1、明确目的：首要任务是设定你的愿景（可能是艺术性的或是商业性的），并确定达成这些目的的 *** ，如同掌舵者，若不清楚航行的方向和终点，任由风向引领只会带来挫败。
2、目的具体化：一旦设定了目的，就需要将其细化以确保其实现性。“我想制造游戏”是一个概念，而非实际目的，你需要明确游戏类型、是否追求盈利、平台定位、目的受众、营销策略、资源投进（包括时间、人脉等），只有详尽规划，才能构建你的工作室。
3、项目策划（立项）：有了明确目的，需开始策划项目，没有项目的工作室短缺实质，只有人员组成的团队仅是空壳，立项的要害在于确保项目与目的一致且具有高度可行性，这可通过评估项目的契合度和成功率来衡量，比例越高风险越低。
4、工作室架构设计：从人员配置开始，依据项目需求确定所需职位及岗位要求，注重，人力资源的可用性将直接影响人员设计，举例来说，曾有项目仅需项目经理、美术设计师和程序员各一人，通过合理分配和抉择适宜人才，项目成功完成。
5、组织结构：确定人员结构后，可依据团队特征设计工作室框架，包括办公地点、营业执照、薪酬制度、如适用的版号申请，场地和执照信息可自行查询，版号仅在国内市场发布项目时必要。
6、避免陷阱：资源（特别是资金）的重要性不可漠视，若财务状况不足以支撑开发需求和个人基本生活，不宜轻易开展工作室，资金不足可能导致团队成员收进不稳定，影响团队稳定性。
7、不要聘请名不符实的高级人才，这些人可能擅长交际，但短缺实际技能，没有作品，却自称为独立游戏开发者，他们可能在过往的市场环境下表现优异，但不一定适应独立游戏领域，除非你计划复制已有的成功模式。
8、宣扬至关重要，再出色的产品也需要妥善，没有曝光意味着无人知晓，初期或许无需投资，但要扩展发展，资金和宣扬必不可少，投资不仅仅是金钱，还包括潜在的业务联系和市场资源。
9、游戏始终需要迎合市场，即便只为个人兴致，也是对特定市场的迎合，即使你只想表达自我，也需要制定技术方案和获取艺术资源。
10、创业要有责任感，假如你的项目不能盈利，不应让团队承担风险，应坦诚告知并考虑觅觅投资或提前为团队成员找觅出路。
11、小团队协作时，避免频繁的重大需求变动，虽然需求调整难以避免，但过于频繁会引发团队疲惫，效率低下，甚至导致项目失败。
12、踩坑是常态，重要的是如何应对，保持乐看，解决问题，不断前行。
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