绩效查核的分类凡是从以下几个方面来停止： 1、定时间划分。可分为按期查核和不按期查核，按期查核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。 2、按内容划分。可分工做立场查核、工做才能查核、工做绩效查核、综合查核等。 3、按目标划分。可分为例行查核、晋升查核、转正查核、评定职称查核、培训查核、对新员工查核等。 4、按查核对象划分。可分为对员工查核、对干部查核。对干部查核，又可分为对指导清洁、中层干部、科技人员的查核。 5、按查核主体划分。可分为上级查核、自我查核、同事查核、专家查核和下级查核，以及综合以上各类办法的立体查核。 6、按查核形式划分。可分为口头查核与书面查核、间接查核与间接查核、个别查核与集体查核。 7、按查核尺度的设想办法划分。可分为绝对尺度查核和相对尺度查核。
下个谜底：
一、简单排序法 （一）简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批查核对象根据必然尺度排出“1 2 3 4 ……的挨次。 该办法的长处和缺点。 （二）简单排序法的操做 起首，拟定查核的项目。 第二步，就每项内容对被查核人停止评定，并排出序列。
第三步，把每小我各自查核项目标序数相加，得出各自的排序总分数与名次。 二、强迫分配法 （一）强迫分配法的含义 强迫分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的办法。那种办法按照统计学正态散布原理停止，其特点是两边的更高分、更低分者很少，处于中间者居多。
（二）强迫分配法的适用性 三、要素评定法 （一）要素评定法的含义 要素评定法也称功用测评法或测评量表法，是把定性查核和定量查核连系起来的办法。 该办法的长处与缺点。 （二）要素评定法的操做 （1）确定查核项目。 （2）将目标按好坏水平划分品级。
（3）对查核人员停止培训。 （4）停止查核打分。 （5）对所获得的材料阐发、调整和汇总。 四、工做记录法 工做记录法一般用于对消费工人操做性工做的查核。 该办法的长处和缺点。 五、目的办理法 （一）关于目的办理的认识 1．目的办理的含义 目的办理法（MBO）是一种综合性的绩效办理办法。
目的办理法由美国出名办理学巨匠彼得·德鲁克提出。 目的办理是一种指导者与部属之间的双向互动过程。 2．目的办理的长处 目的办理法的长处较多，也有必然的局限性。 （二）目的的量化尺度 目的办理要契合“SMART”的原则，其详细含义。 （三）目的办理法的施行步调 1。
确定工做职责范畴 2。确定详细的目的值 3。审阅确定目的 4。施行目的 5。小结 6。查核及后续办法 六、360度查核法 （一）360度查核法的含义 360度查核法是多角度停止的比力全面的绩效查核办法，也称全方位查核法或全面评价法。 （二）360度查核法的施行办法 起首，听取定见，填写查询拜访表。
然后，对被查核者的各方面做出评价。 在阐发讨论查核成果的根底上两边讨论，定出下年度的绩效目的。 （三）360度查核法的优缺点。
下个谜底：
当谈到设定查核尺度的问题的时候，我们要先问一问，谁对被查核者的情况最领会？谁对被查核者的工做停止监视查抄？日常平凡谁对被查核者提收工做要求？那些问题一提，最初我们发现，查核尺度的设定现实上和查核者是同一的。 但企业里常常是由人力资本部或企管部来设定查核尺度。每年岁尾我们会在良多公司看到如许的情况，人力资本部或企管部的几个秀才们加班加点搞出来一套查核表，发下去以后各部分怨声载道。查核表不是设想得欠好，但是与各个部分的现实情况往往不符。
下个谜底：
通用电气的绩效查核法子 通用电气公司(GE)名列全球500强第一位，完美的办理、灿烂的业绩，使其得到全球范畴的尊崇，而通用公司那艘企业界航空母舰的办理之道，不断被人们奉为办理学的典范之做。GE的查核轨制则是其办理秘籍中的重要篇章，从通用(中国)公司的查核轨制能够发现GE查核秘籍的重点所在。