职业健康管理制度应规定哪些内容？
1 目的识别与确定和需要采取控制措施的风险相关的运行和活动，使需要采取控制措施的运行和活动处于有效的控制状态，消除或降低施工现场的职业健康和安全风险。2 适用范围适用于公司承担的建设项目的经营和活动管理，以及需要采取控制措施的风险。3 职责3.1副总经理领导安全生产管理。3.2质量安全部负责安全生产的监督管理。3.3人力资源部负责职业健康安全培训的管理。3.4工会负责对劳动防护用品、女职工、未成年工人和职业病的监督管理。3.5二级机构负责本办法所辖范围内的实施。负责指导和检查项目经理部的职业健康安全工作。负责项目经理部职业健康安全工作的考核和评价。3.6项目经理部组织职业健康安全保障计划的编制和实施；监督管理分包商的职业健康安全工作；编制计划或措施以及组织计划或措施的实施；采购、分发和管理自己的劳动防护用品；安全防护措施的设置和验收；安全技术交底和职业健康安全教育；化学危险品管理；消防卫生防疫管理。4 根据施工安全目标的要求，工作程序公司、二级机构和项目经理部门应配备必要的资源。4.1项目职业健康安全规划4.1.1项目经理部应在进行施工规划的同时，规划项目的职业健康安全，编制项目的职业健康安全保障计划，经分公司/项目管理部批准后实施。项目职业健康安全保障计划参照项目环境/职业健康安全保障计划指导编制，包括项目概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度、应急预案、人员素质和培训要求。4.2项目职业健康安全保障计划实施4.2.1项目职业健康安全技术准备4.2.1.1施工组织设计中应采取有针对性的安全技术措施，并渗透到工程各个阶段、分项工程、单项方案和工艺中。专业工程应编制专项安全施工组织设计。4.2.1.2对于结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工方案。4.2.1.3对于高空作业、地下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架作业、有毒有害作业、特种机械作业等专业施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案。4.2.1.4项目经理部编制专项安全施工组织设计、安全施工方案和单项安全技术方案，报分公司/项目管理部审批。4.2.2实施安全技术交底4.2.2.1单位工程开工前，项目经理部必须向相关人员披露工程概况、施工方法、施工工艺、施工工艺和安全技术措施。4.2.2.2分部/分项工程施工前，项目经理部必须对相关人员和操作人员进行安全技术交底。安全技术交底可以单独编制，也可以在分项工程技术交底中明确。4.2.2.3两个以上施工队伍或工种配合施工时，项目经理部应根据工程进度向相关方进行交叉作业安全书面交底。4.2.2.4季节性施工前，项目经理部对相关人员和操作人员进行季节性安全技术交底，也可在季节性技术交底中明确。4.2.2.5各级各类书面交底要有时间、交底内容、交底人员、接受交底人员签字，交底要统一保管入档，以便检查。4.2.2.6安全技术交底内容：a)本工程的施工作业特点及危险点；b)对危险点的具体预防措施；c)应注意的安全事项；d)相应的安全操作规程和标准；e)禁止性事项；f)事故发生后应及时采取避难和急救措施。4.2.4.23职业健康安全教育.3.1项目经理部应组织对新工人（包括合同工、临时工、学徒工、农民工、实习和培训人员等）进行三级教育。4.2.3.2项目经理部应对变更工种、变更岗位、新调入、临时参与生产的人员进行上岗前安全教育。4.2.3.3除一般教育外，项目经理部还必须对进场作业的特殊工种作业人员进行认可。4.2.3.4新机具、新设备、新工艺项目经理部门应制定规定，并组织对操作人员进行专项培训。4.2.3.5 从事有毒有害作业的，项目经理部应当在进入岗位前教育尘毒危害和防治知识。4.2.3.6 项目经理部应定期或不定期组织对项目经理进行安全生产法律、法规、制度和安全纪律，加强安全意识教育。4.2.3.7项目经理部应组织日常职业健康安全教育。