1、定义不同 IT经理就是指专门从事信息技术部门治理职能的经理人；IT总监是企业内负责技术的最高负责人。2、职责不同 IT经理的职责主要是带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务；IT总监负责一个企业的技术治理体系的建设和保护，企业IT负责人，非IT企业大都设置总工程师、技术副总这样的职位，例如分管企业IT治理的副总，二、业务能力方面1. 具备一定的项目组织治理能力。
IT经理什么意思？
1、定义不同 IT经理就是指专门从事信息技术部门治理职能的经理人； IT总监是企业内负责技术的最高负责人。
2、职责不同 IT经理的职责主要是带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务； IT总监负责一个企业的技术治理体系的建设和保护，技术和业务具有深进理解，对行业技术发展趋势和治理现状具有正确的推断。
企业IT负责人，到底是CIO，还是CTO？
在国内，CTO一般在IT企业中才有，是分管技术的副总，非IT企业大都设置总工程师、技术副总这样的职位，例如在IT企业中，负责软件开发的副总也喊CTO，而技术总监则不是CTO，总监只是部门的负责人，副总是企业的负责人。而CIO是分管IT的副总，例如分管企业IT治理的副总，或者分管信息化的副总。
it项目经理的工作条件？
主要条件：具有5-8年以上本行业从业体会、有在项目中的一个专业的特长，同时还能完成自己工作的同时做其他事情。一、自身修养具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。
二、业务能力方面1. 具备一定的项目组织治理能力，良好的表达和综合协调能力；
it项目经理还有前途么？
it项目经理还有前途。
因为it项目经理，它不仅仅是要求业务，技术能力，还要协调各方面的沟通能力，协调员工之间的能力的，这对于自身的职业发展是非常有前的规划的，就算是这个职业，你并不想做哪一行到其他的工作岗位，自身的水平硬，实力过关的话，其实还是很轻易找到工作的。
it产品经理需要的技能？
产品经理必须具备的技能：全局看、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力、沟通协调组织能力、敏锐看察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和准则、视觉设计的基本知识。
IT产品经理需要把握多方面的技能。
1. 需要具备市场调研以及数据分析的能力，因为产品的方向是要依据市场需求而定。
所以要了解市场状况、用户需求、用户心理等，来规划和设计产品方案。
2. 需要有一定的产品设计和开发体会，熟悉团队软件开发商业运作流程，能够娴熟运用软件工具等。
3. 需要很好的沟通协调能力，能够了解开发团队、市场研究团队、客户团队、销售团队的想法和需求,不同团队之间的沟通和协作是非常重要的。
4. 还需要学习技术与治理方面的知识，把握治理团队并以小团队与大团队的形式协作，影响着团队的生产力和把握团队治理的和领导体会。