你好，听伴侣说，挺好的哦，济南域潇集团有限公司（简称济南域潇集团），创建于1995年，其前身为济南域潇房地产开发有限公司，注册本钱5000万人民币，总部设于山东济南。2008年，为适应国际市场开展形势和企业本身开展需要，济南域潇集团通过股权运营、资产重组等体例积极开展本钱运营营业，初步构成了集团化、多元化、国际化的战略开展格局。
截行2010年10月，集团总资产4亿人民币，拥有职工500余人，同时拥有多量高级经济师、注册管帐师、工程师、报关员等专业常识、手艺人才，累计房产储蓄总面积4万平方米，地盘储蓄总面积15万平方米，是集项目投资、财富担保、进出口商业、机械设备消费造造、经济征询、投资征询、房地产开发与运营、房屋租赁为一体的大型现代化综合性集团公司。
域潇集团自成立以来，先后在海表里投资设立了五家子公司，并于境内参股投资两家公司，境外参股投资两家公司，别离处置拍卖营业；水泥消费、造造与销售。
公司报导
编纂
2010年12月总第16期《非洲》刊就我司非洲投资现状报导 莫桑比克密林探矿4年获得40多矿权 域潇集团诚邀企业合做开发
本刊记者墨晓磊|
与济南域潇集团董事长吴涛的对话不断是以邮件形式停止的，因为他一年有一半时间呆在莫桑比克，而在国内的大部门时间又多在出差，关于《非洲》杂志记者的采访都是在出差途中停止书面回答。
因而，记者感慨他是“生命不息，战斗不行”。他却很谦善地说：“不敢说是战斗不行，我就想做点事，想让本身的形态好点，也想让四周一路勤奋的员工好起来。能在有生之年做点有益于国度和社会的事，那是我盼愿的事儿，也值得我去勤奋。”
济南域潇集团原是一家房地产企业，2005年后企业寻求转型，起头涉足矿山市场。
因为国内矿山资本严重，并且价格高贵，吴涛便将目光转向了海外市场。从2007年公司决定在莫桑比克开辟市场到如今，4年间，域潇集团已经获得本地40余个矿的采矿权及探矿权，已有一些项目与国内公司合做投资建立。动静公布后，媒体一片哗然，各人都想探寻域潇集团几年间的开展轨迹。
然而，吴涛处事却十分低调，每次在信中吩咐记者：要低调些，多说事，别夸大，那是“中非合做”的庄重话题。
历经艰险铸成就
此前，吴涛有几位伴侣在非洲有投资项目，运营不错。于是，他抱着碰运气的心态去了非洲。他先后考察过博茨瓦纳、南非等国，在莫桑比克的实地考察中，他发现那里矿产资本十分丰硕，于是动了“开矿”的念头。
2007年，域潇集团买下了莫桑比克首都马普托地域的石灰石矿山，从此，域潇海外买矿迈出了第一步。
在目生的国家勘探资本是件极其艰辛的事，回想履历的磨砺，吴涛颇有感到，他说：“世上历来没有不经磨练的胜利，付出和收成是相对平衡的，矿权就是付出的收成。
”起初，吴涛率领手艺人员开展野外找矿工做时，每天都是早出晚归。“我们每天穿行在荒山野岭和密林池沼，有时一天要奔忙几百公里。密林里人际罕至，我们曾碰到过毒蛇，也曾踏入雷区，有时口渴难耐，连河水都找不到。”曲到今天，吴涛还在感慨：“此中的艰辛和危险，不设身处地，不可思议，如今想起，仍然后怕。
实的是‘劳其筋骨，饿其体肤’！”不外，每次的转危为安让他在豁然之余又对非洲伴侣的帮忙出格感谢。
为了包管探矿的持续、高效，域潇公司购买了全液压千米钻、百米钻及多辆大型配套车辆，组建了两个本身的矿山勘探队，吴涛关于公司的实力感应骄傲。他介绍说，域潇集团在莫桑比克已获得40多个采矿权及探矿权，矿种包罗金、银、铜、铁、钛、锆、钼、石、灰石、河沙等。
公司在非洲的探矿面积为800平方公里摆布，每个矿的勘探面积都在5000公顷以上，部门矿种档次高、储量大，很多属大型优良矿。本年8月，域潇集团与中非基金和中国水利水电建立集团国际公司合资设立“非洲长城水泥造造有限公司”，消费的水泥可供中水电及其他中资企业在非洲停止民用及社会根底设备建立。
几年的勘探考察，吴涛关于全球资本市场有了更深条理的认识：“全球对矿产资本越来越渴求，获得成本越来越高，资本越来越少，获得已不单单是成本问题。好比，如今莫桑比克太特省等绝大部门区域已化为资本禁区，由国度储蓄。”
