裁人在带来明显的正面收益的同时，也可能带来负面的影响。一项实证研究成果显示：（1）裁掉10%的员工仅会使成本下降1。5%；（2）在三年中，裁人的公司的股票价格均匀上涨4。7%，而规模不异却没有裁人的公司的股票价格上涨了34。3%；（3）仅有一半裁人的公司的利润率有所上升；（4）裁人对消费力的进步没有决定性的影响。
以至有的企业在采纳裁人动作之后迎来的不是财政绩效的改善和企业价值的提拔，反而是企业的敏捷衰败。究其原因最次要的在于企业只看到裁人那把双刃剑的“正刃”而没有看到“反刃”。
人力本钱流失
裁人更大的丧失并非上面那项查询拜访中反映的经济丧失，而在于丧失优良的人力本钱。
人力本钱理论申明企业的人力本钱不是凭空得来的，需要企业停止大量的投资，如获得和培育人力本钱的投资等。通用电气1993年的培训经费占工资总额的4。6%，宝钢1994年的培训经费按工资总额的1。5%提取，联想集团2000年的培训经费通俗员工到达人均1500元、部分负责人到达5000元，企业的裁人行为将招致那两部门投入化为乌有。
出格是手艺精湛的员工以及训练有素的办理人员被裁将间接削弱企业的运做效率，涉及企业核心合作力。至于构造性裁人，整个部分以至整个事业部因营业调整而被砍掉，大量优良员工被辞退，而当企业需要再次弥补人员时，那些资本已经流失到社会上，以至跑到合作敌手那里去了。
幸存者综合症?哥伦比亚商学院乔沃尔?布洛克勒传授的观点是：“幸存者会因能活下来而觉得幸运，但另一方面，比起繁重得多的消极情感，那种积极的情感只是零散的几点。人们想到更多的是‘也许工作还远未完毕’和‘不幸也可能发作在我身上’。”
裁人成本
企业的裁人行为固然能够持久地削减人工收入，但是在短期内却不能不付出大量的裁人成本。
按照劳动律例定，企业裁人必需付出员工响应的经济抵偿。有的企业在裁人时还会供给培训等撑持办事，那些办事的代价亦是不菲。
办理费用
裁人活动的顺利开展要求企业内部将此成立系统的方案，组织相关部分的人员来停止，那要求企业投入特定的办理费用。在遭遇法令纠纷时，企业还不能不乞助于律师等。
最严峻的纠纷以至可能会招致当庭对量，诉讼失败的费用更是很多。
影响留任员工的心理
企业裁人将对留任员工产生较大的心理影响。起首是影响员工的工做积极性， “幸存者综合症”研究组织的首席专家，哥伦比亚商学院乔沃尔?布洛克勒传授的观点是：“幸存者会因能活下来而觉得幸运，但另一方面，比起繁重得多的消极情感，那种积极的情感只是零散的几点。
人们想到更多的是‘也许工作还远未完毕’和‘不幸也可能发作在我身上’。”乔沃尔传授认为，保住工做的人员也会因他人赋闲而产生汗下和不平安感，他们凡是会陷入“也许不利的本该是我”的庞大压力中。其次，裁人的公平性与否将影响留任员工对企业的自信心。第三，裁人操做过程的人道化与否将影响留任员工对企业的忠实度。
企业公家形象丧失
企业裁人往往是社会普遍存眷的话题，出格是出名企业的裁人行为更是新闻媒体逃逐的焦点。企业裁人活动的不妥很容易引导人们产生对该企业的不信赖感，影响社会对该企业的评价，从而削弱其在市场的品牌价值和社会形象。同时，裁人还会对企业的产物销售形成倒霉的影响。