增加上架商品
起首，你得做好产物。
你卖的是什么？是小商品仍是服拆，是机械仍是电器，没有产物就没有买卖，那是你必需大白的事理。你的产物有什么特点，有什么属性，你不单要心里有数，还要能说得出来。在网上做生意跟现实中做生意就纷歧样，产物到底好欠好都得靠你展现给客户。
那就是诚信通赚钱之路第一步，做好产物。
对产物有个定位。
定位就是你觉得本身应该站在什么位置，你的产物跟他人比起来是占据了什么优势，你的价格是不是比他人低？你的量量是不是比他人好？你的品牌是不是比他人响？若是你的产物价格也不可，量量也欠好，品牌压根没有，那你总得更用心做好办事吧？若是一样拿得出手的优势也没有，你那产物底子就没有合作力，谁能买你的工具？不要把客户当傻瓜嘛。
有些伴侣问了，定位怎么定？定位说白了就是比力，你去搜搜看他人的同类产物比一比价格，买两个样品比一比量量，那都是法子，比一比你本身在什么位子，也就有数了。当你认实考虑了那个问题以后，就该进入到诚信通的世界里来了。
学会发布高量量产物信息。
发布产物信息看起来是很根底的工具，但没那个根底你什么事也做不了。各人都晓得，在阿里巴巴做生意，最重要的是什么？最重要的就是曝光量。如果你的店看都没人看，你在网上做不了什么生意。那怎么进步曝光量？最有用的就是进步搜刮排位，因为大部门客户找产物，仍是靠的搜刮。
说到那里就是关键了，怎么进步你的搜刮排位？第一点就是把产物信息量量进步。出格是服拆、小商品那些行业的会员，在网商范畴合作是出格剧烈的，你信息不上五星，前5页怕是都找不到你！但是五星信息不是起点，还有此外要点。第二点是优化你的题目，一讲到那里良多伴侣就会说了：关键字！你的产物题目要让人搜刮到，就是靠你设置的类别和关键字。
关于关键字怎么试探，那个良多伴侣有本身的经历，网上也有良多教程，不懂能够去培训频道看看，也能够搜一搜。我想说的是一个规则，就是你的题目里最初那几个字，是我们的平台默认的最关键字。什么意思？打个例如，有些会员喜好在产物题目最初面加上货号，什么1214，如许一来平台默认你那个1214才是最关键字，客户搜1214可能你就排第一了，但他们搜"男拆"搜"棉拖鞋"你那个产物就要掉到后面去了，大白了吧？
能用心做到那两点，你才算是把产物做好，搜刮排位就不会低了。
当然了，必定会有人说到网销宝跟黄金展位了。其实吧，网销宝也好，黄金展位也好，无非是刀剑盔甲，若是本身不消心做诚信通，相当于是个手无缚鸡之力的人，就算全身武拆，打起架来也不如一个特种兵好使；假设他人跟你一样用心，就像两小我原来就实力接近，那他付出了，配备上了，必定超越你了啊。
你跟他人对战，输了就怪对方刀剑太尖利，不是很搞笑么？他人又不欠你的。说到底，在那里跟他人合作，都是平等的，跟人打你抱怨情况抱怨他人之前，仍是先问问本身那两个问题，你比他人更用心吗？你找对办法了吗？
第二、做好推广
能耐心看到那里而不是急着跟我辩说网销宝的问题的伴侣，或许你们已经大白了"搜刮排位不是独一"的事理。
没错，搜刮只是曝光量的一部门来源，其他的来源还有良多，好比论坛、博客、微博、外部搜刮引擎……所有能够看到你的店你的产物的处所，都能够是你曝光量的来源，以至对那些做得好的会员，博客带来的流量比他人间接搜你的店铺来的还多，那就是推广的能力。
推广怎么做？那个工具，展开来说，只说个表皮也要花好几万字。
如今我不教详细办法，只说说几个推广理念。
1、 推广的素质。大大都人会说推广的素质不就是让更多人晓得我的工具吗？但是，那不叫推广，那只能叫告白。推广说到底，应该是一个和人交换需求，互相满足的过程。你去推广，你必定是有需求的，你想让客户晓得你，买你的工具，那就是你的需求。
