等等，把这几项提炼出来作个汇总，再要求高一些，可以在有疑问的数字后面作备注说明和简要分析，然后做一个概括或小结，一页纸完全可以搞定，不放心的话，还可以把那些账目明细附在后面供查阅……财务经理听了以后感觉特别实用。通过以上内容，我相信，对于日常的工作汇报，完全可以对付并做到游刃有余。
因为没有达到过年薪百万的级别，也没有这种精英朋友，所以对年薪百万的职场高手到底是如何汇报工作的，咱也不知道！不过对于汇报工作，卡哇伊倒可以简单的分析分析。
汇报工作一定要把握一个总的原则，即不吹捧、不越权、不依赖。第一，尊重而不假意吹捧。就是要尊重领导、维护领导、支持领导，主动向领导汇报，积极向领导靠近，多向领导请教。第二，主动而不越权。可以通过主动和领导交流，了解领导的思维方式和做事 *** ，时刻保持好清醒的头脑，摆正自己的位置，决不自作主张、擅自行动。第三，请示而不依赖。就是要经常向领导请示工作，让领导了解工作的进度和情况，同时又要把握好请示的内容，不要给领导留下没有主见的标签。
第一，主动汇报是拉近与领导距离的最好方式
员工希望得到领导的赏识，而领导同样希望了解自己的员工。汇报则是一种非常有效的互动方式。
主动向领导汇报工作，既可以让领导感觉被尊重，又能够借机拉近与领导的距离。
许多人说，我又没什么事，老找领导干什么，有什么可汇报的？那就大错特错了！
可以想象一下，同样的两个员工，干着差不多的工作，一位经常与领导沟通工作情况，一位直到工作结束也没有和领导沟通一次！也许两个人的工作好的都很好，甚至第二位可能做得更好，但在领导心目中谁留下的印象更好？
千万不要把主动汇报工作看成是一件小事，通过这样的小事，才能体现出每位员工的不同，在领导心目中留下的位置肯定也不同！
第二，汇报工作一定要及时有效
失之毫厘，谬以千里。工作上任何的一个小错误都有可能酿成大祸！
因为你不及时汇报工作，导致领导不能第一时间掌握最新情况，从而没有准确做出判断，这口锅不管你背不背得住都得背！
及时有效的向领导汇报工作，可以让领导对问题及时作出决策，从而减少不必要的损失！
第三，汇报工作不能只报喜不报忧
许多人之所以对汇报工作感到头疼，少不了是因为有些工作结果不太好，不敢向领导汇报！
但不管你汇报不汇报，事情都已经是既定事实，与其逃避，不如掌握正确的汇报 *** ，积极面对！
汇报工作时，一定要把握好以下注意事项：
- 第一，及时汇报坏消息。越是不好的消息，越应该及时汇报，防止坏消息继续发酵，造成二次伤害，及时汇报也就意味着及时止损！
- 第二，汇报要开门见山先说结论。不要啰哩啰嗦一大堆，让领导听不出个所以然来，先把结论奉上，然后慢慢说过程。
- 第三，汇报一定要严谨。不要说一些主观腻断或者模棱两可的话，容易误导领导，也容易给领导留下不好的印象。
- 第四，切忌揽功推过。就是不要把贴金的好事都放到自己身上，把那些担责任的坏事都推给别人，这样只会增加领导的反感。
第四，善于提出合理建议
提出合理化的建议，就是让你的思维走到老板前面，让你的效率来决定老板的效率。
有些人汇报工作喜欢把问题一股脑的倒给领导，然后让领导做决策，自己再根据领导的决策进行下一步。这样做尽管不容易出错，但当领导还没想好反问你一句“你觉得这事应该怎么办”时，你立马就傻眼了！
所以，在汇报时提出合理的建议至关重要！至少要对自己汇报的问题准备两套以上的备选方案，方便领导参考决策！
第五，提建议时可以适当保留
这个适当保留，就是说你已经形成了完整的意见，但是在向领导汇报时，故意隐藏一部分，通过自己语言的引导和启发，让领导自己发掘出来，然后不失时机的夸赞领导一番，如：“哎呀，还是领导您厉害啊，我怎么就没想到呢，您说的太简直太对了！”
虽然说有拍马屁之嫌，但也可以理解为是汇报的艺术，通过一次汇报，拉近一次与领导的距离，或者增进一点领导对你的好感，这个汇报就是成功的、有价值的！
