创业应该学习什么知识_SYB创业计划如何做销售收入预测(12个月)和销售和成本计划？请帮忙

创业应该学什么知识？

随著《最后的舞蹈》的播出，篮球之神迈克尔乔丹丰富多彩的篮球生涯无疑让喜欢乔丹的球迷朋友们再次上瘾。那真是风萧萧兮易水寒，壮士一去兮又还原。本来很多不认识乔丹的90后、00后球迷看完之后都开玩笑说:“我奶奶和乔丹一起打篮球，也能拿到总冠军。(原话来自大鲨鱼奥尼尔)。乔丹太厉害了，千军万马丛中拿上将首级就像探囊取物，有没有做好事？除了乔丹打棒球，毕竟不是他擅长的行业。虽然体育有很多相似之处，但差别还是挺大的。

那我们来谈谈乔丹职业生涯暮年在奇才队打球的经历。2001年，38岁的乔丹宣布加盟奇才队，当时奇才队在东部属于鱼肚队，成绩一直很差。随着乔丹的加盟，球队的关注度和曝光度立刻上升到了N个台阶。而且就在那一年，手握状元签的奇才队选出了中锋夸梅布朗。几乎每个人都知道这个选人的决策权掌握在乔丹手中。为什么这么说？首先，乔丹长期以来一直很有名，被称为篮球之神。如果他想选择赞美梅布朗，谁想提出一些意见，他必须权衡你的体重是否足以挑战乔丹。其次，选秀节目是一场赌博。没有人知道这个看似玉石的球员将来会成为什么级别的运动员。NBA历史上的选秀节目随处可见。如果你想提出一些意见，你必须更加犹豫。如果你的意见影响了最终的判断（我们不必说你说的），新秀节目就是水货。你还想在篮球界混吗？在任何圈子里工作都取决于你长期以来的声誉。如果你有这个黑点，很可能很难翻身。众所周知，由于种种原因，夸梅布朗成为NBA历史上著名的水货状元。乔丹退役后，他花钱买了当时的夏洛特山猫。当时拿着探花签的山猫选择了莫里森，在NBA消失了。就像上帝和篮球之神开玩笑一样，在他愿意放弃之前，他必须制造一些不完美的东西。

许多人说，不是所有的专业人士都在做专业的事情，为什么乔丹不起作用？让我们来看看另一位NBA球员的故事。伊戈达拉加入金州勇士队后说：“我看了看甲骨文体育场的场边，才知道真正的权力在哪里。我能看到苹果公司负责人、风投界大佬、红杉资本和Whatsapp的ceo， 每当我想到这些坐在我们场边的人对整个世界的影响，我都感到难以置信。我想我不应该只打球，我应该成为像他们这样的角色。“勇士队所在的城市有硅谷，一个聚集商业天才的地方。伊戈达拉加盟勇士队，赢得了冠军，创造了自己的商业世界。每个人对NBA球员的直观感受是，他们可以赚很多钱，但他们不知道许多球员因为财务管理不当而破产。伊戈达拉说：“NBA球员的平均职业生涯只有五年，许多球员退休后会迷路。我不想这样做。”

说到这里，我们看到篮球之神乔丹在他熟悉的领域仍然感到沮丧。伊戈达拉跨越了自己的行业，经营着自己的公司。为什么一个失败了，另一个成功了？

那呢？背后可能有很多未知的原因和因素，因为我们不可能理解所有的细节。但我们试着总结一下我们所知道的。我认为，当我们想进入世界，做事业时，我们可以给有抱负的年轻人带来一些思考，或者发人深省，或者傲慢地让自己更冷静地思考。

首先，从乔丹的事情中，我们发现专业人士做专业的事情并没有错，那么问题在哪里呢？还是乔丹的光环太大了，大到让大家都不敢质疑乔丹的决定。乔丹本人可能没有最终决定权，但事实变成了无论他是对是错，下面的人没有意见也不敢有意见，客观地导致一个人决定一切。当我们创业时，如果你只是领导者，核心人物，在团队中，特别注意你的团队，有各种各样的功能，特别需要敢于与你“争论”，不是因为有人对你的决定有不同的意见，对你的判断有各种各样的建议，你不能听，不能容忍。这样，你的团队可能会成功一段时间，但总有一天会慢慢下降，你周围的人也会慢慢离开你。

