1、该组织的汗青与目前的情况。
2、工程的停顿情况。
3、操做的战略与办理的法式。
4、办公系统和应用法式。
5、网内最末用户的概念。那个步调能够帮忙你处理和定义任何你可能面临的问题(好比，你可能会发现长途的房间没有收集接入)。第二步就是对以后的收集用户目前与预期的需求做一个详细的阐发、评估。
第三步是确认该组织已有资本与局限性。组织的已有资本对新局域网内应用的影响次要分为两类：计算机硬件资本和软件资本、人力资本。你应该记录该组织目前的计算机硬件、软件，确认对以后硬件和软件的需求。对那些问题的答复能够帮你制定培训方案，需要几人力对局域网停止撑持。
你所提出的问题应该包罗一下内容：
1、该组织的财务情况若何？
2、那些资本若何整合与共享？
3、有几人利用收集？
4、收集最末用户的计算机操做程度若何？
5、收集最末用户对计算机还有计算机应用的立场若何？
小我定见：收集规划计划应该包罗三方面：
1、需求阐发(次要是贸易需求)
2、可行性阐发(贸易需求到手艺需求的转移，手艺上的可行)
3、收集计划的详细申明，包罗拓扑构造啊，平安性，可靠性，冗余等的考虑，还有硬件软件的考虑。
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