波士顿矩阵的优点 波士顿矩阵法的使用不但提高了治理人员的分析和战术决策能力，及时调整企业的业务投资组合，紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中;波士顿矩阵把市场分为哪几种类型？波士顿矩阵把市场分成的类型明星型业务（指高增长和高市场份额）；问题型业务（指高增长和低市场份额）；瘦狗型业务（指低增长和低市场份额）；
波士顿矩阵的优缺点？
波士顿矩阵的优点 波士顿矩阵法的使用不但提高了治理人员的分析和战术决策能力，同时还扶助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，加强了业务单位和企业治理人员之间的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收成或舍弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。
波士顿矩阵的缺点 由于评分等级过于宽泛，可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中;由于评分等级带有折衷性，使很多业务位于短阵的中间区域，难以确定使用何种战赂。同时，这种 *** 也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。
波士顿矩阵把市场分为哪几种类型？
波士顿矩阵把市场分成的类型
明星型业务（指高增长和高市场份额）；问题型业务（指高增长和低市场份额）；瘦狗型业务（指低增长和低市场份额）；现金牛业务（指低增长和高市场份额）
什么是波士顿咨询法？
波士顿咨询集团法，是由美国大型商业咨询公司—波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的 *** 。
是用“市场增长率相对市场占有率矩阵”来对企业的战术业务单位加以分类和评判。矩阵图把企业所有的战术业务单位分为四种不同的类型：
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