一、简单排序法（一）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批查核对象根据必然尺度排出“1234……”的挨次。该办法的长处和缺点。（二）简单排序法的操做起首，拟定查核的项目。第二步，就每项内容对被查核人停止评定，并排出序列。第三步，把每小我各自查核项目标序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
二、强迫分配法（一）强迫分配法的含义强迫分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的办法。那种办法按照统计学正态散布原理停止，其特点是两边的更高分、更低分者很少，处于中间者居多。（二）强迫分配法的适用性三、要素评定法（一）要素评定法的含义要素评定法也称功用测评法或测评量表法，是把定性查核和定量查核连系起来的办法。
该办法的长处与缺点。（二）要素评定法的操做（1）确定查核项目。（2）将目标按好坏水平划分品级。（3）对查核人员停止培训。（4）停止查核打分。（5）对所获得的材料阐发、调整和汇总。四、工做记录法工做记录法一般用于对消费工人操做性工做的查核。该办法的长处和缺点。
五、目的办理法（一）关于目的办理的认识1、目的办理的含义目的办理法（MBO）是一种综合性的绩效办理办法。目的办理法由美国出名办理学巨匠彼得·德鲁克提出。目的办理是一种指导者与部属之间的双向互动过程。彼得德鲁克认为，并非有了工做才有目的，恰好相反，是有了目的才气确定详细工做。
当组织更高层确定了组织目的后，必需对其停止有效合理的合成，改变为各部分以及每位员工的分目的，办理则按照分目的完成情况对下级停止查核、评价、奖惩。2、目的办理的长处目的办理法的长处较多，也有必然的局限性。（二）目的的量化尺度目的办理要契合“SMART”的原则，其详细含义。
（三）目的办理法的施行步调①确定工做职责范畴②确定详细的目的值③审阅确定目的④施行目的⑤小结⑥查核及后续办法六、360度查核法（一）360度查核法的含义360度查核法是多角度停止的比力全面的绩效查核办法，也称全方位查核法或全面评价法。（二）360度查核法的施行办法起首，听取定见，填写查询拜访表。
然后，对被查核者的各方面做出评价。在阐发讨论查核成果的根底上两边讨论，定出下年度的绩效目的。（三）360度查核法的优缺点360度查核法的长处：⑴突破了由上级查核部属的传统查核轨制，能够制止传统查核中查核者极容易发作的“光环效应”、“居中趋向”、“偏紧或偏松”、“小我成见”和“查核盲点”等现象。
⑵一个员工想要影响多小我是困难的，办理层获得的信息更准确。⑶能够反映出差别查核者关于统一被查核者差别的观点。⑷避免被查核者急功近利的行为（如仅仅努力于与薪金亲近相关的业绩目标）。⑸较为全面的反应信息有助于被查核者多方面才能的提拔。360度查核法现实上是员工参与办理的体例，在必然水平上增加他们的自主性和对工做的控造，员工的积极性会更高，对组织会更忠实，进步了员工的工做满意度。
360度的不敷：⑴查核成本高。当一小我要对多个同伴停止查核时，时间消耗多，由多人来配合查核所招致的成本上升可能会超越查核所带来的价值。⑵成为某些员工发泄私愤的路子。某些员工不无视上司及同事的攻讦与建议，将工做上的问题上升为小我情感，操纵查核时机“公报私仇”。
⑶查核培训工做难度大。组织要对所有的员工停止查核轨制的培训，因为所有的员工既是查核者又是被查核者。
风起云涌