日常职业健康安全教育的形式有：每天班前班后会议说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会议；张贴安全生产标志、口号和标志。4.2.3.8应形成和保存各种职业健康安全教育的记录。4.2.4安全防护项目经理部根据安全规范和安全方案的要求设置安全防护设施，并根据下列情况采取安全防护措施：a)基础与基础工程；b)脚手架工程；c)洞口五临边；d)高处作业；e)垂直运输架；f)拆除工程。4.2.5劳动保护4.2.5.1劳动防护用品管理4.2.5.1.1项目经理部负责项目自有职工劳动防护用品的采购、验收、发放和储存。a)采购的劳动防护用品必须保证质量。各项指标符合国家标准和行业标准，佩戴舒适方便，不影响工作的产品必须经国家指定检验机构和国家安全生产行政管理部门检验认证。b)根据企业安全生产和预防职业病危害的需要，项目经理部应当按照不同工种、不同劳动条件发放劳动防护用品，并登记登记。实行行业和地方标准的劳动防护用品分配标准。进入施工现场的人员应正确佩戴和使用劳动防护用品。4.2.5.1.2分包商劳动防护用品管理实施《分包管理程序》。4.2.5.2项目经理部应提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有毒有害作业的工人进行健康检查。4.2.5.3操作人员的身体状况必须符合安全操作要求。对于危险或有害的特殊作业，操作人员应具备安全操作资格，并接受资格考试。4.2.5.4项目经理部应采取各种措施防止伤亡事故和职业病。安全措施和设施必须符合国家、地方和行业的规定，安全设施经验收后方可投入使用。4.2.5.5项目经理部为施工人员办理工伤社会保险。在分包合同中可以明确分包商参加工伤社会保险。4.2.5.6项目经理部应当依照国家法律对女职工和未成年工人实行特殊劳动保护。4.2.6.施工现场设备机具管理项目经理部应对施工现场设备进行检查验收，做好维护工作，安全设施和设备齐全，严格按照《施工机械安全技术规定》JGJ33-2001、GB3787-1993操作《手持式电动工具管理、使用、检查和维护安全技术规程》。在操作和使用过程中发现安全风险时，应停止操作和使用。4.2.7临时用电管理项目经理部应根据《施工现场临时用电安全技术规范》编制施工现场临时用电施工组织设计。经分公司/项目管理部批准后，项目经理部组织实施验收。4.2.8.保卫、消防管理项目经理部门应当按照公司有关规定制定项目保卫、消防管理制度，落实有关责任人员。4.2.9安全色标管理项目经理部应按照GB2893-2001的施工现场进行施工、GB2894-1996安全标志、GB16179-1996《安全标志使用指南》要求设置必要的安全标志，对进入施工现场的人员进行安全警示。4.2.管理剧毒、易燃易爆、放射性等化学危险品的危险化学品，应设专库专管。建立存储、储存、收集、回收制度，使账目一致。具体见危险化学品管理办法。4.2.环境卫生和卫生防疫项目经理部应制定相应的食堂和宿舍管理措施。4.3安全检查4.3安全检查4.3安全检查.1项目经理部应根据安全规划文件、《施工安全检查标准》、JGJ59-1999及相应的标准、规范和法规，对项目经理部的职业健康安全工作进行日常检查。并形成检查记录。4.3.2项目经理部应检查安全措施的实施和安全设施的设置和使用是否符合规划或规定的要求，及时发现实施中存在的问题和安全风险，分析原因，制定相应的整改预防措施。4.3.三、二级机构应当每月对项目经理部门的职业健康安全管理进行检查，对检查结果进行分析评价，并制定相应的整改或者预防措施。并形成检查记录，向公司质量安全部报告。4.3.4 在质量安全部的领导下，组织各有关部门每季度对项目职业健康安全管理进行检查，分析评估检查结果，制定相应的整改或预防措施。并在公司质量安全通讯上形成检查记录。5 相关文件5.1《施工安全检查标准》5.2《施工机械使用安全技术规范》5.3《手持式电动工具管理、使用、检查、维护安全技术规范》5.4《施工高空作业安全技术规范》5.5《施工现场临时用电安全技术规范》5.6《施工紧固件钢管脚手架安全技术规范》5.7《安全色》5.8《安全标志》5.9《安全标志使用指南》5.10《施工安装人员安全技术操作规程》5.1