OA系统属于什么公司开发
OA系统属于厦门高瑞信息技术有限公司，专业的OA厂商，帮助企业开发定制OA软件。版本主要包括两方面：1、标准版本的OA软件，适用于小企业；2、定制版本系统：针对公司的特别需求，帮助定制，符合公司发展的办公软件通常适用于大中型公司。
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如何给新生代员工做培训
企业对新入职员工的培训主要分为三个部分：一是入职基本培训，二是轮岗培训，三是传帮带培训。
第一、入职基本培训。
入职基本培训，是企业对新入职员工需要掌握的一些最基本知识和技能的培训，其中很多都是企业内不同岗位必须应知应会的知识和技能。主要包括：
1. 企业文化培训：包括企业的基本情况，架构，发展愿景、核心价值、员工准则等。企业文化是一个企业发展和生存的灵魂，新入职的员工只有充分了解，并领会企业文化，内化于心，才能从自身做起，真正达到“企兴我荣，企衰我耻”的要求。
2. 基本的业务知识培训：包括企业所属的行业介绍，重点业务情况介绍，主要产品介绍，让新入职员工能够清晰了解企业的行业属性和整体市场竞争情况，以及企业主要产品的关键属性，便于新入职员工掌握情况。
3.基本的技术知识培训：包括企业内部的重点技术知识、技术概况、技术发展情况、未来演进趋势等。
4.基本的管理知识培训：包括公文处理知识、安全生产知识、销售技巧知识。
5.团队意识训练：包括拓展、团队合作实操等。
入职培训是最基础的培训，让新入职员工能够从大面上对企业的整体情况和履职要点进行全方位的传授和讲解，让新员工能够最快速度掌握企业的总体情况。
第二、轮岗培训。
轮岗培训是根据新入职人员聘任岗位的属性，将新人派遣至相关专业部门进行固定期限的轮训。例如，新入职员工一般都要到生产部门、销售部门、服务部门及管理部门进行轮训，分别将入职培训中的概要知识点，通过深入具体部门将其具象化。总体来说，轮训的时间一般不会太长，总体轮训时间大致在1-2月内完成。
轮岗培训可以大大提升新入职人员的工作经验和对企业的整体认识。
第三、传帮带培训 。
轮岗培训结束之后，人力部将会按照聘任的约定，将新入职员工安排至相应的部门进行上岗履职。在到岗之后，一般部门负责人都会结合工作实际，指派一名老员工指导新员工，实现对新员工的传帮带，让新员工能够更快更好地掌握工作技巧和工作流程，满足工作需要。这个过程相对要长一些，有的传帮带的时间可能在半年至一年之间。
最后需要强调一下，企业的培训机制各不相同，特别是国有企业和大中型民营企业，都非常重视新入职员工的培训，但是小企业或者私营企业，可能没有这么多规范的培训，随意性更大一些。
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以某公司新员工培训制度为例：
（一）培训时间
新员工入职培训期三天，包括两天的集中军事训练及一天的公司文化制度等方面的学习。
（二）培训内容
企业概况：公司简介、企业文化以及公司在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务；
企业规章制度、流程：包括介绍公司、项目部两级管理模式的运作、人力资源/行政/财务基本制度、企业奖惩制度、员工行为规范等；
员工素质和职业规划：塑造新员工忠诚敬业、执行高效等职业化精神，提升新员工职业化素养。
（三）培训程序
新员工报到时间 培训前一天下午到公司报道，办理新员工入职手续。由人力资源部专人负责通知接待。
培训当天8:30-9:30 新员工欢迎仪式；
培训当天9:30-10:00 人力资源部专人带领新员工前往军训场地，开始为期3天的“军训+公司培训”的新员工培训；
培训最后一天9:00-10:00 新员工带回公司；
培训最后一天10:00-11:00培训结业考试；
培训最后一天13:30-14:30结束仪式。
（四）培训纪律
新员工培训期间，要严格遵守公司以及军事训练基地的纪律要求，听从人力资源部负责人以及教官的安排指挥。如有新员工严重违纪或违纪两次以上，均取消录用资格。
（五）培训考核
培训考核以书面考核为主，考核试题均出自培训课程中所介绍到的内容，卷面满分为100分，考试时间1小时，90分及格。未通过考核者，取消其录用资格； 员工培训期间的个人表现，由人力资源部负责监督鉴定，并在培训结束后对每个人给出公正客观的评价，为之后用人部门提供参考； 考核结果由人力资源部存档。
人力资源部制定调查表，在培训结束后向新员工进行回访跟踪，找出缺失和不完善的地方，并及时改进。使今后的培训更加富有成效并能达到预期目标。
（六）培训支持
培训所需物品以及费用预算应符合公司要求。
办公室：协助安排新员工欢迎以及培训结束仪式所需器材和场地准备、提供所需横幅、安排车辆等；
企业文化部：留存影像资料； 新员工所属部门：培训结束后，帮助新员工安置食宿等。
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