那客户有什么需求呢？客户的需求可就多种多样了，除了对你产物的需求，还有对信息的需求，对感触感染的需求。那么说可能太玄乎，那咱们举个例子：你去论坛发一帖："惊天秘闻！施瓦兴格用的竟然是盗窟机！"和"本公司供给手机"，一样的内容，后者可能没几小我看，前者却能吸引一些眼球。
为什么呢？因为他人在第一眼看到那个题目的时候，城市有一种猎奇的觉得，于是点击帖子旁观，那就是一个满足他猎奇欲望的过程。再举个例子，咱们发篇博文，题目写上"6000每坪！超低房价！"看到的人十有五六会点击旁观，因为那个题目透露出一个"低价房源"的信息，那是如今被高房价压迫着的群众都关心的信息，那那篇文章就满足了客户对信息的需求。
不管你要搞什么推广，在做投放之前就要想清晰，他们会有什么需求，你要满足他们什么的需求。否则你的推广就算没有白做，效率也低得可怜。
2、 推广的目标。那一点次要是说给那些过于重视推广，反倒违背了根本规律的伴侣。固然推广的素质是交换需求，但推广的目标说到底是要为你的产物你的买卖来办事的。
反过来说，若是你推广的时候没有给他人一个能够很容易接触到你产物的点，你的推广就违犯了你的目标。我看到良多网商伴侣，博客写的很好，论坛活泼度很高，但生意起色不大，很大的原因就是他们过于重视推广或者说沉湎在推广里，却没有去把最根本的和产物链接在一路的路子给弄好。
你的博文里有便利他人间接进入你店铺的点吗？你发的帖中有你产物的关键字吗？把那些做好，推广才会有实打实的效果。
3、 主动推广的感化有限。推广只是能让他人更多的领会到你的产物，但不克不及间接决定他买不买你的工具。更佳的推广形式是你和一小我做成交易，再操纵他推广到另一个客户，然后不断轮回下去，到最初你不消推广全世界都晓得你了。
那其实是各人都大白都巴望的事理，但你能使第一个客户满意的根底就是你的产物你的办事能充实满足他，推广很重要，但推广不是神！若是生意里实有什么神的，那就是你的产物！
4、 如何让推广具有耐久力。我晓得那是一部门伴侣很苦恼的工作，几乎是每个搞推广的人城市面对的问题。
一个活动接近尾声的时候，怎么才气把前面积累下来的存眷度给连结住？要靠后期发掘，但那么讲太学术了。我给你打个例如，一个好的推广，应该是跟一棵树一样，你筹办那个活动的时候他是埋在地下的根，伺机而动，你倡议它的时候，就是树苗生长了，万寡注目。但当你完毕了那个活动的时候，怎么办呢，长起来的树就任他自生自灭了？那不可，那是浪费，你再紧扣着它再展开一个新活动，就像树木长大，枝干不竭延伸穿插，最初酿成一棵苍天大树，那就是多此一举。
我在淘宝的论坛看到过的一个小卖家搞的活动就很有那种觉得，他先是在论坛上搞了个版型保举，让各人从他的产物里投票选10件更佳款型的T恤做为主打产物，投票完毕之后又倡议新一轮活动，让各人推测四天内那10款T恤的销量前三名，料中有奖。四天后活动成果出来了，奖励发完了，又颁布发表所有参与投票的人都能够7折购置那10款T恤，而且开展了一个逃踪活动，就是搜集购置那些T恤的人背后的故事。
整个活动连缀不停，效果很好。若是你在活动后期感应懊恼，无妨想一想那种"多此一举"的觉得。
5、量先于量。晓得你的人多必然好吗？不见得。若是你推广了半天，最初却没几人成为你的交易客户，那申明你推广的标的目的有问题，并且问题可能就是没搞清晰那个量先于量的原则。
推广应选择的是最可能承受你产物的范畴，而不是人最多的范畴，做羽绒服的商人在赤道再怎么推广也是亏。
把产物做好了，推广也学会了，在诚信通上出入平衡是没什么问题了。但要说到赚钱，那还差了点。差的哪一点？
