如何营造企业安全文化氛围？
企业安全文化是指根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业生产实践中总结出企业安全生产的理念或价值体系，作为企业安全生产的政策和原则。
形成安全文化氛围是企业实现安全生产的基础工程，对保障安全生产具有战略意义。根据现代安全管理理论，虽然生产事故的发生有其突发性和偶然性，但事故是可以预测、预防和控制的。世界工业发达国家的经验表明，努力营造强烈的安全文化氛围，培养和提高安全文化意识，对提高企业从业人员的安全意识，减少安全生产事故，实现安全生产具有重要意义。只有依靠安全文化的培育，营造良好的安全氛围，形成“人人把握安全，人人谈论安全，人人管理安全”的局面，使企业成为具有共同价值观、共同追求、凝聚力的集体，提高企业的整体安全质量。因此，建立系统、科学、细致的安全文化，努力营造强烈的安全文化氛围，是企业预防事故的长期做法。
努力营造强烈的安全文化氛围，是坚持以人为本、全面贯彻科学发展观的具体体现。以人为本是以人为本的一切出发点和落脚点，以实现人的全面发展为目标。实践证明，安全评价在控制“事物不安全状态”和“环境不安全因素”方面取得了显著成效，但对控制“人类不安全行为”效果不大。结合我厂近年来的实际安全生产工作，虽然投入了大量的人力、物力、财力和精力，安全体系详细，但安全状况往往不令人满意，少数员工在“非法下岗”箭牌下，也有意或无意尝试，甚至与安全监督玩“猫抓老鼠”游戏，使违规成为企业安全的顽固疾病，反复禁止。“违规不一定是事故，事故一定是违规的”，在这些人的脑海中，有一点违规不一定是事故的投机心理。因此，要真正扭转这种安全的被动局面，就必须治本治本。坚持以人为本，努力营造强烈的安全文化氛围，让员工自觉管理自己的工作安全，按照企业的安全目标构建强烈的安全文化氛围 “为人、关心人、培养人、关注人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，形成“人人抓安全、人人谈安全、人人管安全”的局面，真正实现以人为本、安全文明生产的目标，这比“制管”更能体现人性化的管理和人文关怀。
首先，要注重灌输理念，形成浓厚的氛围。通过召开安全讨论，制作“安全评估”曝光照片宣传板，组织安全事件分析，开展安全文件，让员工认识到“安全来自长期警惕，事故来自瞬间瘫痪”、真正懂得发生事故对个人、家庭、企业、国家的伤害，“宁绕百丈远，不冒一步险”。进一步强化“珍惜生命，关心安全”的理念，从主观主动性上解决“我想要安全”的问题，从而提高安全管理水平。其次，要以完善制度为重点，强化执行力。按照工厂、车间、团队的“三级控制”模式，将安全管理的目标和责任逐步分解落实到团队和个人身上。坚持“四件事”，形成一级抓一级、一级保障一级安全生产责任制。牢固树立“知其责、尽其责、尽其责”的工作理念，各负其责，恪尽职守，真正把安全生产变成全员参与、全面管理、全过程预防的共同工作和自觉行动。三是以强化技能为重点，提高整体素质。通过积极开展“党员示范岗”、建立专业技术带头人，选拔专业技术标兵，培养技术专家。以克服习惯性违规为重点，建立健全技术学习、技能培训、技术考核升级制度，重点加强职业技能、岗位标准，提高异常情况下的应急处理能力。利用多媒体教学和典型事故案例教育，逐步形成分层次、重点、有效的培训机制和模式，努力培养能够控制安全生产规律、正确判断和处理应急故障的高素质员工。