平安与消费的关系 平安与消费是彼此依存的关系。施工过程中必需包管平安，不平安就不克不及消费。人们常说：“平安促进消费，消费必需平安”就是那个事理。准确理解与掌握平安与消费的辩证关系，反对只见部分、不见整体，只见树木、不见丛林，把平安与消费完全割裂开来的全面的孤立的概念。
出格是在当前市场经济的新形势下，必需克制平安工做“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思惟，树立“一切为平安工做让路，一切为平安工做办事”的不雅念，对峙平安为天，平安至上，把“平安第一，预防为主”的方针落到实处，从而包管平安消费的安康开展。
平安与效益的关系 就公司整体工做而言，经济效益是中心，那是企业全数工做的目标和归宿，但在详细消费过程中，必需对峙平安第一。事实上，一个单元平安消费教育若何，一定会影响单元的效益。企业发作变乱总要或多或少形成经济丧失和伤亡，还要破费必然的人力、物力、财力和时间去向理，那自己就是间接经济效益上的丧失。
此外，因为工亡变乱的影响，职工人心不稳，缺勤难以包管，工做难以停止，那也是无法估量的丧失。由此可见，平安是进步经济效益的前提和根底，没有平安就没有效益。但是也应看到，平安究竟结果不等于效益，平安上去了其实不等于经济效益就能进步。事实证明效益与平安是单元的两项底子性使命。
单元指导必需对峙两手抓，要以平安保效益，以效益促平安，不克不及捉襟见肘，也不克不及厚此薄彼。摆不正两者之间的关系，效益一时上去了，平安方面出了问题，也会前功尽弃；只抓平安，不抓效益进步，企业没有经济实力，平安也不会搞好。 偶尔与一定的关系 在平安消费中，常有人以“偶尔”两字来阐发息争释各类变乱。
好比，若发作灭亡变乱，便以“事出偶尔”来摆脱，那种“偶尔”显然不契合事物的开展规律，对搞好平安消费是非常有害的。任何一路看似“偶尔”的变乱，其背后都蕴含着变乱发作的“一定”规律，都能找到发作变乱的根源。平安工做差别于其它工做，它来不得半点草率和大意。
要搞好平安消费，必需从根底工做动手，从办理工做抓起，从严要求，从严把关，从严查核，从严奖惩。只要对峙严字当头，认实强化平安办理，我们就能逐渐掌握平安消费的主动权，就能根绝变乱的偶尔而走向胜利的一定。 突击与耐久的关系 平安消费涉及到方方面面，有些工做需要集中时间、集中力量突击完成，在一段时间内构成飞腾。
同时，还要留意日常稳固，制止一阵风、走过场的行为，那就需要锲而不舍，做扎实细致的工做。在平安消费理论中，重视把二者有机地连系起来，通过集中抓翻开工做新场面，通过经常抓使工做深切耐久，不竭稳固开展。如每年开展的全国平安消费周活动，一年一个主题，一年一个重点，通过短短的一周时间集中优势军力，打好突击战。
在此根底上抓稳固，求进步，到达以周促月，以月保年的目标。那里的关键问题是要处置好突击与耐久的关系。在那方面，我们有经历，也有教训。为什么变乱案例教育对峙欠好，收效甚微，此中一个不成轻忽的原因就是只重视突击战，轻忽耐久战，往往是文件一到，上下号召，声势浩荡，完成了事。
变乱案例教育是一项根底工做，仅靠“突击”尤其是不成能处理问题的，它需树立“耐久战”的思惟，从轨制上、规律上、时间上、形式上、教育上等方面逐渐成立一套查核机造。唯有如斯，才气搞好那项工做。 硬件与软件的关系 平安消费中的硬件与软件是指配备与办理两个方面。
搞好平安消费没有先辈的配备不可，那是平安消费中的“硬件”建立。“硬件”的进步，为搞好平安消费打下了坚实根底。但在抓好“硬件”的同时，我们也应狠抓“软件”建立，深化平安办理，狠抓职工培训，促进本质进步。把硬件与软件有机地连系起来，使之成为鸟之两翼，车之两轮，相辅相成，互相促进。
变乱教训告诉我们，只要先辈配备而放松办理，同样会发作变乱。因而，在抓好硬件的同时，不克不及放松软件建立，必需对峙“配备、培训、办理”并重的原则。在平安消费中，既要必定平安消费需要必然的物量根底，又不搞唯前提论，那种因“硬件”不敷，“软件”建立无所用心，无所做为的消极立场是不敷取的。
