人事查核是只是从人事角度来考评员工的，那种查核缺乏专业性、全面性，从人事角度可能只能片面查核员工的缺勤率、工做立场等外表上的工做表示，而不克不及反响实正的劳动消费力。
而现代的员工绩效评估，着重成果绩效办理。赚钱的岗位就查核利润、花钱的岗位就查核成本控造、手艺类岗位做项目工程办理查核、办事类的岗位做时效性绩效办理。一切以成果导向，如许才气计算出每一个岗位的人力资本成本及员工奉献度。
像那类话题也受客不雅因素影响，只要按照公司所处的客不雅情况来不竭变革，不克不及从传统的人事查核一会儿酿成现代的员工绩效评估，那个过程短则两到三年，长则需要三到五年，因为那更取决于公司高层对绩效评估的认知与重视水平。
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