清点前的筹办 自古兵家 “不打无筹办之仗”，事前筹办愈缜密愈详细，清点工做停顿就能愈顺利，清点成果就会愈准确。 一、 人的摆设 1．原则上，清点当日，应停行任何休假，出格是全面清点至少应于两周前摆设安妥，包罗加班、耽误时间等，应由超市各部分写出《××组清点摆设方案表》（见前表3），并呈报营运副总批准。
2．责任区落实到人，明白范畴， 二、 告知 1． 通知顾客 若营业中清点而影响顾客购物则通过播送形式告知顾客，以获得谅解：“尊崇的顾客伴侣，您好，我们的清点给您购物形成了未便，请您谅解，顺祝您购物愉快！” 若破产清点则应提早三天，以播送体例及通知布告体例，通知顾客，制止顾客徒劳往返，通知布告形式 2、通知厂商 清点前，由采购员在订货时说明，或以德律风告知，或发函通知，制止厂商于清点时段送货，并在收货处提早一个礼拜贴出通知。
清点前培训 1、 清点前两个礼拜内停止清点模仿培训，讲解留意事项，务使失误降至更低 2、 模仿培训，按现实清点步调停止讲解，详细由营运副总及超市司理摆设施行，并由ALC填写《清点培训方案表》（见前4），呈营运副总批准 3、 清点人员停止一一操做演习 4、 各部分主管须停止尺度操做示范 5、 清点东西 清点表（一式三联黑、兰、红），小张自粘贴纸，红蓝圆珠笔等 工做分配 初点工做由指定员工施行，抽点、复点工做由部分主管或财政人员来施行。
商品整理，情况整理 现实清点前两天对商品停止整理，使清点工做更有序、有效，及早肃清不良商品，其整理的重点是： 1、 查抄货架或冷冻、冷藏价格卡能否与商品陈列位置一致，纷歧致时，要将其调整一致或改换新卡； 2、 将商品陈列整齐，以利于清点数量，象陈列端头、陈列架、附壁陈列架、随机陈列架、堆头等； 3、 肃清坏品、退货商品，该报废的报废，该退货的退到收货区，包拆破损商品要及时处置； 4、 肃清卖场及功课场死角，查抄收货区能否有滞留商品； 5、 将各项设备、备用品、东西存放整齐； 6、 库存商品的整理要留意两点：一是把小箱子放在大箱前；二是制止商品数量不敷整箱的当做整箱计算； 7、 清点前最初整理： 一般在清点前两小时，对商品停止最初整理，次要是陈列架上的商品。
挨次绝对不克不及改动，不然清点时会对不上号。 材料单据整理 为制止呈现虚假现象，有关清点的材料要整理: 1、 联营式自营商品的单据整理； 2、 报废品单据汇总； 3、 赠品单据汇总； 4、 改包拆单元的商品单据汇总； 5、 收货材料的汇总。