企业对采购绩效进行考核与评估的指标是什么？

  采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适量、适量、适价、适地，并用量化目标用为查核之标准。1、时间绩效由以下目标查核时间办理绩效：1)停工断料影响工时。2)告急采购（如空运）的费用差额。2、品量绩效由以下目标查核品量办理绩效：1)进料品量合格率。

  2)物料利用的不良率或退货率。3。、数量绩效由以下目标查核数量办理绩效：1)板滞物料金额。2)呆料处置丧失金额。3)库存金额。4)库存周转率。4、价格绩效由以下目标查核价格办理绩效：1)现实价格与尺度成本的差额。2)现实价格与过去挪动均匀价格的差额。

  3)比力利用时之价格和采购时之价格的差额。4)将当期采购价格与基期采购价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率彼此比力。5。、效率目标其他采购绩效评估目标有：1)采购金额。2)采购金额占销货收入的百分比。3)采购部分的费用。4)新开发供给商的数量。

  5)采购完成率。6)错误采购次数。7)订单处置的时间。8)其他目标。‍。