你好,请问建筑公司与工程队的区别
大小之分，工程公司负责接项目，主公业务，其中可能包含了很多施工队。而常规施工队就是做施工工作，但大多没有接业务的能力，或者没有接固定客户的能力。因此二者关系就是大小和治理 的问题，偏重点也有不同。
法律主看 ：建设单位和施工单位的区别如下：两者的角色定位不同。建设单位就是业主，出钱并监督施工的，相当 于地主；施工单位是承揽项目，负责施工的，相当 于长工。
专业组成不一样：施工单位是由相关专业人员组成的有相应资质，进行生产活动的企事业单位；建设单位自营工程的施工队、国营建筑公司、安装公司、工程队、市政公司及集体施工企业等组织机构都可以喊 做施工单位。
装修资质虽然说都是装修，但是装修资质的区别 还是存在的。装修公司有国家有关部门颁发的“建筑装饰企业资质证书”、营业执照。
二者关系不同：建设工程是一个大项，建筑工程是其中之一。包含与被包含的关系。二者概念不同：建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
主要区别在营业执照里面对应的可承包工程类资质、比如水利工程和市政工程。
公路工程队是什么单位?
1、交通工程队是一个负责道路交通设施建设、保护 和治理 的单位。交通工程队一般隶属于地方政府或交通部门，其主要职责包括规划、设计和施工道路交通设施，例如道路、桥梁、隧道、交通信号灯、标线、标牌以及交通把握 系统等。
2、是事业单位。龙井市公路治理 段公路工程队成立于1991年10月19日，经营领域 包括公路工程建筑（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
3、中国公路是事业单位。职责：主要是从事公路工程治理 、公路养护治理 、公路路政治理 （保护 路产路权，治理超限）等工作。属于事业单位，是公路治理 职能部门。行政由交通运输局主管，业务由上一级公路治理 局领导。
4、单位如下公路治理 处是负责公路的基础设施建设、公路养护、筑养路机械设备、防洪夺 险工作的行政治理 的单位。公路工程处是公路局下的一个部门，主要负责国、省道及桥梁的工程治理 工作。
5、是。宜宾市公路局宜宾公路养护段工程队是宜宾市事业单位登记治理 局进行登记在册的事业单位。所以是事业编。宜宾，四川省辖地级市，有“万里长江第一城、中国酒都、中国竹都”之称。
6、公路治理 段属于事业单位，是公路治理 局另一个称谓，有些省市喊 公路段，有的省市喊 公路局，还有些省市喊 公路治理 站。其上级主管部门是交通运输局。
工程队大还是工程部大
1、项目部：即项目治理 组织(organizationofprojectmanagement)项目部是指实施或参与项目治理 工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的聚集 。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目治理 目的 而建立的治理 组织。
2、稳定运营期工程部大。公司近期面临大量新项目的立项和进进 建设阶段，则筹建部可能会相对较大。公司已经进进 稳定运营期，重点转向项目的实际生产和交付，则工程部可能会相对较大。
3、以及公司的成本核算。经营治理 部：负责公司施工项目的预算治理 和编制预算，协助财务负责工程款的回收。开发部：负责公司的生产任务的开发和招投标工作。后勤保护 部：负责公司的后勤保障及治安，消防，保护 工作。
4、工程施工中，“工程总监”和“工程部经理”的职位哪个大？在工程中，一般总监都是监理单位的，而工程部经理应该是施工单位的。总监是在进度和质量上监督经理的，但对具体施工事务不参与。
5、一般都是工程部门大，应为工程部门包含了施工人员和一些较大的施工器材。
国家工程队是干嘛的
工程兵 工程兵担当 军事工程保障任务的专业兵种。各国军队的军种中都编有工程兵。陆军工程兵一般由工兵、船 桥、建筑、工程保护 、伪装、野战给水工程等专业部队、分队组成。其他军种的工程兵，一般只编工程建筑部队、工程保护 部队等。
他们是用于电力维修以及架线走线，电力夺 险，配合电险救助等业务，学校学的都是关于电力方面的基础理论知识，到现实生活中一般要靠师傅带的。
中国人民 *** 基本建设工程兵，简称基建工程兵，是陆军的一个兵种，主要担当 国家基本建设重点工程和国防工程施工的任务。 基建工程兵是一个比较特殊 的兵种，它的组建与部队的作战、练习 并无直接的关系，而是为了工程建设。
工程队治理 制度?
1、施工安全把握 1．建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。2．现场施工人员要经过三级安全教诲 ，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教诲 。
2、做好生活区治理 ，处理好生活油污和垃圾处理，生活区要求整洁干净，并有必要的防火防盗措施，并配备急救医药箱。
3、中达咨询就施工队治理 制度为大家罗列如下。施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。严厉 执行领料手续，实行限额领料，素材 进出场手续必须齐备 。
4、乙方施工队伍对甲方负责，不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。甲方对分承包工程施工过程实行目的 治理 。甲方有对乙方施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督治理 的权利。
5、施工现场考勤制度施工现场治理 制度工程现场全体工作人员必须天天 准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。