联想和戴尔的分销渠道模式有何不同?
1、渠道模式分种：第一种：传统分销模式：企业总部--各省分销--各区域代理商--店面--消费者 这种模式国内品牌常用，比如联想、方正、同方。
2、优点是轻易 进进 市场。市场拓展方面速度比较快，究竟 分销商的渠道都是现成的。降低了营销成本，除了联想自己，分销商也帮着宣扬 ，推销。信誉风险也降低了，出了问题，责任可以推给经销商。
3、间接分销渠道主要用于短缺 出口体会 能力、没有海外分销渠道和信息网络的中小生产企业生产的产品；或面对潜力不大、风险较大的市场；间接渠道一般适用于消费品。
1.Dell公司的销售渠道模式和其他电脑公司有什么不同?
1、联想以前用的是传统的经销商模式，各地区经销商在联销产品销售中占有重要地位。当然现在联想是摘 用传统经销商模式与直销两种模式在运行。戴尔呢！以前在国外市场上，特殊 是美国市场上一直都是直销的模式。
2、DELL是在网上和 *** 直销，省略了中间环节，但问题是除了网上和 *** 途径以外所有市面上销售的DELL都不是正规渠道，也是没有正规保修的。
3、公司以销售为主导，在中国DELL共1500人左右，销售人员占600人，主要是 *** 直销，DELL一直认为强大的销售能力与销售的速度是其开展给予 链各项工作的基础，比如按单生产，比如零库存，比如低成本，失往 快速销售的基础，也谈不上其他的给予 链的模式。
4、有利于称心 顾客个性化的需要。戴尔公司为顾客提供“量身定制”的服务。价格低廉。直销模式使戴尔的销售成本要比其他竞争对手更低，是戴尔公司可大打价格战。减少产品的积压。
5、戴尔模式是由由厂家直接面对最终端销售渠道或者由厂家直接面对消费者，是真正意义上的直接销售。这种销售模式的好处在于销售渠道扁平化，能极大的减少了渠道的成本压力。但这种销售模式最大的问题在于渠道治理 的压力。
6、戴尔公司的“直线销售模式”重要的基础是对顾客需求的深刻了解：市场细分。戴尔的做法不单单是将产品细分，更主要的是不断分析顾客不断转变 的需求之间的微笑区别 ，达到对顾客进行不断的细分。
dell服务器原厂和渠道货的区别
戴尔官网直销和各地代理专卖产品有不同的，一些各地代理专卖产品直销上是没有，假如 如有的话，就是官网直销的拿到货的速度慢点，专卖的话可以立刻 拿到现货，价格上我认为没有什么不同，可以经销商有时会自己送些东西，搞活动。
您好 ，RR是外面经销商拿的渠道货。戴尔在全球都是直销模式的，官方订购是最直接最有保障的途径。而且，从官网订购的机器100%立刻 生产立刻 检测的。厂家直销是保证原装的新机，机器零件的素材 跟其他外面的渠道是没一模一样的。
您好，您问的哪3款是外面经销商拿的不同的渠道货，而且官网已经下线了，它们主要就是系统不同。戴尔一直是以直销为主的模式，和经销商销售的电脑在配置上还是有区别的。
用起来不会有什么区别，主要是保修政策有区别 比较不可能是原装的部分包括：1，屏幕，很有可能他不会给你拿原装的，这也无所谓，质量好就行，千万要注重 看有没有漏光，有漏光的话看起来很不舒适 ，可视角也小。
这个线下专卖店也要分，有的是DELL授权的渠道商，那么价格不会区别 太大。假如 是那些灰色经销商（这个就不具体跟你说了），价格差异会大的多。
一方面，DELL是没有分销商的，他们这些人从一些渠道大量的批进产品，价格比网上要低很多，然后再稍高卖出，从中赚取差价。他们卖的东西要比DELL网上买的便宜很多，否则他们也不可能有生存的机会。