功课员去职率高跟多方面因素有关，查询拜访显示，最容易招致员工去职的并非薪资，而是对工做情况不满意，挨不得骂，不克不及加太多班，生长不快看不到希望。 而那些，跟其间接指导——班组长的本质有间接关系。和尔办理认为，接纳对员工实正有帮忙的柔性办理，是提拔员工工做满意度、降低去职率的底子包管。
和尔办理班组长柔性办理课程包罗以下内容：
一、现场办理根底：（消费办理思惟、目的、使命、办理者角色、心态、消费方案、消费手艺材料办理、消费物料办理、消费设备办理、量量不雅、查验与试验、不合格品办理等）
二、常用QC手法
三、5S办理
四、消费班组绩效办理（工做筹办、岗位重置、早会召开、工做回报）
五、下层人员绩效办理（工做考评、工做教诲、工做鼓励）
该课程以消费班组为根本绩效单位，崇尚团队绩效；班组长的办理目的不单单是完成消费使命，还包罗改善现场和人员培育；对小我实行“独立事务”考评，透过考评成果对小我停止实时工做教诲和工做鼓励，以改善现场和培育人才为起点；该课程从班组长的日常工做导出其日常工做行为，具有十分强的操做性。
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