项目治理措施及构思？
项目治理措施主要包括计划、进度掌握、成本掌握、质量掌握、风险治理及组织治理等。在实施项目治理的时候，需要考虑以下几个方面：项目目的明确；项目组成员合理组织；项目治理工具使用；风险治理方案确定；相关部门协调与沟通；项目进度及成本掌握；项目效果评估及质量掌握等。
什么喊项目治理？
1、计划：确立目的和明确达到目的的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目的、制定实现目的的战术方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题： 第一是干什么，第二是怎么干。
2、组织：为了有效地实现计划所确定的目的而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
项目治理就是对项目的治理，先来介绍一下项目的定义：项目就是一种组织进行的活动，这种活动具有一定的开始和结束时间，不能单靠一个人来完成。项目会有有实体或软件系统，以及其他结果的产生。项目的例子有：上到古代修建长城，近到港珠澳大桥的建设，小到一个手机APP的开发、一次移家等，都可以称之为项目。项目治理最早来源于建筑工程的项目治理，之后发展成为一个具有全面知识体系的专业学科。包括项目可行性分析，项目经济治理、项目治理十大知识领域，有：项目整合治理、领域治理、时间治理、成本治理、人力资源治理、摘购治理、风险治理、相关方治理、沟通治理、质量治理。项目治理三角形是项目治理的框架，项目治理者需要平衡好每个角度，使项目获得最大的成功。
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