敬服与包庇的关系 敬服与包庇固然只要一字之差，但有原则区别，不克不及混为一谈。然而，在平安消费中因为有些指导对敬服的认识有误差，往往把包庇当敬服，如许，一定给平安消费带来负面效应。指导干部敬服部属，既是指导工做的需要，也是平安消费的需要。
若何才是实正敬服部属呢？那就是寓爱于严。严要求才是实敬服，严查抄才是实敬服，严监视才是实敬服，严办理才是实敬服，严清查才是实敬服，严处置才是实敬服。关于部属发作的违章行为和责任变乱不姑息、不将就，该教育则教育，该清查则清查，该惩罚则惩罚，该罢免则罢免，如许才是实正的关心部属，敬服部属。
而在平安消费中，有少数指导干部把包庇当敬服，把严酷要求同敬服对立起来，一味地讨好、将就部属，成果帮了倒忙。对部属的违章批示和违章功课若是包庇，外表看来是关亲爱护，现实上是害了部属。 情与法的关系 情和法两个字，说起简单，做起可就难了。在平安消费中，许多单元恰好在情和法的问题上处置欠好，使本身陷入被动的境地。
有的一味强调“情”，使办理失去庄重性和权势巨子性，以至任其自然，弄得松松垮垮，无章可循；有的一味强调“法”，办理者和被办理者之间没有思惟和豪情的沟通，如许都不克不及使我们的办理到达目标。若何处置“情”与“法”的关系，我们无妨学学孙子兵书，因为用兵之道和平安办理是相通的。
孙子讲“视卒如婴”，就是讲要动之以情，晓之以理；但孙子也说到，若是对兵士“厚养而不消、宠嬖而不令、紊乱而不治”，就仿佛娇生惯养的孩子，那就没有什么用途了。那就把“情”与“法”的关系说清晰了。我们要以孙子兵书为借鉴，在平安办理情与法的问题上，做到适而有度，恰如其分，情中有法，法中有情，只要如许，才气搞好平安办理，促进平安消费。
大事与小事的关系 分析各类变乱的原因，往往源于一些“微不敷道”的小事，那就促使我们去探究大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧平安消费那根弦。不排除小隐患就可能酿成大隐患；不处理小问题就可能酿成大问题；不处置小变乱就可能酿成大变乱。而以大为小，漫不经心，往往由小变大，积小成巨，最初招致变乱的发作。
大白了小与大的转化关系，就会做到“不以恶小而为之”。有了隐患及时排除，发现问题当即处置；对峙“借题发挥，大题特做”；把无变乱当成有变乱，把小变乱当成大变乱；把小隐患当成大隐患；把轻“三违”当成重“三违”；把苗头当做问题来抓；把征候当做变乱来处置，抓小防大，防微杜渐。
变乱的教训告诉我们，平安消费无小事。谁轻忽小事，谁放松小事，谁就要遭到赏罚，谁就要吃苦头。我们必然要服膺那个教训，妥帖处置大事与小事的关系，把变乱覆灭在萌芽形态；不然，放小变大，最易诱发大变乱的发作。那样，是很难搞好平安消费的。 独唱与合唱的关系 若是把平安消费当做一首歌，那么就有独唱与合唱之分了。
要唱好平安消费那首歌，既需要独唱，也需要合唱。只要把独唱与合唱融为一体，才气到达更佳效果。然而在平安消费中，有些人认为搞好平安消费是安监部分的事，与其它部分无关，那种认识是极其错误的。监察部分做为平安消费的办理部分，在平安中担负着重要责任，它在平安消费中起着领唱感化。
在它的带动下，颠末各个部分的共同努力和全体职工的通力合作，才气配合唱好平安消费那首歌。平安工做是一项综合性办理工做，分开任何一个部分，任何一个专业都是不可的。依靠职工搞好平安，搞好平安为了职工。我们要处置好独唱与合唱的关系，调动广阔职工的积极性，让他们积极投入到平安消费活动中去，齐心协力唱好平安消费那首歌。
同时，要把平安消费做的更好，把好如许的一道关，是对我们每小我的负责，也是对本身的负责。所以，平安不但是一小我的事，仍是我们各人每小我的事，让我们做的更好！。