OV手机会步Coolpad后尘，走Coolpad之路吗？
曾经“中国酷联”是中国手机的代表，但现在只有华为还在与OPPO合作、vivo、小米竞争，酷派破产了。酷派破产有内因和外因，主要总结如下三点:
1、竞争
酷派在智能手机市场上没有产品，更不用说综合竞争力了。酷早期混乱定位在这个时候遭受痛苦，高端市场寡头竞争苹果和三星几乎没有动摇，高端定位已经成为最激烈的竞争，在低端千元机器市场红米，魅力蓝这些手机品牌已经铺设了完美的在线渠道，酷同期产品相比，成本性能和质量没有机会赢。
2品牌
酷派的品牌和运营战略基本上决定了它的命运。首先，手机市场的定位是混乱的。同一个品牌有低、中、高档的价格。这是什么？消费者根本不清楚。此外，以数字命名的杂项品牌系列还采用了与三星早期相同的机海战术。这些都是人们早已放弃的策略。他们推出了一系列系列，变得多样化。他们从未冷静下来，制作一个系列。结果可想而知。
后来，在低端千元机市场上打造大神品牌并不容易。大屏幕上的酷派大神品牌特色鲜明，一度受到消费者的广泛好评。此时，酷派没有追求线下渠道的布局，而是与360合作，希望借助360在线渠道打开市场，双方也推出了新的酷品牌，无论如何还是酷派东山争取一些时间，但下一个错误的选择让酷派最终的希望也破灭了。
众所周知，360和乐视是竞争对手。与360合作后不久，乐视闪电成为酷派的第二大股东。结果，三方非常不高兴。此外，酷派被迫失去大神品牌，因为它被360指控违反了同行业的竞争规定。此时，其他手机制造商的品牌效应已经建立，酷派入住后经历了反复的血液交换和重组，精力充沛，错过了转型的最佳时机，乐视危机爆发后，酷派也面临着无路可走的局面。
3渠道
酷派已经成为一个渠道，输给了渠道。早些时候，“中国酷联盟”赶上了通信运营商进入智能手机的快车。从B端市场开始，它根本不担心销售。与ZTE、华为和联想不同，酷派成立于20世纪90年代，直到2012年才开始向Android转型，导致酷派业务几乎完全依赖运营商，定制机器产品占其手机出货量的80%以上。
随着移动互联网智能手机的普及，市场重点逐渐从B到C，小米饥饿营销开启了在线渠道营销，低端定制机不再成为人们的首选，消费者开始追求个性、新颖的智能手机，通信运营商利润严重下降，最终决定停止终端补贴。对于过度依赖运营商补贴、线上线下渠道薄弱、非合同机无竞争力的酷派制造商来说，这就像一场噩梦。
其实酷派最大的失败就是从来没有静下心来做好一个品牌，哪怕是一个系列。与ZTE、华为和联想相比，酷只有一个单一的手机业务，没有其他利润点支持，加上酷战略，市场定位极其混乱，酷运营商渠道崩溃后没有决心，但找到最简单、最简单的方式嫁接现成的互联网公司渠道，即使与360合作，如果酷和大神这两个品牌运营良好，加上线下渠道建设，酷派在低端市场还是有一线生机的，偏偏剑走偏锋。但偏偏又纠缠在乐视上，不得不死。
从竞争、品牌和渠道三个方面来看，OV比酷派好得多。OV有点准确的市场定位、独特的市场渠道和优秀的品牌。只要范酷派不再卖乐视这样的低级错误，OV的未来就比酷派光明得多。