什么是市场营销环境？举例说明社会文化环境对企业营销活动有哪些影响？怎样写市场营销案例分析？

什么是市场营销环境？举例阐明 社会文化环境对企业营销活动有哪些影响？

1、教诲状况分析 受教诲程度的高低，影响到消费者对商品功能、款式、包装和服务要求的差异性。

一般文化教诲水平高的国家或地区的消费者要求商品包装典雅华贵、对附加功能也有1定的要求。因此企业营销开展的市场开发、产品定价和促销等活动都要考虑到消费者所受教诲程度的高低，摘取不同的策略。

2、宗教信仰分析 宗教是构成社会文化的重要因素，宗教对人们消费需求和购买行为的影响很大。不同的宗教有自己特殊的对节日礼仪、商品使用的要求和禁忌。

某些宗教组织甚至在教徒购买决策中有决定性的影响。为此，企业可以把影响大的宗教组织作为自己的重要公共关系对象，在营销活动中也要注重到不同的宗教信仰，以避免由于矛盾和冲突给企业营销活动带来的缺失。

3、价值看念分析 价值看念是指人们对社会生活中各种事物的态度和看法。不同文化背景下，人们的价值看念往往有着很大的差异，消费者对商品的色彩、标识、式样以及促销方式都有自己褒贬不同的意见和态度。企业营销必须依据消费者不同的价值看念设计产品，提供服务。

4、消费习俗分析 消费习俗是指人们在长期经济与社会活动中所形成的1种消费方式与习惯。不同的消费习俗，具有不同的商品要求。

研究消费习俗，不但有利于组织好消费用品的生产与销售，而且有利于正确、主动地引导健康的消费。了解目的市场消费者的禁忌、习惯、避讳等是企业进行市场营销的重要前提。

怎样写市场营销案例分析？

首先明确是阐明 文，切勿抒发感情过度成了散文。必须明确围绕1个案例进行探求。

其次就是选例子要和你要营销产品同级，不是所有好的市场案例就1定适合自己产品营销。

最后是先这个营销案例的缺点。切勿只谈优势，商海大风大浪，考虑越全才越能胜利。

1.市场营销案例分析，要有3个部分组成：案例描述、案例分析、分析结论。

2.市场营销案例分析要具有实效性，不能找时间比较久的案例，要分析近期案例，同时案例要具有代表性。

3.市场营销案例分析得重点是结论，在分析的基础上，要将案例的优差距都要涉及到，以此案例分析才具有可参考性。

企业贯彻市场营销理念的案例？

第1，生产看念。福特T型车以其低廉的价格使汽车作为1种实用工具走进了普通 百姓之家，该车的浩大成功来自于其亨利·福特的数项革新，包括以流水装配线大规模作业等，从第1辆T型车面世到它的停产，共计有1500多万辆被销售，美国亦自此成为了“车轮上的国度”。福田的名言“无论消费者喜欢什么样的车，我只生产黑色的”

第2，产品看念。美国爱尔琴钟表公司自1869年创立到20世纪50年代,1直被公认为是美国最好的钟表制造商之1。该公司在市场营销治理中强调生产优质产品，并通过闻名珠宝商店，大百货公司等市场营销网络分销产品。1958年之前,公司销售额始终呈上升趋势，但此后其销售额和市场占有率开始下降。

第3，推销看念。脑白金是珠海巨人集团旗下的1个保健品品牌，该品牌创立于1994年，由于其成功的市场营销策略，在数年时间内，脑白金成为中国大陆知名度最高和身价最高的保健品品牌之1，年均利润可达3.5-4亿人民币，2005年春节期间的销售额更是达到8.2亿人民币。

第4，市场营销看念。戴尔理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要，消费者定制并提供具有丰盛配置的强大系统。

第5 ，社会营销看念。贝因美经过认真的分析和研究，发现种族不同，民族饮食文化也不同，只要生产出真正符合中国婴儿特质的产品，指挥家长正确地培植孩子，才能真正获得社会的认同，实现社会利益的同时也能有效地实现企业利益。（育婴工程，您的育婴专家，贴心的母婴顾问）。

无差异市场营销策略的案例

答，无差异市场营销的人案例，首推就是美式快餐的营销。

国内餐饮市场，都追求的差异化营销，都是地方菜、特色菜的风尚打市场，而美式快餐却做的无差异化的营销，1个汉堡加1杯可乐的标配，结果，人家无差异化的营销，简单占据了全全球 的每个角落。

怎样写市场营销案例分析？

市场营销是在发明、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、协作 伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。

1、 市场状况

列举目的市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。

2、 产品状况

列出企业产品组合中每1个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。

3、 竞争状况

识别出企业的主要竞争者，并列举竞争者的规模、目的、市场分额、产品行量、价格、营销战术及其他的有关特征，以了解竞争者的意图、行为，推断竞争者的转变趋势。

4、 分销状况

描述公司产品所抉择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量。

5、 宏看环境状况

主要对宏看环境的状况及其主要发展趋势作出简要的介绍，包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境，从中推断某种产品的命运。

3、 风险与机会(SWOT分析)

对企业的某种产品所面临的主要机会和风险、企业的优势和差距以及重要问题进行系统分析

4、 目的

1、 财务目的

即确定每1个战术业务单位的财务酬劳目的，包括投资酬劳率、利润率、利润额等指标。

2、 营销目的

财务目的必须转化为营销目的。营销目的如：销售收进、销售增长率、销售量、市场分额、品牌知名度、分销领域等。

5 、 营销战术

1、 目的市场的抉择和市场定位战术

明确企业的目的治理市场，即企业预备服务于哪个或哪几个细分市场，如何进行市场定位，确定何种市场形象。

2、 营销组合战术

即企业在其目的市场上拟摘取的具体的营销战术，如产品、渠道、定价和促销等方面的战术。

3、 费用战术

阐明 为执行各种战术所必须的营销费用。

6、 行动方案

将做什么?何时开始?何时完成?谁来做?成本是多少?等。

可以列表加以阐明 ，表中具体阐明 每1时期应执行和完成的营销活动的时间安置和费用开支等。如每项营销活动何时开始、何时完成、何时检查、费用多少等，使整个营销战术落实于行动，并能循序渐进地贯彻执行。

7、 营销预算

开1张实质性的估量损益表

8、 营销把握

将计划规定动作的营销目的和预算按月或季各制定，上1级的治理者每期都要审查企业各门的业务实绩，找出达到或未达到预期目的的部门。凡未完成计划的部门，其主管人员必须阐明 原因，并提出改良措施，以争取实现预期的目的。