如何将旅游景点的发展与运营与人才培训相结合
首先，新需求的出现给景区的发展方向带来了挑战。实现产品技术创新是解决一切问题的根本。
第二，全球旅游战略的实施给景区的发展模式带来了挑战。在全球旅游模式下，景区应加快从门票经济向工业经济的转变，从“单一、孤岛”景区向“联动、扩散”增长极转变。
第三，多元化的利益模式给景区管理体系带来了挑战。作为公认的“优秀资产”，旅游景区无疑面临着体制改革的最大压力。
第四，人才队伍建设的滞后给景区企业的现代化管理带来了挑战。要注重旅游人才的培养，不断加强景区从业人员的教育和培训，特别是高水平管理人才的培养和引进。
第五，实现新的整合，给旅游业和景区的组织管理带来挑战。随着文化旅游分割时代的结束和融合繁荣阶段的开始，积累的问题将逐渐出现。同质化发展将加快重组。旅游牛市的发展趋势已经过去，竞争创新发展时代已经到来。
景区常见的问题包括过度依赖门票经济、二次消费能力弱、产品体验差、夜经济尚未挖掘等。根据中国旅游景区协会组织的研究和绿维文化旅游参与编制的《中国风景名胜区门票定价与创新发展研究报告》，面对运营成本压力，景区主要优化了特色旅游商品、特色酒店/B&B、旅游节日、特色餐饮、亲子项目等二次消费项目，但创新开发和运营的难点是缺乏资金、人才和项目。一些景点仍然存在制度约束等问题。
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