网罗一流人才，当是指导者的一项最为次要的使命，那项任 务冗成得好坏，决定着事业的兴哀成败。有句鄙谚叫做“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，那提醒的是群策群力的事理， 人多聪慧大嘛，如斯说天然不错，但是就那句话自己来讲，却是大错特错的， 三个臭皮匠实的就能赛过诸葛亮吗？当然有那么一个故事，三个皮匠实在提出 了诸葛亮所没有想到的法子，但是，那是仅就那一件事而言，就遍及的情况来 讲，别说三个，就是三十个、三百个臭皮匠也是比不得一个诸葛亮的，因为人 的聪慧并非简单地以数量来权衡的，所谓群策群力，说的也是聪慧的平面的 扩展，而在深度上却其实不可以因为人数多就会增加，就好像解一道高档数学题 一样，一个小学生处理不了，再来上一百个小学生也是仍然处理不了的，更多 的小学生只能解更多的小学数学题，而关于高档数学题，几个小学生也抵不 过一个数学博士。
关于那个事理，美国苹果计算机公司的开创人乔布斯说过如许一句话：“我 过去常常认为一位超卓的人才气顶两名平淡的员工，但是后来我的观点变了， 如今我认为能顶50名。”因而，网罗一流人才成为乔布斯的首要的用人原则。 其实，乔布斯的说法仍是守旧的，因为出色人才与平淡员工之间是不克不及够停止 数量上的比力的，因为他们的价值是完全不属于一个条理的，就像不克不及够说多 少粒砂子的代价相当于一颗钻石的价值一样。
基于乔布斯原则，苹果公司在人才的雇用、培育和利用上都构成了本身的 特色，有力地促进了公司的开展和前进。苹果在雇用时，起首强调企业所需和 岗位合适，他们认为，人的雇用是为满足公司需要，而不是做给人看的。即使 是一个优良人才，若不克不及合适岗位，来了就是庞大的浪费。
纷歧定雇用更好的， 但要招最适宜的。苹果不只从外部引进人才，更重视内部选拔，本身培育人才。 那既能对员工构成鼓励，也有利于公司的不变。外部雇用人才，一方面是为了 构成激活员工，构成鲇鱼效应，更是为了寻找开发才能强、熟悉市场行情的外 部人来，表里连系，加快适销对路的产物开发力度。
所以，苹果雇用时，重点 引进有才气的人，和从业时间长和经历丰硕的人，那些人也不是内部短期能培 养出来的，所以，引进比本身培育要合算。在引进人才后，苹果报酬，要想留 住人才，需要成立一个“系统工程”。那个工程包罗开展愿景、福利待遇、团队 气氛等诸多方面，那些因素公司高层必需重视。
在引进人才的利用上，苹果不苛求人才完美，而是强挪用其利益，允许其 缺点存在。但凡合适公司如今或未来开展的需要的，城市留以重用。同时也认识到人无完人，在重点阐扬其优利益同时，尽力躲避和容忍他的缺点和不敷。恰是在乔布斯法例的指点下，苹果凝聚了一多量人才，他们彼此共同，共 同勤奋，鞭策苹果不竭开展，创始了了不得的业绩。