起首，停止仓库商品清点，弄清晰现有的商品库存数量，然后按照需求量来推算出所需的库存量，调整现有库存，进步收货发货的频次；再次，需要每周去核算现实订单与预测订单，阐发差距的原因，然后再去调整库存量、采购量，如许能够降低企业的采购资金，加快资金的周转。进而控造仓储成本
1。仓储环节不只是物流的构成部门，还能够对物流成本停止整体控造办理。仓储成本的降低间接实现物流成本的降低。产物在仓储中的组合、妥帖配载和畅通包拆、成组等畅通加工就是为了进步拆卸效率，充实阐扬运输才能，从而降低运输成本，合理和准确地仓储能够削减商品的活动、换拆、降低功课次数，采纳机械化和主动化的仓储功课，有利于降低功课成本。
优良的仓储办理，对商品施行有效的保管和养护，准确的数量控造，都能大大削减风险成本。 物流成本是指商品在实物运动过程中消耗的人力、物力和财力的总和。详细可分为仓储成本、运输成本、配送成本等。物流成本办理是以成本为手段的物流办理。仓储是物流系统中的重要环节，在仓储活动中，贮存商品会增加仓库建立、仓库办理、仓库工做人员工资与福利等项费用的开收。
同时，贮存的商品占用必然资金，又使企业产生必然的时机丧失。此外，商品在贮存过程中，因为受各类因素的影响，会使其量量和数量发作变革，以至会失去利用价值，因而会使商品产生贬价丧失。上述种种仓储费用的收入，城市使仓储成本增加。 储费用的增加，会冲减利润，招致企业经济效益的降低。
因而接纳各类有效的办法，合理摆设仓储，削减拆卸搬运环节，进步功课效率，更大限度地阐扬仓储设备的效用、确保商品量量无缺和数量准确，是加强仓储费用的办理，降低仓储成本的有效路子，也是物流成本办理的重要方面。
2。采购绩效评估办法间接影响评估量划的效果和评估成果的准确与否。
常用的评估办法有： (1)间接排序法。在间接排序法中，主管根据绩效表示从好到坏的挨次依次给员工排序，那种绩效表示既能够是整体绩效，也能够是某项特定工做的绩效。 (2)两两比力法。两两比力法指在某一绩效尺度的根底上把一个员工都与其他员工比拟较来判断谁“更好”，记录每一个员工和任何其他员工比力时认为“更好”的次数，按照次数的几给员工排序。
(3)品级分配法。品级分配法可以克制上述两种办法的短处。那种办法由评估小组或主管先拟定有关的评估项目，按评估项目对员工绩效做出粗略的摆设。