戴尔销量下滑原因？
回答如下：戴尔销量下滑的原因有以下几个方面：
1.竞争压力：戴尔在PC市场面临着来自联想、惠普和华硕等竞争对手的猛烈竞争，这些竞争对手不断推出新产品，吸引消费者的关注，给戴尔带来了浩大的竞争压力。
2.技术更新换代：随着科技的不断发展，新的技术不断涌现，导致旧的产品逐渐被淘汰。戴尔的产品线比较单一，难以跟上技术更新换代的步伐，导致产品的吸引力下降。
3.经济下滑：全球经济下滑，消费者的购买力受到了影响，购买力下降导致戴尔的销售额下降。
4.战术失误：戴尔在过往几年中，过于依靠PC市场，没有及时转型。而随着移动设备的普及，PC市场的份额逐渐减少，戴尔没有及时调整战术，导致销售额下降。
5.质量问题：戴尔在过往曾经存在过一些质量问题，例如笔记本电脑电池爆炸等，这些问题严重影响了戴尔的品牌形象和消费者信赖度，导致销售额下降。
竞争对手的进进或者市场份额的转变。假如竞争对手进进市场或者市场份额发生转变，可能会导致销售下降。解决 *** 是分析竞争对手的策略和市场转变，调整自己的产品和营销策略，提高市场占有率。
戴尔电脑有什么营销方式？
戴尔电脑最重要的销售方式是网络直销，官网可以实现部分配置定制，并且客户收到的产品也是最新硬件装配的，同时戴尔也有一部分店面销售的，这些基本上都是经销商从戴尔直接定制的，价格也会相对便宜一些。
DELL内部销售具体做什么的？
戴尔的内部销售工作职责：
1、建立和保护客户档案；
2、与外部销售代表一起制定销售计划，进行销售推测；
3、进行重要客户关系及订单的处理和跟进；
4、通过 *** 直销模式，销售戴尔产品和解决方案；
5、开发新客户，拓展与老客户的业务；
6、协调公司内部资源，提高客户称心度。 职位描述(Job Descriptions) 1、通过 *** 进行产品销售，完成各项销售指标； 2、通过 *** 沟通了解客户需求, 追求销售机会并完成销售功绩； 3、开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和保护客户档案； 4、协调公司内部资源，提高客户称心度； 5、收集和分析市场数据，并定期反馈最新信息。 内部销售代表就是处理客户服务的工作人员，它与外部销售代表不同的就是外部销售代表主要是扶助公司拉业务，而内部销售代表主要是负责处理一些剩余的琐碎事务。
在戴尔做内部销售代表一个月能赚多少钱啊？
只要是民营企业，任何单位都有压力的。
据我所知，戴尔的销售代表，主要看你的销售能力，能力高的，一月万把块，普通的3、4千，5、6千，能力低的，基本工资还不一定保得住。dell电脑国内销量？
戴尔电脑在中国的PC出货量以7.3%的总体份额位居中国PC市场第三，戴尔在中国市场的服务器出货量排名第二，市场份额占24.1%，
进一步展示出中国在戴尔亚太、乃至全球业务中的战术地位。
中国客户可按其配置和软件要求，通过在全国258个城市中设立的720条免费 *** 直接联系到每一位戴尔的销售代表，订购个人电脑、笔记本电脑或服务器产品，也可直接通过互联网在戴尔的网站购买。
戴尔往中化的原因？
关于戴尔是否正在进行往中化的行动，目前尚未有官方的明确表态或消息。但是，有一些媒体报道称，戴尔正在考虑调整其给予链，逐步减少在中国内地的生产和制造，以降低成本和风险，并且已经在进行相关的调研和计划。但这些报道并未得到戴尔的官方证实。因此，目前关于戴尔往中化的真实性还需要进一步看察和确认。
戴尔（Dell）和中化集团（China National Chemical Corporation，简称中化）之间的协作有多种原因。以下是可能的一些原因：
1. 市场需求：中化是中国最大的化工企业之一，拥有强大的资源和市场影响力。戴尔期看通过与中化协作，进一步拓展在中国化学品市场的业务，称心当地市场的需求。
2. 给予链协作：中化可能是戴尔在生产过程中的化学原料给予商之一。通过与中化协作，戴尔可以确保稳定的给予和良好的给予链治理，从而提高生产效率和质量。
3. 技术协作：中化可能拥有戴尔所需的特定化学技术或专利。与中化协作，戴尔可以获得中化的技术支持，从而改良产品行量或开发新产品。
4. 市场渗透：通过与中化协作，戴尔可以更好地进进中国市场，利用中化的品牌声誉和销售网络，提高自己在中国市场的知名度和销售量。
5. 双赢协作机会：戴尔和中化可能共同看到了在协作中可以实现的双赢机会。戴尔可以通过与中化的协作提高竞争力和市场份额，而中化则可以通过与戴尔的协作进一步扩展业务领域和国际市场影响力。
戴尔之所以往中化，有以下几个可能的原因：
1. 市场扩展：中化是中国最大的化工企业之一，拥有广泛的产品线和全球化的市场渠道。戴尔可能期看通过与中化协作，进一步扩展在中国市场的份额并开拓全球市场。
2. 技术协作：中化在化工领域拥有先进的技术和研发能力，戴尔可能与中化协作以获取更多的技术支持和协作机会。这有助于戴尔在产品研发和创新方面取得竞争优势。
3. 资本协作：戴尔可能与中化进行资本协作，以获取更多的投资和资金支持。通过与中化协作，戴尔可以获得更多的资本资源，用于扩展产能、研发新产品等方面。
4. 市场需求：中化在化工行业具有强大的市场影响力和资源优势。戴尔可能看中了中化在中国市场的影响力和资源，期看通过协作与中化协作，共同应对市场竞争和称心客户需求。
总的来说，戴尔与中化协作可能是为了通过其市场、技术和资本优势，共同实现双方在相关领域的战术发展目的。