名创优品怎么样？
在2016年实体经济下滑的时候，一家实体店不小心着火了。它的官方信息是这样介绍的。自2013年成立以来，全球开设了1800多家门店，2015年收入突破50亿元，2016年收入达到近100亿元。目前，已与美国、加拿大、俄罗斯、新加坡、阿拉伯联合酋长国、韩国、马来西亚、香港、澳门等40多个国家和地区达成战略合作，平均每月开设80-100家门店。这家神奇的实体店的名字叫——名创优品，其背后的交易者是叶国富，他成功创造了“哦”零售连锁帝国。随着名创产品越来越受到人们的关注，叶国富不断出现在各大商业论坛上，不断向困惑的实体经营者宣传其背后没有秘密的商业奇迹。
不久前，一本《名创优品无秘密》诞生了，光中信出版社的天猫店，一个月就卖出了700多本。吴晓波亲自写了《名创优品无秘密》的序言。他总结了名创优品成功的六个秘密，即商品直接采购、设计控制、快速流通、带资加盟、全球思维和粉丝运营。最后，他总结了以上六点，没有什么惊人的举动，但一切都是当前百货零售业的关键。叶国富的实验再次证明，零售服务业的创新首先应该发生在商品定制和供应链环节，而不仅仅是一个营销变革。供应链是零售业的“腰”。只有腰部努力，我们才能扭转整体局面。事实上，叶国富已经成功运营了“哦”，他很清楚这一点。凭借巨大的规模优势，他吸引了上下游资源，然后为消费者提供了极其低成本的产品。经过三年的发展，整个供应体系已经初步整合，这就是吴晓波所谓的“腰”。在“腰”的支持下，叶国富预计2020年将在全球开设6000家门店，收入将超过600亿元。
如此庞大的商业帝国规划不仅令人羡慕，也让许多挣扎在生死线上的企业家叹息。
去知名创意产品的店面体验，首先会发现“知名创意产品”四个字下的一排小字“日本快时尚设计品牌”，从门到展示，从色彩到风格，绝对的日本禁欲设计风格，无辜、干净、简单、清新。在知名创意产品的产品包装盒上，所有的日文介绍都印在盒子上，然后贴上中文说明。在名创优品的官网上，首选的语言其实是日语。名创优品，从头到尾，从内到外，都给人一种绝对纯正的日本品牌。据其官方资料显示，名创优品由日本青年设计师三宅顺也先生和中国青年企业家叶国富先生在东京联合创办。
近年来，无论国内人民对日本的抵制有多严重，赴日旅游的中国人越来越多。中国人愿意去日本旅游购物。疯狂的马桶盖曾经成为全国人民的笑话。不可否认，日本的一些东西真的很好。无论是美味米饭的电饭煲，还是精致美丽的小牙刷，其亲密的功能设计和美丽的外观设计总是令人兴奋，中国人总是愿意从日本带回家。
叶国富将名创优品定位为“日本快时尚设计品牌”，号称将追求“简约、自然、富质感”的生活理念和“自然、自由、回归本质”的品牌理念融入产品设计理念，并一再强调名创优品注重品质，实用价值高，具有设计感，实现形式与内容的统一。由此可见，名创优品的发力是基于日本设计大受欢迎的时代。吴晓波提出，供应链是名创优品零售业的“腰”，只有腰力，才能扭转全局。在我看来，流行的日式产品设计是名创优品的真正动力点。供应链的整合和你看到的十元低价并不是名创优品的核心动力点。
在《名创优品无秘密》一书中，介绍了名创优品第一家店的情况。位于广州花都区建设路步行街，靠近广州火车北站。人流很旺。名创优品之所以选择这里，不仅人流巨大，还有一个重要原因，那就是名创优品的价格很低，这个地区的人流大多属于对价格特别敏感的人，应该是名创优品的生存之地。然而，经过一段时间的实验，商店的业务并没有改善。经过仔细研究，叶国富发现，虽然商业区的消费者对价格过于敏感，但往往缺乏理性的消费理念，容易陷入对品牌的盲目追求。经过几次探索，名创优品最终将门店地址锁定在一二线城市的核心商圈、黄金地段的购物中心和拥挤的步行街上，而目标群体则锁定在收入较高的消费者身上。他们更聪明，懂得价值，见过世界，非常理性，知道一件商品值多少钱。在我看来，这群人对价格相对不敏感。他们购买商品的原因是价格不是第一位的，产品本身的吸引力是关键。叶国富自然明白了这一点，于是将“日本快时尚设计品牌”的红色大字挂在白墙上，并邀请日本“设计大师”三宅顺共同打造该品牌。
如果“日本快速时尚设计品牌”和日本设计大师三家顺也是真实的，如果著名的产品能像他们说的那样，“200多名买家全天候跟踪世界最新的消费趋势，从日本、韩国、瑞典、丹麦、新加坡、瑞士、美国、法国等国家设计元素，由三家顺也领先的设计团队监督。以每七天一批酷炫的新款赢得消费者的青睐和喜爱……”创优产品的未来一定是马云害怕的无敌对手。
然而，繁花似锦之后，常常容易变成过眼云烟。
在名创优品中的商品中，笔者有很多发现，“无印良品化妆水”、“宜家小绿马”、撕开名创包装后的维达纸巾...当然，最重要的是“优衣库”的标志、装饰无印良品。还有好人，在日本的设计师网站上找到了这位名叫“三宅顺也”的设计师，结果竟然是查无此人。据百度百科全书报道，“三宅顺也”号称与高田贤三(KENZO品牌创始人)合作、三宅一生，山本耀司，小晓顺子等校友同名，是日本的“自然”の“生活”派的新代表人物，只有所有的信息都是2016年才建立的网络信息。
吴晓波提出的著名创意产品的成功来自六个成功：商品直接采购、设计控制、快速流通、资本特许经营、全球思维和粉丝运营。产品的核心力量是无法避免的。设计控制的前提是设计良好，粉丝运营需要良好的产品凝聚力。有了精心设计，就有了无敌的优衣库，有了无敌的设计，就有了无处不在的宜家。纵观成功的国际品牌，没有一个品牌能离开独特的产品创意，独特的产品创意是每个品牌可持续发展不可替代的源动力。
在中国，很多品牌喜欢“巧用”中国人崇洋媚外的心理和错觉，总喜欢中国人看不懂的外国名字，邀请中国人认不出来的“外国大师”，注册中国人不懂的国际品牌。这是中国企业家独特的智慧和智慧。然而，随着互联网信息的公开和透明，中国人不再购买这些旧动作。然而，在中国企业家的智慧和智慧下，新动作层出不穷。消费者需要更长的时间来区分更多的智慧。这个游戏，就像一场死循环的猫鼠大战。作者不知道著名的创意产品是否真的是猫鼠战争的一员，作者可以肯定，没有自己的产品研发能力，品牌的未来，只依靠所谓的商业模式和活泼的炒作，经过短暂的繁荣，将立即沦为只能与竞争对手价格恶性循环，也将陷入无尽的侵权诉讼和金额赔偿。
另一方面，所有真正优秀、充满活力的品牌都是其灵魂，灵魂的创造者也是品牌的灵魂，比如无印良品的原创研究，比如香奈尔的老佛爷，而不是全球采购，只懂各种语言。(原创作者:老易侃品牌)