医院党建活动有哪些？
建立党员形象岗位。出门诊的党员和医生可以在办公桌上竖起党旗，让患者公开监督，每月评估一次，奖励好，批评差，每季度召开一次医院总结会议，通过活动有意识地在患者心中树立党员的良好形象。
1. 基层党组织建设：医院注重加强基层党组织建设，通过开展培训、组织学习交流活动，提高党员的思想政治素质和专业水平。同时，加强党支部的组织建设，完善党支部的工作制度，确保基层党的工作能够有效开展。
2. 党员活动：医院注重党员活动，积极参与社区和患者的健康服务，通过组织党员开展免费门诊活动、健康宣传活动等各种志愿者服务活动，提高党员的社会责任感和服务意识。
3. 党建引领医院发展：医院注重党建，引领医院发展。通过开展“三会一课”制度，定期组织党员开展学习交流活动，加强理论学习和专业培训，促进医院科学发展。
4. 党建与患者关系：医院注重解决党建与患者关系。通过建立党员服务窗口，建立党员志愿者团队，加强医患沟通互动，解决患者问题和需求，提高医院服务质量和患者满意度。
5. 党建与管理：医院将党建与管理相结合，通过党建促进医院管理的标准化和科学化。例如，建立和完善医院内部管理体系，加强党员干部的培训和管理，提高医院的管理水平和绩效。
援藏回国后的待遇如何？
谈谈我们单位两名援藏干部的情况，希望对您有所帮助。
①29岁援藏的小穆，出发前副科。
小穆回应呼吁援助西藏没有其他原因。用他的话说，“我只是想在年轻的时候出去，开阔我的视野，不管我是否赚钱或提高我的职位。”。援助西藏的整个期限是一年半。我们休了一个月的探亲假。在此期间，我们的工资仍然像往常一样支付，西藏每月给予3000左右的额外补贴。
工作强度还是比较大的，尤其是刚去的时候，身体不适应，很痛苦。一般这类科级援藏干部分为最基层，在乡下工作，西藏又是著名的地广人稀，经常下户询问情况时，开展工作半小时，来回四五个小时。
小穆回来后，他的小脸变红了。由于援藏期间表现良好，西藏当地负责人还专门给我们单位写了一封表扬信。自然，小穆从副科变成了正科，单位特意给了他三等功。援藏期间的补贴也进入了公积金基数，导致他比我们高1000多元。
②44岁前往援藏的老刘，出发前副处。
事实上，老刘去援藏有很多想法，之前他已经在副处待了将近十年，一直无法提升职位，因此，他援藏的主要目的是回来后改正。
老刘的援藏期也是一年半。去了之后发现身体真的不好，可能和年龄有关。基本上三天一小病，五天一大病，正常工作很难开展。在西藏呆了一年后，他回来休探亲假。事实上，我已经半年没回西藏了。
因此，虽然西藏也觉得老刘的努力和不良罪行，但毕竟没有工作成绩，导致最终结果评价不是很好，也没有表扬信。
所以回到单位后，该单位反复考虑给他一个研究员职位，但他仍然担任副主任的领导职务（当时没有平行职级），老刘气得半死，但总是得到积极的待遇，也不算亏损，加上西藏每月给予4000多元的补贴也算入公积金，总的来说还是不错的。
综上所述，就我单位的情况而言，一般援藏后会被提升一级，会根据表现给予立功奖励，西藏也会给予补贴，年轻人或仕途不好的人是个不错的选择。
援藏或四省涉藏地区
分干部援藏，人才援藏
一、一年内短期挂职。
一般不推广（时间太短，考虑高原气候，一年9-10个月），但可以参考简历，人才援助（一般指教师和医生）一般为一年半，但也有特殊情况三年，大部分安排职称评价优先，部分将转移到医院或学校行政职位。中央企业和国有企业援助西藏的参考。
经济待遇没有那么夸张。按规定到藏区发放高原补贴(或按工资补差)，每月7000左右。有的州市会适当考虑当地奖励，有的不会。派出单位按各地规定发放外派补贴，一般每月3500至4500元。财政保障工作资金可以报销会议通知明确、公务安排的差旅费和住宿费，其他难以处理。八项规定后，对外援工作资金的管理非常严格。
二、正常援藏三年一期。
在过去，有三年前的晋升或援藏后的晋升。如果两个人出发前都是科级，去对口县支援，一个可以在出发前提拔副部门，当地副县长(或副书记)，另一个可以在三年期满后安排平级前担任县委办公室局长。
目前的要求一般是过去原级别，即当地岗位要求副厅级、副县级。援藏干部也要同级派出，出发前不再晋升。目前的操作口径是:三批，一年解决一批，两年解决一批，最后剩下的一般解决。