以上。不当之处敬请批评指正！
1.对应当你目标计划，对照汇报，2完成目标就是你的业绩，没完成的目标要解释，当然你是各种努力后，仍有遗憾，下次能改善，3经济目标是主要的，同时要汇报你与手下的团队建设，做了什么工作，客户的服务等等，4再给老板一个大饼，因为你的努力，明年会很好，5再过程中强调以公司团队为重，自己如何辛苦等等
不是年薪百万，强行打一波。
工作汇报得好，未来可能是年薪百万，工作汇报不好，估计年薪百万从此无缘。
工作汇报第一要点，总分总。
也就是传说中的金字塔结构。
向领导汇报工作，永远记得结论先行。我们按题目来，年薪百万的人的领导，你想象那得是年薪多少？简直分分钟几千万上下，你的领导不会有心情听你罗里吧嗦一大堆，最后还要自己来帮你理线索，否则完全不知道你究竟想表达什么。
比如，年会筹备期间，你的领导来问你，年会筹备如何了？你说，销售部的本来准备的节目是舞蹈，但是小李有点感冒，可能不能参加舞蹈，所以他们想改演小品，但是小品道具比较复杂，他们现在还在准备；我们吃饭本来定的是A酒店，但是他们的舞台太小了，所以想换B酒店，结果B酒店呢不好停车，而且C酒店给我们说可以给我们8折优惠还送酒水；企划部做的场地布置还有一些鲜花没有找到地方定，地毯的价格有点超预算了……听到这里，你自己能确定你的领导明白年会筹备的进度了吗？
所以，哈佛商学院第一批女学员之一、麦肯锡国际管理咨询公司有史以来第一位女性咨询顾问巴巴拉·明托在她的《金字塔原理》中，总结出了一个简单的汇报逻辑，那就是金字塔原理。
所谓金字塔原理就是说，任何一件事情，都可以归纳出一个中心论点，而这个重点论点可能会由三到七个论据支撑，那么这些以及论据，本身也是一个分论点，它们同时又被三到七个论据支撑，整个中心论点、分论点、论据，形状就像金字塔。
那么我们去向领导汇报的时候，首先阐述中心论点，然后再细讲分论点来支撑我们的中心论点，最后，为避免领导在听你阐述的过程中走神忘记你的中心论点，结尾再重复一遍结论。
巴巴拉·明托的后辈，麦肯锡管理咨询公资深管理顾问高杉尚孝在他的《麦肯锡教我的写作武器》这本书中，也提到了金字塔结构，但同时，他还提到了另一个他自己原创的 *** ——“高杉法”。
什么是高杉法
“高杉法”是确定问题的一种 *** ，他将问题类型分为三种，分别是：恢复原状型问题、预防隐患型问题、追求理想型问题。
我们去回报工作的时候，首先要确定我们汇报的工作究竟属于哪一类，领导让你做这个工作的目的是因为问题已经发生了需要恢复原状，还是未来可能会发生危机需要提前预防隐患，还是领导有更高远的目标，他希望你能去追求更高更远？
不搞清楚这点，我们就犯了头痛医脚的错误，你给的解决方案再完美，那也毫无价值。
不知道啊。在下不才，还没接触过年薪过百万的职场高手。
但作为一个材料狗，我知道我们领导是怎么汇报工作的。比较具备个人特色，也不一定就是正确的，可供参考或讨论。
一是，高度重视工作汇报，只要是有领导在场，肯定会精心准备发言稿，反复斟酌拿捏汇报的中心思想，并且对行文逻辑和用词用句也比较重视。在一些大型会议之前，PPT要求配有演讲稿，并会模拟演练几遍，力求把汇报效果做到最好。和其他连PPT都不做，或者做得很应付的汇报比起来，的确是效果非常好。这位领导平时也是实干之人，却也十分重视汇报工作，并且要求，一要有干货，二要美观亮眼。
二是，汇报之前要掌握大量基础数据，以备大老板刨根问底，经常要求我们收集分析很多数据，准备好数据资料。
三是，站在汇报对象的立场上考虑问题，而不是仅仅局限于自己的一亩三分地上，并且会提出很多大领导感兴趣的建议。也要求我们站在他的角度，甚至是更上一级大领导的角度思考问题。我感觉这是最难的，也是我们最怕的，不过在这方面，我们下边的人，学到的东西也是最多的。
所以，汇报工作是一门艺术，更是一种态度。