吴涛对中国市场同样也洞若观火。
“中国人均占有资本程度低，持续开展对资本需求数量大。在非洲获得资本，在本地建厂，对两国互惠。”吴涛举例说，中国是锆消费大国，锆钛需求量每年增长5%。但资本仅存于海南等少数省份，并且锆钛含量低，大量依赖进口。而域潇所收买的莫桑比克锆钛矿贮量大、档次高、易开采、成本低，均匀档次达5%，更高档次以至到达40%。
锆钛矿开采后，矿产运回国内，将大大改善国内对锆钛的需求情况。吴涛自叹，资本报国，也是他海外开矿的一个初志。
适应变革有韧劲
非洲一些国度因政权更迭法令也会随之调整，因而大大都企业家徘徊不前，怕多年辛苦付之东流。据吴涛讲，自公司安身莫国开展后，莫国资本政策也先后调整了3次。
然而，政策调整并没有使吴涛消声匿迹，因为他深“明者因时而变，知者随事而造”的事理，对变革有一种哲学般的融会。“看待变革，差别人的思惟感知与理解不尽不异。人们凡是会有两种认识：一是认为变革盖住了本身的常规途径，无法前行；二是认为变革是事物的遍及性，变革自己就是时机。
我同意第二种观点，莫国资本政策的调整就好像中国的变革开放一样，也是从本国开展变革的现实动身，调整政策，使之愈加契合本国开展需要。我们必需尊重、遵守并适应。”
除了政策的调整，中国与莫桑比克的文化、法令、预言、风俗等差别，也为中国公司在莫开展带来困难。
对此，吴涛建议：“走进来需要勇气，同时需要变通。我们在进修领会莫国社会人文、政策律例的同时，也随时变通本身的工做办法。获得资本是目标，要求好、求快、务实效，办法要从命目标。能够形形色色。不管黑猫白猫，逮住老鼠就是好猫。”吴涛的理论简单、实成。
吴涛还把热诚当做企业在国外安身的一个法宝。他说：“不炒卖矿产资本是公司在莫坚守的根本原则。取之于斯，用之于斯是我们的目标，为莫国人民供给更多就业时机，开展莫国经济，也是我们义不容辞的责任。”吴涛进一步解释说，在莫桑比克投资，本地政府和人民都很欢送，尽可能赐与帮忙。
“我们与莫桑比克伴侣只讲实，没有虚，他们很清晰我们的热诚度。按本地人的说法，我们是认实的”。
关于个别民营企业在非洲国度存在急功近利的诟病，吴涛有本身的观点：“在非投资的中国企业应当起首遵守‘中非合做’目标及本地法令，承担应尽的社会责任，问题便容易制止和化解。
诚邀企业共创业
关于昔日的艰苦，吴涛不肯谈太多，但对中国企业“走进来”的将来却无限神往。他说：“企业所为不该只为柴米油盐，也要顺大势，合国策。当然走出来的企业不克不及蜻蜓点水，要兢兢业业，出格要有韧劲。”
当记者问到莫国内其他范畴能否还有商机时，吴涛答复的很痛快，“哪里有商机不是一个强迫灌注贯注的概念，关于统一个时机，张三视而不见，李四却认为时机罕见。
我本身认为，开展中的莫桑比克处处有商机，几乎遍及各行各业。莫桑比克社会相对平和、安然，从政府官员到人民群寡，求开展、要强盛的心愿很强烈。近年来，莫国经济增幅大，步子快。我希望更多的中资企业走进莫桑比克，与本地人民一道，互相进修，互相促进。”
与此同时，吴涛还向中国企业伸出了友谊之手，“我们热诚邀请更多伴侣到莫桑比克考察，也会供给力所能及的帮忙。
我们愿与有意走出国门的企业界同仁，切磋开发我们公司在莫现有资本的各类体例路子。”
关于与其他公司的合做，吴涛有本身的解释：“建多家合资公司，虽拉长了收益期，增加了风险和困难，但如许能吸引更多中资企业到莫桑比克，找到更多投资项目。”
关于将来合做的企业类型，吴涛说：“我们首选以资本与国企合做，也欢送有互补性的民企。
相对来说，国企长的资金、手艺和办理，短在效率和成本；民企长在效率和成本，短在资金手艺和办理。两者若扬长避短，实力将会大大加强。”
据他介绍，域潇集团已与海南有色金属公司合资设立“海域（莫桑比克）矿业公司。”吴涛说：“海南有色金属是国内更大的锆钛矿消费企业之一，拥有开采经历和手艺人员，那种‘联婚’体例也是此后的一个合做标的目的。