第三、维持客户。
"我的店开进来挺久了，曝光量不错，询盘的人也挺多，但大多是问两句就没下文了，怎么办？"你是不是曾经有过那疑问，或者你四周的人正在发问？
我的谜底是，若是不是你的产物出了问题，那就是你维持客户出了问题。
我把维持客户分红两个阶段，挺简单的，售前售后。那两个阶段要留意的问题是纷歧样的。
售前
说到售前维持嘛总有人心里有设法的，不就是做好办事吗，不就是嘘寒问暖嘛，谁不会啊。可是你想过吗，明明卖的是一样的产物，为什么你办事欠好生领悟做不成呢？因为客户来买你的工具，买的不是你的产物，是需求！一个淘宝小卖家来你那进300块的饰品，你把出厂价500但是市场上卖不动的货打折给他，他也不会要，因为他卖不进来，你的货满足不了他"要卖饰品盈利"的需求！如今晓得了吧，你的产物自己价值几底子不是重点，重点是你能满足客户需求的几。
那客户来买你的产物，他除了对你那工具的需求，是不是有此外需求？他是不是想要一个便利的对话体例，是不是想要详尽的产物申明，是不是想要你对他的尊重感？那些满是他的需求，你能满足的更多，你的产物对他来说就更值钱，你就更能抓住他。说白了，售前维持的关键就是客户需求！
售后
售后办事要不要做，详细怎么做，我讲不了那么细，只能跟各人曲白地说说我的设法。
售前维持是要存眷客户的需求，售后维持呢？一般的售后办事，让客户觉得你办事不错，下次再帮衬你，那谁都懂。但你如果想更主动一点，开展得更快一点，就得更存眷他的变革。你的客户和你成交后，他的生活他的生意不成能一点变革都没有，那你在做那个客户的售后维持的时候，就要对他的变革出格敏感。
客户的情况变革了，那他的需求必定就跟着也变革了，你就该马上想那里面有没有你的时机，然后抓住，如许你的生意上升速度必定很快，因为你比他人更主动，也就是你比他人用心。
第四、找个好团队
若你能前三点用心了，即便你如今规模还不大，过不了多久你也会开展起来的。
但规模大了，问题也随之来了，你的生意打理不外来了，每天询盘的客户把你问得头昏脑胀，另一边客户又闹情感了，你怎么办？
各人都晓得了，要招人了。
我想看那文章的伴侣里必定有招过人的，那也必然有招了人不久又换的。每小我对招的人有什么要求都差别，很难用一个尺度给各人。
我着重跟各人分享下，哪些问题是各人要考虑的。
1、 若是根据现有的开展速度，你筹办用他多久？那个问题你得心里有数，而不是说"看着办"，若是你心里对你的开展都没有一个规划，你招来的人也会觉得心里没底，他只能把你给他的使命做完，却无法考虑更多，你等于找了一个机器人。
别的，你决定用他的时间长短，也决定了你该更垂青他的潜力仍是他的实力。那个很好理解，若是你只筹算用他三个月，他有没有潜力根本没表现，考虑那个就没需要了。
2、 那小我，你能信他几？我认识的会员伴侣傍边，不乏有把员工培育成合做人的，如许很好，值得倡导。
但反过来，也有被员工孤负吃了大亏的。人与人之间的信赖是一把双刃剑，帮你害你都有可能。站在我的角度来说，我鼓舞你以诚待人，充实信赖员工，但我希望你不要把本身放进一个缺了谁就跑不动的死胡同。恋爱能够非君不嫁，做生意不克不及缺你不成。
3、 什么才是你想要的团队？人人道格差别，有的充满自信，喜好本身定夺；有的小心隆重，喜好群策群力。
你是个什么性格，你需要的是如何的团队，你心里有没有数？你更需要员工的准确施行你的号令，仍是需要他们为你供给创意？总结一下，就是没有更好的团队，只要最合适你的团队【杭信通hangxintong。net】小杭为您解答 我们能够供给互联网创业免费赚钱征询办事小杭实心的希望我的答复对您有帮忙 费事好评不清晰您诘问我 谢谢撑持。