谁是联想集团的ceo？
杨元庆联想集团首席执行官（Yuanqing Yang）。自2009年以来，杨元庆一直是联想集团的首席执行官，领导着公司的发展和战略规划。致力于提高产品质量，扩大市场份额，促进创新，在公司转型和全球扩张方面发挥着关键作用。杨元庆作为一名优秀的领导者，注重员工的发展，致力于将联想打造成世界领先的科技公司。他的领导风格和卓越的管理能力赢得了员工和市场的广泛认可。
从联想风暴到现在，联想的营业额有什么变化吗？
这是因为自从智能手机时代开始以来，联想的手机业务已经被边缘化了。他的手机销售在中国是鸡肋，他的国际表现也很好，不值得一提。联想做电脑的时候，一直坚持走贸工技的路线，基本没有技术储备，是典型的装配工厂。由于全球个人电脑系统基本采用微软WINDOWS，技术成熟，升级缓慢，组装硬件购买5元盗版光盘安装，OK，大功告成。我们的技术小白可以在几分钟内购买配件并安装电脑，更不用说联想这么大的公司了，至少我们必须邀请一些技术超过我们的小白IT控制。
然而，智能手机则不同。配件更精确，系统优化和软件集成要求更高。升级日新月异，每天都在竞争。联想的组装模式无法满足消费者和市场的需求，因此联想在智能手机时代开始之前就远远落后。
我记得在功能机时代，我对联想最乐观，所以当联想在2010年创建了第一款智能手机联想ONEIHOP时，我迫不及待地想以高价开始一款。当时，联想是中国第一个制造智能手机的人。但联想ONE在哪里是智能手机呢？或者JIAV功能机，不能像苹果机那样随意安装程序，是联想预装的。
开始后，手机像烙铁一样热，不智能也忍受，关键是不能接电话。因为一个电话就死了，看着有人打电话，就是手机坏了不能接，只有两三天，客户向老板抱怨，有人抱怨公司副总裁没有接客户的电话。在压力下，近3000元的手机花了三天时间，躺在抽屉里报废了。
从那时起，联想手机在我心目中形成了一种极其恶劣的印象，这种印象延伸到了联想的所有产品中。因为我无法想象一个被称为国际公司的科技产品实际上是一块砖头，可以大规模上市和销售，这表明该公司对客户、质量和劣质产品的不尊重。
我觉得这种不好的产品体验不可能只是我那么倒霉。应该是那个产品系列有类似的问题，所以小米、锤子等初创公司的产品最终都会烂在街上，但是我们找不到联想这个国内历史悠久的高科技公司的手机。
因此，从那时起，联想的产品就在走下坡路。这么多年过去了，甚至VOVIO、魅族这些利基品牌已经成为大型手机品牌，联想仍在原地。他们不担心的原因是，到目前为止，他们还可以咀嚼低技术内容的计算机组装业务。由于附加值低，参与者少，联想可以继续保持主导地位。
然而，随着用户体验的日益苛刻，躺在历史信用簿上啃旧书的联想迟早会衰落。如果我们真的能在中国建立一个手机、智能穿戴和计算机三位一体的系统，联想的好日子就结束了。
最后总结:虽然5G投票风暴对联想的营业额没有太大影响，但致命的伤害是不可避免的。并非国内消费者对联想的所作所为漠不关心。联想的快速消费和精密电子产品在中国的份额太小，很难在短时间内产生影响。然而，随着产品技术更新的加快，国际贸易和技术壁垒的恶化，喜欢在外国屁股后面吃土壤的联想，不关注技术研发和储备的坏习惯会慢慢发酵，最终成为几何放大，最终失败，自食其果。