第二，伊戈达拉是如何跨行业成功创业的？首先，创业本身并不容易成功，再加上跨行业，就更难了。当伊戈达拉第一次去奥克兰（金州勇士所在地）时，当他看到那些高科技公司矗立在硅谷时，他梦想有一天他会像他们一样成功。其次，他知道NBA球员都吃青春饭，一旦身体下滑，很可能会失业甚至破产，所以伊戈达拉很早就有了忧患意识。人要有梦想，要有计划，梦想有多大，你的成就有多大，没有远见的人要有近忧，这告诉我们计划的重要性。

第三，尽量做你擅长的事。做你感兴趣的事情不是一个错误的词。但这并不意味着如果你这样做了，你就会成功。你的计划、你的知识和你的联系可能会成为你成功平衡的一个重要分量。

感谢悟空邀请回答！！

创业要学习这十步创业知识：

第一步:“评价自己”告诉你，企业创业所需的基本素质和要求是什么，是什么让你衡量自己是否适合创业？

第二步：“创业理念”不会告诉你，如果你想创建一个合适的企业，那么你想创建什么企业呢？你有具体的想法吗？如果你没有如何发展和发展你的企业理念。

第三步“评估你的市场”告诉你，在你有了自己创业的想法后，你应该评估企业是否有潜在的客户竞争对手？确定营销计划，预测销售。

第四步“企业人员组织管理”告诉你，在预测了你的产品销售后，如何组织人员生产？您应该了解如何组织和安排您的企业人员。

第五步“选择企业法律形式”是告诉你，企业必须合法，选择适合创办小企业的法律形式，教你选择适合自己企业的法律形式，如注册个体工商或有限责任公司或合伙企业？

第六步《法律环境与责任》告诉您，企业应承担相关法律责任。您的企业只有注册才能受到国家法律的保护。您的企业应遵守国家税法、劳动法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。

第七步“预测启动资金”是预测启动资金，告诉你经营企业需要启动资金。启动资金包括投资固定资产和营运资产。你应该根据你的企业规模和之前预测的销售额来计算你需要的启动资金数额。

第八步“制定利润计划”告诉你，企业必须盈利，这是企业成功的关键。我们应该知道什么是成本，如何定价？我们如何盈利？现金流对于维持企业正常运行和盈利的重要性，我们应该能够制定自己的企业利润计划和现金流计划。

第九步《制定企业计划》通过前八步的学习，可以在创业计划中填写每一步对自己企业的考虑，形成自己的创业计划，通过制定创业计划来衡量自己的企业能否成立。同时，根据自己的创业计划，制定创业行动计划，如申请贷款、申请营业执照等。

第十步《创业企业》了解到，企业创业后，还有很多管理工作要做。

祝你成功！！！

如何预测SYB创业计划中的销售收入(12个月)和销售和成本计划？请帮忙

计算销售收入预测表：首先用公式（销售数量*平均单价计算每种产品的销售数量＝月销售额)计算月销售额，将每个产品的月销售额加在一起，获得月销售总收入，最后将12个月的销售收入加在一起，获得总销售收入。 计算销售和成本计划：含锐销售收入－流转税＝销售净收入 业主工资+员工工资+租金+营销费+公用+维修水电费+折旧费+贷款利息+保险费+注册费+原材料费+＝总成本 利润＝销售净收入－总成本 先计算一个月，再合计12个月。

销售收入预测(12个月)及销售及成本计划如下:

收入、销售、成本分别计算；

计算销售收入预测表：

首先估计每种产品的销量；

公式(销售数量*平均单价)＝每月销售额)计算每月销售额，

将每种产品的月销售额加在一起，获得月销售总收入，最后将12个月的销售收入加在一起，获得总销售收入。

计算销售和成本计划：

含锐销售收入－流转税

＝销售净收入 业主工资+员工工资+租金+营销费+公用+维修水电费+折旧费+贷款利息+保险费+注册费+原材料费+

＝总成本 利润＝销售净收入－总成本

先计算一个月，再合计12个月。

示图如下：