蓬莱惠普助贷可靠吗？
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为什么惠普电脑有两个标志？
因为惠普公司曾经发生过一件历史事件，公司的邮件和徽标被转移到了新的管理团队手中，而旧的邮件和徽标并未被销毁，因此惠普公司存在着两个标志。
据悉，惠普新邮件和徽标是由设计公司Saffron所设计，主要的设计理念是“进化式的旋转”，既保留了原有的元素，又形成了新的标志。
而旧的邮件和徽标则是体现了惠普公司的历史文化，被视为公司的经典标志之一。
字母Q来自COMPAQ(康柏），2001年惠普和康柏两大IT巨头合并，迄今为止这是全球最大的IT企业合并案，强强联合嘛。。。。。压缩成本，资源整合，利润最大化。。。。。
这种标志的笔记本都是低端机
惠普电脑有两个标志是因为惠普公司在不同的时间和市场上使用了不同的标志设计。以下是对这两个标志的解释：
1. 蓝色方框标志：这是惠普公司最早的标志，也是最为人熟知的标志之一。它由一个蓝色的方框组成，里面有惠普的全称"Hewlett-Packard"以及一个简化的字母"HP"。这个标志代表了惠普公司的传统和创始人的荣誉。
2. 简化标志：在2012年，惠普公司进行了品牌重塑，推出了一个全新的标志设计。这个标志是一个简化的字母"HP"，字母之间有一个弧形的线条连接。这个标志的设计更加现代和简洁，代表了惠普公司在技术和创新方面的进步。
这两个标志的使用取决于具体的产品和市场定位。一些产品可能会使用蓝色方框标志，以强调惠普公司的传统和可靠性；而一些新推出的产品可能会使用简化标志，以展示惠普公司的创新和现代性。
1、惠普电脑拥有两个标志，一个是“HP”字母标志，另一个是一个带有“惠普”全称的图形标志。
2、这是因为惠普在不同的产品线和市场中使用不同的标志，以满足不同的品牌定位和市场需求。
3、同时，不同的标志也可以帮助消费者更好地识别和区分不同系列的惠普产品。
六西格玛事件？
六西格玛理论自产生以来，经过在实践当中的不断完善，已经成为当下最热门的管理理论。其以全员参与、持续创新、高度精确化、极强的可操作性，对世界各国的管理理论和管理实践产生了深刻的影响。已有越来越多的理论工作者和企业，参与到六西格玛理论的研究和实践当中。六西格玛理论已经成为当今的显学。下面我们介绍下六西格玛的由来。
二战结束后，美国在欧洲推行“马歇尔计划”，帮助欧洲重振经济的同时，在亚洲的日本推行了“道奇计划”，帮助日本经济振兴。“道奇计划”为日本经济的复苏提供充裕的资金和技术支持，加之1950年爆发的朝鲜战争，又为日本提供了大量的美国军需订单，以及1944年确立的布雷顿森林体系为日本提供的良好的国际金融环境，使日本经济逐步走出了战后萧条的阴影。
随着日本经济的复苏，日本企业开始逐步走向国际市场，但是由于产品质量较差，导致日本企业的国际化之路步展艰难。20世纪50年代，日本开始从美国引人了质量控制的思想。隶属日本科学技术厅指导的日本科学技术联盟邀请当时最负盛名的美国质量管理专家威廉·爱德华兹·戴明(W. Edwards Deming)和约瑟夫·莫西·朱兰(Joseph M. Juran)传授质量管理的理念，日本企业积极学习借鉴，使日本产品的质最有了大幅度的提升。
20世纪70年代末、80年代初，随着日本企业质量管理取得的巨大成功，日本企业已经能够凭借良好的产品质量在国际市场竞争中逐渐占据优势，从美国企业手中抢走了大量的订单，导致许多美国知名公司陷人经营危机。摩托罗拉公司就是其中一员，其在同日本企业竞争中先后失去了收音机、电视机、半导体等市场。在1985年时已濒临倒闭，摩托罗拉公司高层管理者认真总结经验，决定向日本企业学习先进的管理 *** ，全面改替企业产品质量。当时日本企业普遍迫求的产品质最控制水平是三西格玛，摩托罗拉公司为了在竞争中占得先机，雄心勃勃地提出了产品质量控制要达到六西格玛水平，这就是六西格玛理论的由来。
六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理 *** 演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。
20世纪90年代发展起来的6σ(西格玛)管理是在总结了全面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的 *** ,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。
该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此,国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作,引导企业开展6σ管理。
空灵之心