项目经理有资源有人手，为何自己不做老板
先问个问题，如何把一匹骆驼穿过绣花针的针眼呢？这是个创业者都会碰到的实际问题。说的就是当一个专家容易，只需要做事。但是一旦专家想变成企业家，就要会管人。从做事到管人的难度，就好比把骆驼穿过了针眼一样。项目经理和老板干的事不同，赚的钱也不同。
什么是做事？比如做销售，做研发，做人事招募，做生产，做财务等。
什么是管人呢？就是计划，组织，知人善用，指导和控制。
从赚钱的角度来说，项目经理赚的是做项目的钱，老板赚的是管理项目经理的钱。本质上就不一样。为什么这样说呢？我们从管人里的控制来说明一下：老板是负责控制住工程质量问题，千万别出现工程质量问题。而项目经理自己做工程，自己监督自己质量。凡是又当运动员，又当裁判，那么这跟“违法”没有什么区别。没有监控的权力，一定会变质。
所以，拿到工程和招到工人并不是当老板的前提条件。我想分享得是，当一个老板，应该具备以下三个条件：
1、职责不同。
老板需要设计一个适合很多项目经理的工作的企业，而不是设计如何做一名项目经理。
一个老板的职责是为客户创造价值，帮助员工实现富裕，通过公益事业回馈社会，不局限只依赖本企业资源回报社会，关键是总体上要不断实现整体增长，
一句话，就是你的企业拿工程要赚钱，还要不断的拿工程赚钱，特别是你的工程要比对手能获得更大利益，而不是价格战打得头破血流。项目经理估计很难考虑到这个竞争问题。
一个老板想要履行职责，必须要做的就是对市场，客户和对手要进行详细的研究，制定最合理的，最有盈利的招投标方案。也就是说老板要比项目经理聪明的多才可以。同时要保证自己在工程中没有违法使用专利的嫌疑。
不仅要提升工程施工的技能，还要比对手有成本或者技术优势，这些都需要未雨绸缪，不断更新完善。
2、能力不同。
项目经理越成功，反而越不能当老板。为什么这么说呢？你的成功一般就会揭示你的失败。
游戏规则是这样的，如果你比你对手赚的少了，迟早就会被对手 *** 或者收购。那么你就要努力赚的比对手多，而不是局限一个项目的盈利多少。
举个稍微负责的例子：太平洋建筑公司老总严介和。借了10万创业了。
能力不同在三个地方。
2-1、算账能力不一样：
大多数工程队都忙着拉盖楼的生意，而严介和却盯上了 *** 一手操办的基础设施建设。通过正常途径，这样的小公司根本没机会做这样的工程。于是，他就到处打听有没有人不肯干的基础设施工程。
当时南京市正在做环城公路，有三个涵洞没人干，而且是第五包，接手就亏5万。他毫不犹豫签了合同。
140天工程量，为了赶在春节前完工，严总带着大家没日没夜干，直到大年初一，只花了72天时间。春节后工程部和专家验收项目，经检测，每个细节无可挑剔。这一单，严介和不是亏了5万，而是亏了8万。赚不到钱也要赚这个面子，赔钱就要赔到位。
这里停顿一下，项目经理能算明白这个帐吗？
因为“亏5万不如亏8万”的壮举，严介和的公司从杂牌军一跃成为指令性承包队。什么意思？就是哪里有突击任务，哪里有短腿，哪里有困难工程，指挥部都会交给严介和去做。第二年春天，南京绕城公路完工的时候，严介和和他的公司赚了800万。
严介和说了一句话，得瑟但是有资格：什么叫大智若愚？什么叫今天的诚信，明天的市场，后天的利润，想做老板是不能急功近利的。赚800万，我一点都不惊讶，尽在我的掌控当中。
你要是做盖楼这样做，亏8万，下一个楼还是要亏8万。
2-2 创新能力不一样。
除了这个“三天理念”，严介和发明了“BT模式”，“零资产收购国企”，“培养了能力是年龄20倍的接班人”。
BT模式是 *** 出资三分之一，企业垫付三分之二， *** 逐年偿付工程款，这个模式让严介和拿下了2700亿工程量，2005年登上了胡润百富榜第二名。
2-3抗压能力不一样。
2006年开始玩“零资产收购国企”，就是把正资产和负资产企业打包成零资产并购，严介和并购31家国有企业，涉及资产总额60亿。由于涉嫌“侵吞国有资产”违法，欠债130亿，被限制高消费，直到2012年风波平息。
第三件事就是双元制教育自己的儿子，25岁的严昊，大一就入职太平洋当办公室主任，大二当总经理助理，大三当常务副总经理，大四当总经理。虽然学习成绩不怎么样，严昊大学毕业后进入集团一家公司，一年扭亏为盈8000万，第二年盈利10亿。目前严昊家族以1200亿和王健林排名相同。
值得一提的是这个双元制很像德国教育制度，不知道严介和是否和德国企业家有渊源。
一句话，老板的能力与工程无关，而是与如何管理有关。
一次在清华的演讲中，一名学生向严介和提问：“重新给您20万元，您会如何办企业？”他说，“我一分钱不要，10年之后，我照样能把企业做成今天的太平洋建设集团。”
3、具备“独特的智慧”。
严介和说公共关系是第一生产力，科学技术不是第一生产力。很多企业家也说过“知道什么事情不重要，认识什么才重要。”
生意上碰到困难的时候，你知道该去找谁，知道谁能够帮助你，这个最重要。
正如开篇所说，老板赚的钱是赚的管理钱，而不是项目本身的钱。善于设计模式，而不是局限于一个项目如何做。
不管如何，这都是敢于抓住国家改革开放机会，这也是独特的智慧之一。
4、写在篇末：反正老板就是要一直浪的人，他们说这是一种精神的力量。
严介和之前曾说“一流企业不上市，二流企业去上市，三流企业上不了市”，但2015年他又改了口风，称旗下苏太华系计划2020-2022年实现IPO，“赴美上市部分的资产规模市值不低于3万亿元，严氏家族由目前的100%控股变为控股25%。”
3万亿元相当于什么概念呢？腾讯股价近日大涨，作为亚洲最高市值的公司，其市值2.58万亿元。
浪就要浪一辈子，绝对不做昙花一现，这就是老板。
以上回答，欢迎批评指正。
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